如何成為職業(yè)經(jīng)理人
作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者。那么如何成為職業(yè)經(jīng)理人呢?下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
1.強(qiáng)烈的責(zé)任感和忠誠度。職業(yè)經(jīng)理人得依靠自己的專業(yè)知識(shí)、管理水平或者工作經(jīng)驗(yàn)獲取報(bào)酬的，若離開了資本的支持，那就失去了施展才華的舞臺(tái)，其自身擁有的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)不無所依附，因而成為無本之木、無源之水。
2.職業(yè)經(jīng)理人的首要工作，就是抓住股東賦予的一切機(jī)會(huì)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感做好本職工作，盡最大努力展示自己的能力，讓業(yè)界同行了解和認(rèn)識(shí)自己。支撐經(jīng)理人的，不僅是名譽(yù)、商業(yè)成就和行業(yè)威信，更重要的是責(zé)任。
3.較為廣博的專業(yè)知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。資本所有者之所以要通過市場途徑尋找職業(yè)經(jīng)理人代替自己來管理企業(yè)，說明他們已經(jīng)意識(shí)到自身有欠缺，要么是生產(chǎn)技術(shù)方面存在障礙，要么是企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了問題。這時(shí)，他們首先需要的是既有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又有一定管理水平的人才，而不是純粹的技術(shù)顧問或者管理專家。
4.高超的管理水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。我們可以從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等維持職能去探討常態(tài)管理，但職業(yè)經(jīng)理人面對的是競爭激烈的同行、繁雜多變的市場，如何抓住稍縱即逝的市場機(jī)遇，使企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)，是對職業(yè)經(jīng)理人決策能力的考驗(yàn)。作出一個(gè)正確的決策，必須根據(jù)自己掌握的信息識(shí)別機(jī)會(huì)、制定目標(biāo)、擬定備選方案，并對其作出評(píng)估后予以實(shí)施，以一個(gè)強(qiáng)有力的指導(dǎo)思想貫穿始終，直到取得滿意的效果。完善的計(jì)劃和良好的方案，需要人來實(shí)施。
5.恰當(dāng)?shù)慕巧ㄎ缓土己玫膫�(gè)人魅力。由于我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間比較短，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人都是在知資雙方的不斷協(xié)調(diào)探索中前進(jìn)。從職業(yè)經(jīng)理人工作的實(shí)踐看，他們與所服務(wù)的企業(yè)之間容易出現(xiàn)角色錯(cuò)位，主要表現(xiàn)在投資者往往過于相信自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，對職業(yè)經(jīng)理人并不真正放心;職業(yè)經(jīng)理人往往把握不準(zhǔn)自己的角色，總是希望用新的思路去謀求新的發(fā)展，這種非理性博弈，常常使合作難以達(dá)到滿意的效果。
注意事項(xiàng)：
職業(yè)經(jīng)理人是一種稀缺而且有限的社會(huì)資源，也是一種跨入門檻相對較高的社會(huì)階層。對于已經(jīng)進(jìn)入和準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)階層的人員來說，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身競爭力，十分必要。
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