職業經理人必須具備的思維

時間：2024-06-11 18:55:42 林惜職業經理人我要投稿

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職業經理人必須具備的思維

　　職業經理人是指在一個所有權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。以下是小編給大家整理的職業經理人必須具備的思維，歡迎閱讀！

職業經理人必須具備的思維

　　職業經理人必須具備的思維

　　1. 執行思維

　　是指勇于擔當的精神、積極思考的意愿和堅定執行的意識，這是職場成功的開端。推諉、懶惰、自以為是，只會成為前進的絆腳石。規范、負責、合作(職業化三要素)是執行思維的集中體現!

　　2. 專業思維

　　是指主動學習、鉆研業務，任何崗位都有其專業性，大家熟知的九段秘書、九段助理，就是很好的例子。執行思維和專業思維，是職場人士取得成功的基礎，執行力和專業力是達成目標的保障!

　　3. 人際思維

　　是指善于處理沖突矛盾、解決人際爭端。職場當中，所有重要工作都是靠流程來推動的，當同一項工作在不同部門的優先級不同時，唯有良好的人際關系才能獲取對方的支持，必須牢記這一點!

　　4. 管理思維

　　是指借力(通過別人)和合力(和別人一起)的意識。執行力和專業力能讓一個人能力出色。執行、專業、人際三位一體，才是一個稱職的職業經理人。很多的職業經理人，恰恰欠缺人際思維!

　　5. 領導思維

　　是指以榜樣來引導他人、以愿景來激勵他人的意識。領導思維的境界要遠高于管理思維。管理思維是以最低標準(底線)來約束他人，領導思維是以愿景、高標準(上線)激發他人的工作意愿!

　　6. 戰略思維

　　是指前瞻未來、胸懷全局、系統思考、適應變化的意識。有戰略意識的經理人，思維不會僵化，而且能夠與時俱進、擁抱變化。戰略思維不是高管的專利，而是所有職業經理人的思維發展頂點!

　　7. 創新思維

　　是指打破思維枷鎖、求新求變的意識。當今的企業環境，瞬息萬變，很多時候，我們不是被同行所打敗。而是被不知道從哪里殺出來的黑馬所淘汰，交通臺做夢也想不到自己會被嘀嘀打車干掉!

　　類型

　　通用型職業經理人

　　通用職業經理人是指具備復合型經營管理素質，能夠主持企業全面領導工作并對出資人負責，或能夠主持企業某一經營單位及企業綜合部門領導工作，對其直接領導負責，符合相應職業經理人資格認證標準的企業主要領導人或經營單位領導人（例如：董事局主席、董事長、CEO、總經理、廠長、經營單位經理等）以及企業綜合部門領導人（例如：企業辦公室、總經理辦公室、企業管理部門、戰略規劃部門、經營計劃部門等綜合部門經理、副經理等）

　　專業型職業經理人

　　專業職業經理人（包括企業策劃職業經理人、采購職業經理人、物流職業經理人、營銷職業經理人、公關職業經理人、廣告職業經理人、財務職業經理人、客戶服務職業經理人、質量職業經理人、生產職業經理人、行政職業經理人、人力資源職業經理人、信息職業經理人等）是指具備專業型經營管理素質，能夠擔任企業某一專業方面領導工作或擔任企業某一專業部門領導工作，對其直接領導負責，符合相應職業經理人資格認證標準的企業分管專業領導人（例如：董事局副主席、副董事長、董事、副總經理、副廠長等）或專業部門領導人（例如：××專業部門經理、分管副經理等）。

　　產生

　　職業經理人起源于美國。1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。

　　十九世紀中葉，美國鐵路貨運進入大規模正式運營階段。當時，由于軌道、機車、車輛等分屬各區業主所有，貨物在鐵路運輸途經各區時，需要頻繁地更換車體與押載人員，進行區段計價核算，經常性地造成大比例的貨物缺損和不可控制的日期順延。而不同中轉區段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺，所形成易損品、易腐品的中途損耗亦不鮮見。

　　基于此現狀，世界上第一批職業經理人——專業貨運計劃人員應運而生。專業貨運計劃人員接受政府統一付薪，不得接受各區業主所支付的工資、獎金乃至賄賂；并嚴格按照鐵路貨運行業規則行事，藉以對運程貨物進行綜合調配、取價，然后按各區段運營噸公里數，向各區業主進行利潤分配；如果一旦違反本行業規則或出現收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身不得再從事此種行業。

　　因為這些專業貨運計劃人員所得薪酬標準，幾乎兩倍于當時美國工業熟練工人的薪酬，而且在社會上、家庭中受尊重，受重視的程度更遠遠超出其薪酬水平所能代表的社會價值，每一個專業貨運計劃人員均極珍惜自己的工作，視自己的職業前途如生命。

　　能力構成

　　職業經理人的執行能力主要表現為兩個方面：業務能力和管理能力。由于不同的行業、職位的業務能力存在著很大的差異，所以以下主要介紹職業經理人的管理能力。

　　1.角色認知能力

　　職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。

　　因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。

　　2.時間管理能力

　　優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。

　　3.溝通能力

　　關于溝通存在兩個“70%”的說法：第一個說法是經理人70%時間用于溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。

　　4.目標管理能力

　　假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那么企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。

　　5.激勵能力

　　企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中占大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對于職業經理的激勵能力就有著更高的要求。

　　6.績效評估能力

　　企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，并根據考核的結果進行人事決策，這個考核關系到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效伙伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。

　　7.領導能力

　　關于領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣于通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標去努力工作。

　　8.教練技能

　　在企業里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。

　　實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的，對于現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。

　　9.授權

　　有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對于職業經理在授權方面的要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對于職業經理也是非常重要的。

　　10.團隊發展

　　如今，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善于發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。

　　十大素質

　　在未來競爭激烈的社會里，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。未來職業經理人應具備的十大關鍵素質是：

　　1. “戰地”指揮家

　　越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業經理，最好是戰地指揮家。

　　2. 胸懷坦蕩

　　不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。

　　3.團隊組建、信念的傳播能力

　　未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關系，向員工灌輸企業忠誠理念的人。

　　4. 感染力和凝聚力

　　能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。

　　5. “做大夢”的能力

　　能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。