三個傳媒職業經理人的八年

時間：2024-09-11 17:59:37 職業經理人我要投稿

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三個傳媒職業經理人的八年

　　傳媒職業經理人的概念在通常情況下被定義為一般意義上的媒介管理者，也可以稱為媒介經理人，其內涵指媒介組織中專業化、職業化的經理階層，是組織中包括占據著上至總經理，中至各部門主管，下至行政、經營部門的業務骨干等特定職位，以及其他承擔貢獻部分高水準專業人員在內的所有成員。

三個傳媒職業經理人的八年

　　從傳媒職業經理人的角度來說，譚軍波、何力、李善友無疑是三個符號。

　　譚的八年始終在報界輾轉“流浪”，日前終究塵埃落定，回歸體制之內;何則在報紙、電視、新媒體及期刊之間均有涉獵，算是在傳媒業中的“雜家”;而李善友算是新媒體的忠實粉絲，從搜狐功成身退之后，自己創辦了“酷6網”……

　　三個人，三個符號，三種經歷……

　　即使是從事不同形態的媒體工作，三個人的過程同樣顯出巨大的差別，其共性的背后同樣折射出目前我國傳統媒體、混合媒體與新媒體三者不同的管理體制與運行機制。

　　從這個意義上說，關注三個人，更真實的目的，其實就是關注其所在的媒體形態背后的體制與機制。我們試圖找出媒體發展的脈絡與現時代下傳媒職業經理人的生存法則，所以，本期，我們開始學會講故事，三個人的故事。

　　當我們同三位故事的主人公的命運一起跌宕起伏時，他們每一次經歷發生的背景也許會讓我們收獲更多……

　　譚軍波：塵埃落定

　　譚軍波的八年軌跡

　　2001年3月～2004年6月任《京華時報》副總經理;

　　2004年6月～2005年10月任《重慶商報》副總裁;

　　2005年10月～2006年6月任《上海證券報》副總編;

　　2006年6月～2007年1月任《廣東工報》社長;

　　2007年1月～2007年10月任《三湘都市報》副總編輯;

　　2008年1月至今任東莞日報社副社長、《東莞時報》總編輯

　　2008年5月31日，由東莞日報社承辦的中國地市報發展高峰論壇在東莞舉行。然而讓許多業內人士沒想到的是，這次高規格論壇背后的實際操盤手，就是曾在中國報業顯赫一時的職業發行人——譚軍波。

　　2008年1月28日，中共東莞市委組織部正式下發《關于譚軍波等同志任職的通知》，譚軍波被正式任命為東莞日報社副社長、《東莞時報》總編輯。至此，在經歷了八年的游俠生活后，浪跡傳媒江湖的譚軍波終究又回到了體制之內。

　　“感覺自己特別像宋江，原先在體制內，后來走八年江湖，最后又被招安了。”在《東莞日報》的就職演說中，譚軍波這樣介紹了自己。

　　·出道京華·

　　2001年3月2日，譚軍波從南方日報社人事處辦公室走出來，手里拿著蓋了9個章的辭職信，望著灰蒙蒙的天空，有一些輕松也有一些茫然。再過7天就將進京創辦《京華時報》，前方的路到底順不順，未來的命運如何?心里確實沒底。

　　去《京華時報》，源于吳海民社長偶然的一次召喚。譚軍波與他并不熟。只是在1994年1995年間，譚與吳有過一面之交。

　　當時，譚軍波在南方日報社的南方報刊發行有限公司任副總經理，同時兼任《南方都市報》副總編。由于《南方日報》、《南方都市報》自辦發行的創業期已過，用譚的話說，當時工作上處于最郁悶的時候，公司進入一種按部就班的狀態。日子雖然輕松舒服，但不是譚軍波想要的生活。譚曾經主動提出去創辦一份新報紙，但由于報社高層沒有統一意見。譚心情不爽，度日如年。此時，來自北京的風一吹，自然心旌搖曳，隨風而去。當然，譚軍波到北京實地考察后，認定當時其市場競爭程度、辦報水平、營銷管理都比廣州落后5年以上。而且，他自認為北京傳媒人普遍自我感覺良好，這才使譚軍波及他的幾個鐵桿粉絲信心爆棚，敢于北伐。

　　事實證明。《京華時報》確如譚軍波所愿旗開得勝，并一路狂突進。

　　然而事后回想，譚軍波認為《京華時報》的成功也帶有一定的偶然性。創刊初期，因為有業外資金進入的報紙鮮有成功的案例，而且由于觀念、體制和人的問題，使合作雙方總是貌合神離，矛盾不斷，大部分與企業合作的媒體境況不佳。因此當初業內外人士并不太看好《京華時報》的發展。

　　2001年前后的確是中國傳媒最熱鬧的時代，甚至有人認為那時是中國傳媒市場化步伐最激進的歲月，“媒體是最后的暴利行業”的論斷甚囂塵上、業外資金紛紛向媒體靠攏的年代。如北大文化曾涉足《京華時報》、《中國青年報》、《山西青年報》、《青年報》，上海復星集團曾涉足《21世紀經濟報道》、《21世紀環球報道》、《現代快報》、《現代金報》、《武漢晨報》等等，白馬集團曾涉足《南方體育》、《體育參考》等，南京斯威特曾涉足《東方新報》、《南京晨報》等，廣廈集團涉足《青年時報》，華w控股集團涉足《證券時報》、《江南時報》，陽光傳媒涉足《財經時報》，重慶私營企業老板尹明善參與投資了《廣西商報》、《天津青年報》、《重慶青年報》，福建業外資本參與了《東南快報》、《生活新報》的發展等。正是一批具有業外資金背景的媒體，強化市場化的運作，以高薪為誘餌，吸引一批在體制內工作的不甘寂寞的報人開始跳槽，成為職業傳媒人。當年，《華西都市報》以席文舉及其弟子柳祖源、向先躍、彭忠、張永才為代表的一批報人與《華商報》、《成都商報》整體向外擴張的西部力量很活躍;而在廣東，南方報業傳媒集團所屬子報、廣州日報報業集團也涌現了一批優秀的職業報人代表;在北京，則出現了以崔恩卿、何力、許知遠為代表的首都力量�；浥蓤笕硕嘣诒本⑸虾＿@些中心城市打拼，如《京華時報》、《新京報》、《第一財經日報》、《體育報》等;而西部的職業報人多出現在一些省會城市，如《瀟湘晨報》(長沙)、《東南快報》(福州)、《生活新報》(昆明)、《重慶時報》(重慶)、《遼寧經濟日報》、《華商晨報》(沈陽)、《文化報》(長春)等等;首都職業報人則基本只在家門口的活動，成功案例少。因此，客觀地來說，前者影響更大。譚軍波算是其中的先行者。甚至某種意義上說，譚軍波算是南派職業報人的一個符號。

　　由于有時代的催生，《京華時報》的成功看上去是偶然，實則是必然。而譚軍波“下�！焙蟮牡谝粋€基點《京華時報》的發展為譚提供了非常好的施展平臺，譚在該報的創業期，同樣竭盡心力，全力以赴。兩年多的時間，譚軍波造就了《京華時報》的發行神話，也形成了特色鮮明的《京華時報》發行模式。再后來平臺開始造就與反哺，譚軍波隨之也在業界聲名鵲起。

　　而事實的發展往往是跌宕起伏，充滿著變數。在譚看來，《京華時報》由于發展太快，成功病開始顯現。整個團隊氛圍開始讓譚軍波不太適應。譚軍波感到當時的新任領導對自己并沒有足夠的信任，用他自己的話說：他不愿意在缺乏信任的環境里生存。自然，就開始盟生退意。當時，有幾家報社找上門。如秦朔請譚軍波去《第一財經日報》，譚軍波到上海甚至談好了價碼;又如北京籌備創刊的《競報》也找譚軍波，等等。最終，譚還是選擇了重慶。

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