企業法律顧問的案例分析
導語：由律師事務所指派執業律師擔任企業的法律顧問，其并未成為有關企業的內部成員，是企業外聘的法律顧問。依照中國現代企業制度的有關規范，國有企業應當盡快建立和完善其內部的企業法律顧問機制，從而及時有效的防范企業生產經營管理中的各種法律風險。而是否需要外部法律顧問或聘請律師，則應根據企業的特殊需要，征求該企業的企業法顧問意見，另向社會選聘。
在為企業提供法律服務的過程中，我們發現了一個普遍現象，大多數老板對于公司章程很不重視，不少老板認為公司章程只是設立公司時不得已提供的一份文件，在遞交的公司章程中，幾乎都是生搬硬套工商局提供的范本，很少咨詢專業人士。在公司決策者眼里，公司章程似乎是廢紙一張，是一個可有可無的擺設。
公司章程真的不重要嗎?請看以下案例：
老徐，中學未畢業即出來創業，多年打拼，稍有成就，手中有幾十萬的閑錢在尋找機會投資。劉先生和周先生合作開辦一家IT公司，所開發的一套電子安保系統應用于小區管理、公共場所治安、超市防盜等領域，具有很大市場潛力。公司為了擴大市場，急需一筆資金投入，經朋友介紹認識，找到徐先生請求合作。
徐先生看好這個項目前景，拿出自己30萬的閑錢，同時借貸20萬，共50萬元作為資本金入股，占50%的股份，劉、周以技術和原先積累的銷售渠道等折價占50%的股份。
合作的第一年終，企業稅后利潤20萬，但劉先生和周先生決定增資擴產。老徐因借貸問題，本不想繼續再投資，希望分取10萬該得分紅，但想到公司正在增長勢頭上，就又借錢20萬連同分得紅利10萬增資。第二年年底，公司稅后可分配利潤有200萬。老徐松了口氣，原以為這下可發了。
誰知，劉先生和周先生希望繼續壯大企業，決定在提取了20萬元按出資額分紅后，剩下的180萬全部轉為公司發展資金。老徐因為借貸的50萬馬上就要到期，且家中也急需要大額資金，就與劉先生和周先生協商，幾番協商終究無果，股東之間的關系因此也僵了。
事態發展到了這地步，老徐覺得再合作下去，根本毫無激情與意義可言，就決定退股。誰知，無論是退股還是第三人轉股，沒有劉先生和周先生的同意，均不可操作。原來，公司章程中有明確約定：公司存續期間，任何一方都不得退股，如要轉股，需要征求全體股東一致同意。
公司章程的這規定，完全堵死徐先生公司投資資本的兌現之路，此外，之前所借的錢到期，天天被債權人逼著，老徐為此簡直快被逼瘋了，幾乎天天找劉先生和周先生吵鬧，但劉先生周先生兩人基于自己利益的最大化考慮，就是不答應退股。最終，老徐是在律師朋友的幫助下，繞開公司章程的規定，頗費周折地以一非常規的方法讓三方妥協，老徐要回了投資本金。
這個教訓對老徐影響很深，都快有點杯弓蛇影了。今年，在再次與他人合作投資之前，特別請律師朋友幫忙審閱有關的文件是否妥當，認真程度讓新的合作伙伴頗有點不滿，認為老徐小題大做，雞蛋挑骨頭。
今年8月中旬，各大媒體均頭版報道中式快餐第一品牌真功夫，在上市沖刺前夕上演了一場兩大股東之間的管理權之爭，一方大股東潘宇海之兄、妹帶領十多名白衣黑褲平頭男子沖進真功夫總部辦公室，試圖接管公司管理權，但遭到公司人員攔截，為此雙方人員發生了肢體沖突。
據媒體報道，本次沖突，直接原因來自來自兩大股東經營企業理念分歧，大股東之一潘宇海感覺到自己對公司失去了應有的權力，但公司的章程卻無法為此提供解決的途徑。為此，指使其兄、妹采用非常規手段，試圖奪回對公司的掌控權。
又據媒體的后續報道，在強行接管公司管理無效后，公司董事潘敏峰已經向天河區法院提出訴請，請求凍結公司有關財務資料。業界評論，真功夫股東之間的糾紛，在極大地給公司公眾形象帶來負面效應的同時，公司上市有可能因此延后甚至取消。
以上的案例，相信大家對公司章程的重要性有深刻的體會了。
其實，公司章程對公司的重要程度，猶如憲法之于國家，樁基至于大樓，它是公司經營、管理活動的基礎。對一個投資者來說，一份詳細而又完備的投資協議固然必不可少，但一個精致細化的公司章程，是公司成長、壯大的基礎。
公司創辦之初，因為規模小，事務單調，股東之間可以保持默契，出現分歧也可以協調。但隨著公司的逐漸壯大，事務日漸繁雜，股東之間分歧所涉及的利益越來越重大，這時，通過協商途徑輕易不能達到解決彼此的分歧了。如果公司章程擬定之初沒有考慮到這些的情況，沒有預先設計解決這些問題規則，就可能構成公司僵局。輕則影響公司正常經營，重則導致公司解散。
我們為不少的中小企業提供法律服務，很遺憾的發現不少公司發展到一定規模后在無法發展，有的因為因為股東之間的糾紛而垮臺。我發現，發生股東糾紛的公司，不少都與公司章程沒有精確設計有關。
與此形成鮮明對比，我在兩家跨國公司擔任法務領導期間，深刻體會到外資公司對于公司章程的重視。外企決策者有一個深刻認識：公司成立時，必須把握好登記文件的內容，尤其是公司章程，如果公司章程存在瑕疵，猶如大樓沒有打好地基，必將影響到公司未來的運營、壯大。
企業的經營活動，時刻遭遇著風險，但有些風險，平時的日常經營活動中你感覺不到，但一旦其發生，卻是致命的，它直接地影響到了公司是否能夠繼續開辦下去。這在企業風險管理上屬于系統風險，也稱基礎風險。公司章程瑕疵就屬于這一類型的風險。
作為一名專業人士，我想忠告投資者：在公司設立之初，應該重視公司章程等其他文件的擬定，如果自己把握不準，應該請律師提供意見;有時，律師僅僅改動一句話，甚至幾個字，就可以把影響公司發展的某些風險予以消除，其給公司帶來的效益是非常可觀的。
【企業法律顧問的案例分析】相關文章：
企業法律顧問案例分析08-23
企業法律顧問案例分析之跳槽篇06-29
企業融資理財案例分析05-24
企業成功的項目管理案例分析11-02
提高制造企業生產效率案例分析07-19
企業戰略管理失敗案例分析03-28
管理咨詢師案例分析題：油漆涂料企業案例10-24
沃爾瑪經典案例分析06-22