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工程項目進(jìn)度怎么控制
工程項目進(jìn)度的控制，有利于促進(jìn)施工成本的最小化，進(jìn)而提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益，那么工程項目進(jìn)度怎么控制呢，一起來看看！
進(jìn)度控制方法
工程項目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
網(wǎng)絡(luò)計劃的輸入（資源、時間、費(fèi)用）或輸出（工程項目的實際完成情況），以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標(biāo)進(jìn)行比較，當(dāng)輸出與計劃目標(biāo)不一致時，就要做出分析并采取糾正措施。
糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計劃范圍內(nèi)修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動力、機(jī)械設(shè)備等，以使工程進(jìn)展?jié)M足計劃目標(biāo);
糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個新的網(wǎng)絡(luò)計劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保證實現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。
進(jìn)度控制措施
進(jìn)度控制是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計劃。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時間主線進(jìn)行控制，保證計劃的實現(xiàn)。為此，采取進(jìn)度控制的措施包括：
1）加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)計劃在時間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計劃的實施創(chuàng)造條件。
2）為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，對工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項目各分級網(wǎng)絡(luò)計劃控制。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點。
3）網(wǎng)絡(luò)計劃的實施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容、節(jié)點時間要求的具體落實，實行逐級負(fù)責(zé)制，使對實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計劃實施效果的考核評定指標(biāo)，使各分部、分項工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。
4）網(wǎng)絡(luò)計劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。
進(jìn)度控制途徑
在工程項目進(jìn)展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：
1） 加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理
配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設(shè)備等，并對其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動態(tài)控制中，必須高度重視整個工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
2） 嚴(yán)格工序控制
掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄;二是要如實記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。
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