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  • 經理人思維和老板思維的區別

    時間:2024-11-05 18:40:36 職業經理人 我要投稿
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    經理人思維和老板思維的區別

      現在有些老板提了很多明顯有效的建議,卻不被采納,究竟經理人的思維和老板的思維有什么不同?我們一起來看看!

      01  基層員工關注行動 經理人關注成果,老板關注投資回報率

      舉個典型的例子,一份計劃:

      對基層員工來說,計劃中主要包含的是準備進行的工作;

      對管理者來說, 計劃中需要包含階段工作會產生的成果;

      對老板來說,如果這項計劃中需要投入大量人力物力財力,產出的結果卻寥寥無幾還不如不做。

      回顧一下你近期所作的計劃,里面包含了任務、里程碑和需要投入資源這三項中的幾項。

      很多管理培訓都會講到,讓老板做選擇題而非問答題,其實老板真正想做的是判斷題。

      什么是問答題?

      員工:老板這批訂單生產過程中發現質量問題,會影響交期怎么辦?

      老板:我TM知道怎么辦。

      什么是選擇題?

      經理人:老板這批訂單生產過程中發現質量問題,會影響交期,我們有兩個選擇,A重新生產延誤交期;B按時交付質量有瑕疵的產品,我們選哪個方案?

      老板:這不就是換個死法么。

      什么是判斷題?

      經理人:老板這批訂單生產過程中發現質量問題,會影響交期,我們有兩個選擇,A重新生產延誤交期;B按時交付質量有瑕疵的產品,這兩個方案前者違反合同,后者影響信譽,完全得不償失。如果老板愿意額外支付一筆獎金,我來和產線工人溝通,讓兄弟們可以多干幾個通宵趕在交期前,重新生產一批。

      老板:雖然很不愿意,但這已經是最不壞的方案了,就這么辦吧。

      少和老板談理念,講標桿,多算賬。

      02  員工關注自身 經理人整合部門,老板通盤全局

      員工關注自身,無非是能力(勝任不勝任),態度(努力不努力),回報(值得不值得)。

      經理人整合部門,把合適的人放在合適的位置上,不會的培訓,不干的激勵,又會又肯干的授權。

      老板通盤全局,員工非常努力,部門斗志很高,但是這個方向確實沒有前途,還是要裁撤。員工水平不高,部門氛圍懶散,但是這個項目潛力很大,仍然要繼續投入資源,逐漸優化團隊和管理。

      第一點講的是投資回報率,第二點講的就是機會成本。

      舉例來說:如果要給其他城市客戶送一份緊急文件。

      員工:會考慮工具和計劃

      汽車、火車還是飛機更快,如何計劃好市內交通和市外交通之間的銜接,做到最高效。

      經理人:會考慮人員和成本

      派誰去,誰的經驗豐富,誰的頭腦靈活,誰更有責任感,使命必達。

      雖然緊急也要考慮成本,總不能為了一份文件買輛特斯拉。

      老板:會考慮流程和外包

      為什么重要文件這么晚才發出,這是異常失誤還是正常需求。如果是異常失誤,獎懲是否跟上,制度是否需要修正。如果是正常需求,可否和某家物流公司簽訂長期合作,直接外包給專業人士。

      很多經理人會抱怨好的項目無法獲得老板的支持,缺少資源的投入無法推進。

      其實不是個人的工作或者部門績效是否做的足夠好,只是這個崗位,這塊職能,這個部門不重要罷了。

      03  經理人回避風險,老板挑戰收益

      員工:為什么定好計劃,天天變?

      經理人:為什么不踏踏實實打磨管理基礎,只想著靠營銷投機取巧?

      這兩句可能是公司茶余飯后被吐槽最多的了。今天就講講為什么。

      從本質上說,經理人和老板的激勵機制不同。經理人通過工作獲得收入。經營者通過創新獲得利潤。

      工作可以通過時間沉淀經驗,逐漸熟練。

      經理人的收入隨著時間逐漸增長,一般來說三年經驗勝過一年經驗,五年經驗勝過三年經驗。

      創新優勢伴隨時間逐漸抹平,利潤消失。

      埃里克·施密特說的:如果你反過來看摩爾定律,一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品,它的營業額就要降一半。

      由于激勵機制不同,所以:

      經理人追求穩定;經營者尋找突破。

      經理人談數據,講概率;經營者看機會,敢下注。

      經理人停下來計劃;經營者走出去試錯。

      經理人規避風險,如果不怎么樣就會造成多少損失;經營者追求收益,即使有這些風險,仍然要試一試。

      當老板即使規避掉所有的風險,又怎么樣?產品不需要賣還是工資不需要發?

      很多時候一家企業的沒落就開始于它再也不犯錯。

      它并沒有錯,只是站錯了陣營。

      前面談了三點管理者和經營者思維的不同,第一點是投資回報;第二點是進一步的機會成本;第三點是超越期望的創新。

      從經理人的角度,要理解老板的思維方式,才能爭取更多的資源,做出老板期望的成果。

      理解之后,不要輕易自詡可以用老板的思維方式思考。管理學講權責統一,當不需要負責的時候,誰又能真的換位思考;當沒有權力的時候,誰又會像聽從老板一樣聽經理人安排調遣。

      如果真的下定決心,逐漸轉變為經營者思維,這種轉變很可能無法讓你的經理人的道路上走的更遠,但可以在人生的道路上為你打開另一扇門,說不定,能看到更美的風景。


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