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企業(yè)管理創(chuàng)新四個方面
企業(yè)管理中的創(chuàng)新主要包括企業(yè)技術創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新。技術創(chuàng)新使企業(yè)適應市場，需要新產(chǎn)品、新工藝、新服務不斷涌現(xiàn);企業(yè)制度創(chuàng)新是指企業(yè)適應自身發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理制度、技術開發(fā)管理制度、生產(chǎn)管理制度、營銷管理制度、財務管理制度等方面不斷創(chuàng)新。那么企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及運作方式到底如何把握。這是我們需要迫切研究的問題。
1.技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新主要是指把基礎研究和應用研究的技術成果物化為可以直接使用的新技術、新工藝和新材料活動。技術創(chuàng)新的主要目的是使企業(yè)在不斷的市場競爭中獲取優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力;而核心競爭力的提高，又促使企業(yè)不斷推陳出新，加快技術創(chuàng)新步伐，確保競爭優(yōu)勢。
在經(jīng)濟全球化條件下，技術創(chuàng)新將成為企業(yè)在激烈的市場競爭中求取生存和發(fā)展的根本出路，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要方法和手段。技術創(chuàng)新作為一種技術經(jīng)濟活動，它將技術、生產(chǎn)、經(jīng)營視為一個網(wǎng)絡，將市場營銷、經(jīng)濟效益、技術水平作為追求目標，是種系統(tǒng)工程。面對企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的復雜多變，企業(yè)必須調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)、技術結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，以技術創(chuàng)新為總綱，促進企業(yè)市場重組、技術重組、人才重組、資產(chǎn)重組，使企業(yè)技術開發(fā)工作的各個環(huán)節(jié)緊密銜接，形成一個有機聯(lián)系的網(wǎng)絡，實現(xiàn)創(chuàng)新過程各環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)發(fā)展，以發(fā)揮技術創(chuàng)新工作的整體效應。
2.市場創(chuàng)新
我國在實行社會主義市場經(jīng)濟的初期，企業(yè)靠單一的市場營銷策略比較容易成功。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。
我國企業(yè)一定要樹立產(chǎn)品的整體概念。要設計開發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費者需要并提供恰當服務的適當產(chǎn)品，要遵循產(chǎn)品技術創(chuàng)新的原則去開發(fā)與設計產(chǎn)品，做到“生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代、構(gòu)想一代”。目前，我國大部分企業(yè)定價的策略中，藝術的成分較科學的成分比重大些，單純靠降價作為主要的競爭手段。其實，我國企業(yè)在定價時完全可以采用多種定價策略，只是在選擇定價策略時要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時也要參照市場上消費者在購買產(chǎn)品時的心理價值來綜合定價。在分銷渠道的選擇上，我國很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)的營銷渠道為主，分銷渠道眾多，渠道相對較長且信息反饋較慢，造成費用較高，服務跟不上等問題。為解決上述問題企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、實力來選擇渠道策略。要重視運用促銷理念來開發(fā)管理市場。
3.組織創(chuàng)新
從傳統(tǒng)的企業(yè)管理轉(zhuǎn)向管理創(chuàng)新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飛躍，所以在實施管理創(chuàng)新的過程中，會不可避免地與原有的一些舊觀念發(fā)生沖突，影響管理創(chuàng)新的實施;同時，管理創(chuàng)新的實施是一個系統(tǒng)工程，在實施中也有一個需要根據(jù)實際情況不斷完善不斷改進的過程。按照系統(tǒng)論的原理，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定其功能的原則。根據(jù)權(quán)變理論，沒有一個普遍適用的最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。影響組織結(jié)構(gòu)設計的主要因素有組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術、組織規(guī)模、組織體制和信息溝通等方面。在實際應用中仍需結(jié)合權(quán)變的原則，考慮行業(yè)、企業(yè)的具體情況，靈活處理。這正是組織創(chuàng)新所在，也是“一企一策”的重要表現(xiàn)之一。在組織設計中，因未考慮到權(quán)變原則缺乏組織創(chuàng)新，存在著如下幾個誤區(qū)：(1)不顧自身的實際情況，盲目地照抄照搬先進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式，諸如照搬照抄海爾集團、聯(lián)想集團的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的聯(lián)合艦隊的結(jié)構(gòu)管理體制。(2)不顧組織成本、人才瓶頸與規(guī)章瓶頸的制約盲目地擴大自身的規(guī)模，幾近失敗而不知。(3)劃小核算單位搞層層承包，造成管理渙散和組織瓦解。
4.觀念創(chuàng)新
企業(yè)領導在兩個轉(zhuǎn)變中要樹立用戶第一、質(zhì)量第一的市場競爭觀念，認真做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，引導企業(yè)走質(zhì)量效益型道路。在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)特別要樹立新的競爭觀念。企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)方式有四種：成本和質(zhì)量、時間安排和技術訣竅、拳頭產(chǎn)品以及雄厚的實力。但這一切在企業(yè)間的斗智斗勇中已黯然失色，代之而起的是一種被稱為“超強競爭”的全新方式。超強競爭是在價格質(zhì)量基礎上不斷迅速升級的競爭狀態(tài)，是一種創(chuàng)新技術訣竅、建立先機優(yōu)勢的競爭，是保護或侵掠現(xiàn)有產(chǎn)品或地域市場的競爭，是憑借雄厚實力和建立更具實力聰明的競爭。在超強競爭中，各方新招疊出、花樣翻新、攻勢更加凌厲，從而創(chuàng)造出一種永不均衡、不斷變化的環(huán)境。
總之，知識經(jīng)濟的興起既為企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇，同時也給企業(yè)管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有把國外新的管理思想、管理方法與我國實際情況結(jié)合起來，盡快地深入了解和掌握新時期企業(yè)管理的新的趨勢和新的特點及新的觀念和新的方法，才能在新時期快速多變的經(jīng)營與管理環(huán)境中求得更好的生存和發(fā)展。
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