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  • 制定項目管理制度的5大原則

    時間:2024-08-31 12:55:35 項目管理師 我要投稿
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    制定項目管理制度的5大原則

      項目管理制度是項目團隊為了便于統(tǒng)一管理項目運作,提供項目團隊的效率和質量而制定的,制定項目管理制度還是要遵循一定的原則,下面是制定項目管理制度的5大原則,一起來學習下吧:

    制定項目管理制度的5大原則

      1 、規(guī)范性

      管理制度的最大特點是規(guī)范性,呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。對項目管理來說,長久不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范,經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范,應該根據(jù)項目發(fā)展的需要而進行相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在項目的發(fā)展過程中,管理制度應是具有相應的與項目生命周期對應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期,這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受項目的行業(yè)性質、產(chǎn)業(yè)特征、團隊人員素質、項目環(huán)境、項目經(jīng)理的個人因素等相關因素綜合影響的。

      項目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個方面:一是客觀事物、自然規(guī)律本身的規(guī)范性和科學性;二是特定管理活動所決定的規(guī)范性。

      2、層次性

      管理是有層次性的,制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素,后一個屬于操作和執(zhí)行層面,強調(diào)執(zhí)行,具有更多的科學和硬技術要素的內(nèi)容。

      3 、適應性

      實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現(xiàn)項目目標,是使項目團隊和項目各個利益相關方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合項目管理的實際,既要學習國際上先進的理論,又要結合我國的國情,要適應我國先進的文化(注意不是落后的陋習)。

      澤亞管理咨詢顧問認為項目管理制度應該簡潔明了,便于理解和執(zhí)行,便于檢查考核。

      4 、有效性

      制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候,是上級定了下級無條件執(zhí)行,還是在制訂的時候大家一起參與討論?區(qū)別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率,而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規(guī)范、國際標準、人性化尊重之間取得一個平衡。

      管理制度如果不能獲得大家的認可,就失去了對員工行為約束的效力;管理制度如果不能確保組織經(jīng)營管理的正常有序和效率,就說明存在缺陷。管理制度沒有明確的獎懲內(nèi)容,員工的差錯就不能簡單地由員工承擔責任,主要責任在管理者。反過來,尊重也不是放任,制度的存在價值在于其具有權威性與合理性,不合理可以修改,但不能形同虛設。尊重,是要面對人性和社會規(guī)范的。我們提倡人性化管理,但不是人情化管理。該管的一定要管,該遵守的原則一定要遵守,管理者不能將破壞組織的規(guī)章制度、損壞組織利益作為換取人情的籌碼。即使組織現(xiàn)有的制度確實不合理,也要通過正當途徑反饋給決策者,嚴格按照程序來變更或廢除。將不合理的制度置若罔聞而我行我素,這種危害遠大于不合理制度存在所產(chǎn)生的危害,這將直接導致員工對整個制度的不重視,從而使得組織上下缺乏執(zhí)行力。

      5、創(chuàng)新性

      項目管理制度的動態(tài)變化需要組織進行有效的創(chuàng)新,項目本身就是創(chuàng)新活動的載體,也只有創(chuàng)新才能保證項目管理制度具有適應項目的相對穩(wěn)定性、規(guī)范性,合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持項目管理制度規(guī)范性的重要途徑。

      項目管理制度是管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物。有人認為,管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新,有一定的道理。這是因為:一方面,項目管理制度的編制需按照一定的規(guī)范來編制,項目管理制度的編制在一定意義上講,是項目管理制度的創(chuàng)新,項目管理制度創(chuàng)新過程就是項目管理制度的設計、編制,這種設計或創(chuàng)新是有其相應的規(guī)則或規(guī)范的;另一方面,項目管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的,起碼的規(guī)則就是結合項目實際,按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質規(guī)律,依據(jù)項目管理的基本原理,實施創(chuàng)新的方法或原則,進行編制或創(chuàng)新,形成規(guī)范。

      項目管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關系,是一種良性的螺旋式上升的關系,規(guī)范與創(chuàng)新能夠使兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系,非良性的關系則會使兩者割裂甚至出現(xiàn)矛盾。

      在制定項目管理制度之前,請認真理解這五大原則,也可以找一些成功的管理制度來看看,是否都有遵守這五大原則。制定項目管理制度后,需要好好觀察和檢驗其的有效性和適應性,倘若實在不符合公司實際情況,請要妥善修改,否則容易帶來不良反應。

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