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園林施工項目管理
園林的創造者最終是主人而不是專業園林師，因而有“七分主人，三分匠”的說法。而園林的創造者實現的方式就是園林施工及管理。小編下面為大家整理關于園林施工項目管理的文章，歡迎閱讀參考：
1 園林綠化工程的特點
(1)園林綠化工程的大部分實施對象，都是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環境，它是源于林業與其它種植業而又有別于林業與其它種植業的特殊行業。
(2)“三分種七分管”，而且，種是短暫的，管是長期的。只有進行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以達到生態環境景觀的特殊要求和效果。
(3)追求工程的藝術美。如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。這就給設計人員和工程監理人員提出了專業上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。
2 在園林施工過程中應注意的幾個問題
2.1 原有樹木的保存
原有樹木經確定需要保存，在土建施工以前，應采取措施暫時圍起來，以避免由于踏實、碰撞造成損傷。應用草袋保護。特別是行道樹，有時由于更換便道板或樹穴板，需要做墊層，石灰和水泥都會造成土壤堿化，危害樹木正常生長。因此在施工過程中先將樹穴用土護起，做成高30cm以下的土丘，避免石灰侵入。
2.2 綠化土壤表土改處理。
一般情況下，表土具有大量養料和有用的土壤團粒結構，而在改造地形時，往往剝去表土，這樣不能確保植物有良好的生長條件，因此應保存原有表土，在栽植時進行有效利用。在表土的采取及其復原過程中，為了防止重型機械進入現場壓實土壤，避免團粒結構遭到破壞，最好使用倒退鏟車掘取表土，并按照一個方向進行，表土最好直接平鋪在預定栽植的場地，不要臨時堆放，防止地表固結。掘取、平鋪表土作業不能在雨后進行，施工時的地面狀況應該十分干燥，機械不得反復碾壓。為了避免在復原的地面形成滯水層，平鋪時要很好地耕耘。表土復原地的地基應耕起一定的厚度，以便和復原表土合為一體。采取深耕方法讓土地風吹日曬，從而達到復原地膨軟的目的，如果下層土質不好，應改良土壤，土壤改良深度以80～100cm為宜(含表層)。
2.3 綠化用地的整理。
綠化地的整理不只是簡單的清掉垃圾，拔掉雜草，該作業的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長，維持活力，吸收養料和水分。
2.4 反季節樹木的栽植。
由于有特殊需要的臨時任務或其它工程的影響,不能在適宜季節植樹時,需要采用突破植樹季節的方法,進行反季節栽植。栽植胸徑20cm以上的喬木和胸徑15cm以上的常綠大樹(不含古樹),形成景觀快,短期內可改變景區面貌。夏季反季節栽植大樹難度大,技術措施要求高,管理也要求更精細。
3 園林工程的項目管理
3.1 園林企業項目管理的現狀
3.1.1 忽視項目管理的核心作用。由于業務的增多，園林企業增長很快。但是，大部分企業只考慮賺錢，為完成原始積累和生存而奮斗，卻忽視了工程項目管理的核心作用。導致管理思想僵化落后、目標短淺、體制單薄、組織松散、方法簡陋，使企業項目管理局限于生產經營或投機倒把式的管理格局之中，企業項目管理的作用沒有得到充分發揮。
3.1.2 受到大環境的制約。由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，園林企業在加強項目管理方面遇到了阻礙。主要表現有：項目管理受業主和監理領導的影響過大;項目經理的素質與能力決定項目管理的好壞;事業單位下屬園林企業一方面要做好政府職能下的城市建設與維護，另一方面又要參與市場競爭，利用政府資源搞創造效益;政策的“歧視”使中小園林企業和國有企業、大型企業不能公平競爭，項目管理變為賺點可憐的利潤或降低質量來牟取最大利益化;地方政府行業管理部門大量的干預，使園林企業的項目管理目標短期等等。
3.1.3 管理逐步貼近市場。企業的經營理念有了很大變化，企業項目管理思想、目標、體制、組織、方法和手段在向市場經濟貼近。由于政府職能的轉變，其下屬園林企業改制為職工股份化或國退民進，參與市場競爭能力得到加強，甚至有3～5年內工程業務扶持的優惠政策;民企更加成熟和自信，在激烈的市場競爭中學習更加先進的管理經驗。
4 園林企業項目管理存在的問題
�、俟芾砝砟盥浜�;②營銷環節薄弱;③基礎管理松懈;④專業技術化水平低;⑤缺乏高素質的專業人才;⑥項目進度控制無序;⑦項目質量管理一般;⑧勞動合同意識淡薄;⑨忽視安全和場容管理。
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