2017員工培訓(xùn)方案范文
員工培訓(xùn)是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。下面小編為大家整理了關(guān)于員工培訓(xùn)方案的范文，一起來看看吧：
本著以“快樂、學(xué)習(xí)、發(fā)展、成長”作為本公司2017年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理，對員工進(jìn)行知識、技能、意愿、觀念、心理五個層次的培訓(xùn)與培養(yǎng)。(也可以采取崗位技能比賽進(jìn)一步提高員工專業(yè)技能操作水平，)特制定對各崗位的培訓(xùn)計劃。
一、培訓(xùn)目的
1,讓員工了解公司發(fā)展方向,公司規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使一線員工既能知道公司發(fā)展意向，同時也清楚自己工作環(huán)境。
2,讓各崗位一線員工在熟悉自己崗位職責(zé),崗位工作流程以外,不斷提高崗位技能，對于換崗的員工進(jìn)行新崗位的技能培訓(xùn);對于一部分要求進(jìn)步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。
3，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)，有效降低成本，提高產(chǎn)品合格率，增加利潤。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1,崗前培訓(xùn):
1)培訓(xùn)對象：針對新進(jìn)廠員工
2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡迎;介紹公司概況,公司的組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),公司有關(guān)各項廠紀(jì)廠規(guī)，工資及勞保福利情況，目的是讓新員工盡快對新環(huán)境的適應(yīng)，此項內(nèi)容由行政部培訓(xùn)(若公司有相關(guān)的培訓(xùn)手冊，可按手冊進(jìn)行);其次，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進(jìn)入工作現(xiàn)場，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程，了解設(shè)備名稱，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。
3)培訓(xùn)時間：上崗前
2,在崗培訓(xùn)：
1)培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工
2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升，讓設(shè)備維修部門人員對崗位操作設(shè)備的員工進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)機構(gòu)及維護(hù)的培訓(xùn)，針對有些崗位會接觸有毒物質(zhì)而做崗位安全防護(hù)培訓(xùn)。
3)培訓(xùn)時間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。 3,技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對象：電焊等技術(shù)性強的特種工
2)培訓(xùn)方式：參加特種人員操作證發(fā)放機構(gòu)組織的培訓(xùn);公司內(nèi)部舉辦技能競賽。
3)培訓(xùn)時間：按通知規(guī)定。
三,培訓(xùn)反饋與考核
1,無論以何種方式舉行的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)行。
2,培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善.隨時根據(jù)公司發(fā)展需要改進(jìn)。
3,公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材，培訓(xùn)后以書面考試方式對培訓(xùn)結(jié)果做匯總，并由行政部門結(jié)合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫剟睿鳛楣膭睢?/p>
4，培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細(xì)理解，讓員工在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。
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