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從事項(xiàng)目管理的一些困惑 進(jìn)度難實(shí)施
作為半個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一直忠于項(xiàng)目管理行業(yè)，至今沒(méi)有放棄過(guò)。項(xiàng)目管理的PMBOK看了很多遍，也經(jīng)常了解一下其它公司的項(xiàng)目管理的好的方法，原因是試圖把公司的項(xiàng)目管理事業(yè)做得更標(biāo)準(zhǔn)，更適合公司的發(fā)展，以來(lái)提高研發(fā)效率，質(zhì)量，已備在客戶的要求期限，把最好的產(chǎn)品送的客戶手里。可是經(jīng)過(guò)我一段時(shí)間的改進(jìn)發(fā)現(xiàn)，事情不但沒(méi)有改善，而且工程師產(chǎn)生了逆反心理。下面我就針對(duì)項(xiàng)目成員管理的困惑舉個(gè)例子。
初來(lái)公司，發(fā)現(xiàn)這里的上級(jí)和工程師根本不重視項(xiàng)目管理這個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目計(jì)劃大部分都由硬件工程師自己制作，而且內(nèi)容根本不規(guī)范，細(xì)節(jié)也很少，都是敷衍的幾個(gè)項(xiàng)目階段，空空的幾個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)羅列到一起，最主要的一點(diǎn)是人們對(duì)項(xiàng)目管理的任何工作都覺(jué)得可有可無(wú)，讓他們修改計(jì)劃，做的盡可能詳細(xì)以便能直接切中項(xiàng)目要關(guān)注的要害，他們說(shuō)他們知道具體怎么做，寫出來(lái)也是浪費(fèi)時(shí)間。其實(shí)把需要作的工作寫的越詳細(xì)，在執(zhí)行過(guò)程中，更有計(jì)劃，能主動(dòng)做事，不被動(dòng)讓別人找上門來(lái)，計(jì)劃詳細(xì)更能起到備忘錄的作用，俗語(yǔ)有云“好記性不如爛筆頭”。
找項(xiàng)目負(fù)責(zé)人談了幾次，終于說(shuō)通了。也許是真的覺(jué)得項(xiàng)目管理能對(duì)他工作有幫助，對(duì)產(chǎn)品能及時(shí)，高質(zhì)量交貨有益處。我負(fù)責(zé)的研發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理的工作都不重視。
我初步總結(jié)下:
1.可能因?yàn)楣镜母邔硬恢匾曧?xiàng)目管理的作用
2.項(xiàng)目管理在具體工作中，沒(méi)有發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)
3.項(xiàng)目管理的流程，規(guī)范不夠詳細(xì)
4.員工沒(méi)有意識(shí)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，意識(shí)中不支持，甚至排斥。
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