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  • 職業經理人經典管理理論匯總

    時間:2024-09-02 08:30:47 方宇 職業經理人 我要投稿
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    職業經理人經典管理理論匯總

      上學期間,說起知識點,應該沒有人不熟悉吧?知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。相信很多人都在為知識點發愁,下面是小編為大家收集的職業經理人經典管理理論匯總相關內容,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    職業經理人經典管理理論匯總

      一、管人用人育人留人之道

      企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養和留住人才,則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。

      1.奧格爾維定律:善用比我們自己更優秀的人。

      2.光環效應:全面正確地認識人才。

      3.不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作。

      4.蘑菇管理定律:尊重人才的成長規律。

      5.貝爾效應:為有才干的下屬創造脫穎而出的機會。

      6.酒與污水定律:及時清除爛蘋果。

      7.首因效應:避免憑印象用人。

      8.格雷欣法則:避免一般人才驅逐優秀人才。

      9.雷尼爾效應:以親和的文化氛圍吸引和留住人才。

      10.適才適所法則:將恰當的人放在最恰當的位置上

      11.特雷默定律:企業里沒有無用的人才。

      12.喬布斯法則:網羅一流人才。

      13.大榮法則:企業生存的最大課題就是培養人才。

      14.海潮效應:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事業激勵人。

      二、以人為本的人性化管理

      古語云:得人心者得天下!在企業管理中多點人情味,有助于贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業,才能在競爭中無往而不勝。

      15.南風法則:真誠溫暖員工。

      16.同仁法則:把員工當合伙人。

      17.互惠關系定律:愛你的員工,他會百倍地愛你的企業。

      18.藍斯登定律:給員工快樂的工作環境。

      19.柔性管理法則:“以人為中心”的人性化管理。

      20.坎特法則:管理從尊重開始。

      21.波特定律:不要總盯著下屬的錯誤。

      22.刺猬法則:與員工保持“適度距離”。

      23.熱爐法則:規章制度面前人人平等。

      24.金魚缸效應:增加管理的透明度。

      三、靈活有效的激勵手段

      有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他人的欲望,并將潛在的巨大的內驅力釋放出來,為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。

      25.鯰魚效應:激活員工隊伍。

      26.馬蠅效應:激起員工的競爭意識。

      27.羅森塔爾效應:滿懷期望的激勵。

      28.彼得原理:晉升是最糟糕的激勵措施。

      29.保齡球效應:贊賞與批評的差異。

      30.末位淘汰法則:通過競爭淘汰來發揮人的極限能力。

      31.默菲定律:從錯誤中汲取經驗教訓。

      32.垃圾桶理論:有效解決員工辦事拖沓作風。

      33.比馬龍效應:如何在“加壓”中實現激勵。

      34.橫山法則:激勵員工自發地工作。

      35.肥皂水的效應:將批評夾在贊美中。

      36.威爾遜法則:身教重于言教。

      37.麥克萊蘭定律:讓員工有參加決策的權力。

      38.藍柏格定理:為員工制造必要的危機感。

      39.赫勒法則:有效監督,調動員工的積極性。

      40.激勵倍增法則:利用贊美激勵員工。

      41.倒金字塔管理法則:賦予員工權利。

      42.古狄遜定理:不做一個被累壞的主管。

      四、溝通是管理的濃縮

      松下幸之助有句名言:“企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候,企業管理都離不開溝通。

      43.霍桑效應:讓員工將自己心中的不滿發泄出來。

      44.杰亨利法則:運用坦率真誠的溝通方式。

      45.溝通的位差效應:平等交流是企業有效溝通的保證。

      46.威爾德定理:有效的溝通始于傾聽。

      47.踢貓效應:不對下屬發泄自己的不滿。

      48.雷鮑夫法則:認識自己和尊重他人。

      49.特里法則:坦率地承認自己的錯誤。

      五、崇尚團隊合作精神

      比爾蓋茲說:“團隊合作是企業成功的保證,不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”建設一支有凝聚力的團隊,已是現代企業生存發展的一個基本條件。

      50.華盛頓合作定律:團隊合作不是人力的簡單相加。

      51.木桶定律:注重團隊中的薄弱環節。

      52.苛希納定律:確定最佳管理人數。

      53.凝聚效應:凝聚力越大,企業越有活力。

      54.懶螞蟻效應:懶于雜物,才能勤于動腦。

      55.蟻群效應:減掉工作流程中的多余。

      56.飛輪效應:成功離不開堅持不懈的努力。

      57.米格—25效應:整體能力大于個體能力之和。

      六、決策是管理的心臟

      管理學家西蒙指出:“管理就是決策。”決策是企業管理的核心,它關系到企業的興衰榮辱、生死存亡。可以說,領導者科學理性的決策等于成功了一半。

      58.儒佛爾定律:有效預測是英明決策的前提。

      59.吉德林法則:認識到問題就等于解決了一半。

      60.手表定律:別讓員工無所適從。

      61.皮爾斯定律:完善培養接班人制度。

      62.羊群效應:提升自己的判斷力,不盲目跟風。

      63.自來水哲學:大批量才能生產出廉價產品。

      64.松下水壩經營法則:儲存資金,以應付不時之需。

      65.巴菲特定律:到競爭對手少的地方去投資。

      66.吉格勒定理:設定高目標等于達到了目標的一部分。

      67.卡貝定律:放棄有時比爭取更有意義。

      68.布利丹效應:成功始于果敢的決策。

      69.普希爾定律:再好的決策也經不起拖延。

      70.沃爾森法則:把信息和情報放在第一位。

      71.哈默定律:天下沒有壞買賣。

      72.隧道視野效應:不能缺乏遠見和洞察力。

      73.青蛙法則:時刻保持危機意識。

      74.墜機理論:依賴“英雄”不如依賴機制。

      75.奧卡姆剃刀定律:不要把事情人為地復雜化。

      76.帕金森定律:從自己身上找問題。

      七、創新是企業的生命

      創新是企業發展動力的內核,是市場競爭的必然結果。企業只有創新才可以打破常規,突破傳統;只有不斷創新,才能在激勵的競爭中永遠立于不敗之地。

      77.達維多定律:不斷創造新產品,同時淘汰老產品。

      78.路徑依賴:跳出思維定勢。

      79.跳蚤效應:管理者不要自我設限。

      80.比倫定律:失敗也是一種機會。

      八、競爭決勝的智慧與策略

      21世紀是一個充滿競爭的時代,企業生存的最大武器就是競爭。在這場較量中,對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理,將成為企業決定勝敗的關鍵因素。

      81.犬獒效應:讓企業在競爭中生存。

      82.零和游戲原理:在競爭與合作中達到雙贏。

      83.快魚法則:速度決定競爭成敗。

      84.馬太效應:只有第一,沒有第二。

      85.生態位法則:尋求差異競爭,實現錯位經營。

      86.猴子—大象法則:以小勝大,以弱勝強。

      九、成也細節,敗也細節

      細節的不等式意味著1%的錯誤導致100%的失敗。許多企業的失敗,往往是由于細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位,企業就不會存在問題。

      87.破窗效應:及時矯正和補救正在發生的問題。

      88.多米諾效應:一榮難俱榮,一損易俱損。

      89.蝴蝶效應:1%的錯誤導致100%的失敗。

      90.海恩法則:任何不安全事故都是可以預防的。

      91.王永慶法則:節省一元錢等于凈賺一元錢。

      十、打好營銷這張牌

      沒有成功的營銷,就沒有成功的企業。市場營銷活動是企業利潤實現的最終手段,在市場同質化極強的產品競爭中,營銷的成敗往往決定了整個企業經營的成敗。

      92.凡勃倫效應:商品價格定得越高越能暢銷。

      93.“100-1=0”定律:讓每一個顧客都滿意。

      94.魚缸理論:發現客戶最本質的需求。

      95.長鞭效應:加強供應鏈管理。

      96.弗里施法則:沒有員工的滿意,就沒有顧客的滿意。

      97.250定律:不怠慢任何一個顧客。

      98.布里特定理:充分運用廣告的促銷作用。

      99.尼倫伯格法則:成功的談判,雙方都是勝利者。

      100.韋特萊法則:從別人不愿做的事做起。

      經典管理理論有哪些

      1、奧卡姆剃刀定律

      復雜會造成浪費,而效能來自于單純。“剃”掉累贅,不折騰,反而更容易成功。

      奧卡姆剃刀定律是由14的世紀哲學家、奧卡姆的威廉提出的一個原理。他告誡人們“切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情。”即“如無必要,勿增實體。”對于現象最簡單的解釋往往比較復雜的解釋更正確。如果你有兩個類似的解決方案,選擇最簡單的。

      奧卡姆剃刀定律最初是為了解決哲學和科學領域的爭端,不過現在它在更廣泛的領域得到了應用,特別是在近代的企業管理學中被發揚光大。

      企業組織正不斷膨脹,制度越來越煩瑣,文件越來越多,效率卻越來越低。這迫使我們使用“奧卡姆剃刀”,采用簡單管理,化繁為簡。在管理企業制定決策時,應該盡量把復雜的事情簡單化,剔除干擾,抓住主要矛盾,解決最根本的問題,才能讓企業保持正確的方向。

      當然,奧卡姆剃刀所倡導的簡單化管理,并不是把眾多相關因素粗暴地剔除,而是要將企業最關鍵的脈絡明晰化、簡單化,加強核心競爭力。

      啟示:

      有個故事是這樣說的:有位農婦不小心打破了一個雞蛋,這本是一件再平常不過的事,但這位農婦卻沿著這種思路想下去了:一個雞蛋經孵化后就可變成一只小雞,小雞長大后成了母雞,母雞又可下很多蛋,蛋又可孵化很多母雞。最后農婦痛苦地大叫一聲:“天哪!我失去了一個養雞場。”

      奧卡姆剃刀同時也是一種生活理念。不要人為制造復雜,把一件很小的事情弄成大事,把一件容易辦到的事情變得不容易,把和諧的人際關系弄得復雜而緊張。

      2、馬太效應

      強者愈強、弱者愈弱。

      馬太效應這個名字來自一則圣經寓言。《新約·馬太福音》中寫到:從前一個國王出門遠行前,交給3個仆人每人一錠銀子,吩咐道:“你們去做生意,等我回來時,再來見我。”

      國王回來時,第一個仆人說:“主人,你給我的一錠銀子,我已賺了10錠。”于是,國王獎勵他10座城邑。第二個仆人說:“主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。”于是,國王獎勵他5座城邑。第三仆人說:“主人,你給我的1錠銀子,我一直包在手帕里,怕丟了。 ”

      國王于是命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人,說:“凡是少的,就連他所有的,也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。

      啟示:

      沒有發展目標、沒有發展規劃、也無積極心態的人,在發展中容易陷入負面循環,局面會越來越局促并難以突破 ;而那些從一開始有目標、有計劃且心態積極、有闖勁的人,即使遇到一些困難,也能通過不斷努力排除障礙,破繭成蝶,往越來越好的方向發展。

      哪怕你的起點不高,但只要能努力積累,找到成功的突破口,也能進入成功的良性循環。積累是痛苦的過程,但卻是走向成功的必要階段。

      3、皮格馬利翁效應

      你期望什么,你就會得到什么,你得到的不是你想要的,而是你期待的。只要充滿自信的期待,只要真的相信事情會順利進行,事情一定會順利進行,相反的說,如果你相信事情不斷地受到阻力,這些阻力就會產生。

      皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯的國王,他用象牙雕塑了一位美麗的少女并深深愛上了她,待她如真正的戀人一般,然而雕像依然是雕像。

      皮格馬利翁于是向愛神阿弗洛蒂求助,他的真誠期望感動了女神,女神決定幫他。皮格馬利翁回到家后,雕像居然變成了有血有肉的少女,成他的妻子。

      人們從皮格馬利翁的故事中總結出了“皮格馬利翁效應”:期望和贊美能產生奇跡。

      啟示:

      你是不是也有這種體驗?本來穿了一件自認為是很漂亮的衣服,結果好幾個朋友都說不好看,當第一個人說的時候,你可能還覺得只是她的個人看法,但是說的人多了,你就慢慢開始懷疑自己的眼光了,于是你暗自決定再也不穿它去上班了。這是心理暗示在起作用。

      自尊心和自信心是人的精神支柱,是成功的先決條件。所以,要相信自己,不要輕易被別人的看法打敗,越自信就越接近成功。另一方面,不管是家長、老師、管理者,都應該切記:不要視別人的自尊心、自信心為兒戲,因為要想讓一個人重建自信,不知比破壞一個人的自信心要難上多少倍。

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