用精益的方式去管理企業內部創新

時間：2024-09-25 18:50:06 企業內訓我要投稿

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用精益的方式去管理企業內部創新

　　引導語：兩個人干四個人的活，發三個人的薪水。發市場上1.5倍的工資，更容易招到厲害的人。下面是yjbys小編為你帶來的用精益的方式去管理企業內部創新，希望對你有所幫助。

　　很多創業項目都沒有意識到一個問題，就是你認為的用戶需求和用戶實際的需求其實交叉點很小。即便是面對一個剛需、一個特別痛的點，你的解決方案與最理想方案的交集可能也只有一點點。

　　但幾乎所有成功的企業一路都是這樣走過來的，誰也沒有先知先覺的能力。就像2000年的百度想不到競價排名的模式，迅雷最早也不是做下載的一樣。創業的過程就是不斷嘗試，不斷逼近最佳解決方案。

　　那什么才是精益創業?

　　想想吃自助餐的過程，很少有人只吃一種食物吃到飽，基本都是先看一遍有什么，篩選一下小份量地取餐進行嘗試，最終確定2-3樣好吃的重點吃。精益創業其實就是用最低的成本、最快的速度去不斷試錯，找到每一階段最核心的問題再一鼓作氣。

　　請5種不精益的做法與創業成本分析

　　不是每個人都會精打細算，創業者常常因為忽視了精益方面的考量，導致戰略上的本末倒置、戰術上的入不敷出。

　　1找錯需求

　　迅雷把下載時間從1小時縮短為10分鐘、埃隆馬斯克創立SpaceX生產低成本火箭、喬布斯打造ipod、iphone等。創業的價值就在于，要么極大提高效率、要么極大降低成本、要么極大改善體驗。如果你做的事情痛點不痛、剛需不剛，又無法依靠高頻次來打市場占有率，未來注定不會站在行業風口，能夠創造和獲得的價值就注定不會太大。

　　2給錯方案

　　不同的需求在不同的情況下會有不同的最優解。就像減肥，有人時間充裕，那就多運動;有人沒時間，那就控制好飲食;有人要求兩周就瘦，那就吃點藥扎扎針灸。不能因為說北京堵車，就每天都單雙號限行，路上問題解決了但又留下了停車難等隱患。

　　3閉門造車

　　如果你做的事情足夠好，其實根本不怕被外界知道，BAT只會在你驗證成功之后才可能對你有想法。而且一般來講，任何技術、模式上的創新再先進、藏得再好，也就比競爭對手領先三個月左右。相比于不跟用戶接觸地悶頭做半年一年，風險還是小很多。因此，積極從市場獲得反饋、不斷調整才能事半功倍。

　　4過早優化

　　一個可以吹頭發的手機都還沒賣出去，就開始考慮如何把手機怎么做成超薄的，這顯然是不對的。當核心需求沒有被驗證的時候就過早地去做優化，很容易變得偏執。

　　5過早擴張

　　只在家門口賣出去10個可以吹頭發的手機，不代表全國人民都需要。很多項目的第一版其實都是被親友和競爭對手買走了，如果這時候就盲目地去考慮規模化，做的越大實際未來成本就越高。

　　創業必然要計算成本，員工工資、辦公室房租等都屬于顯性的成本，還有很多無法精確計算的成本，如溝通、時間等。創業者最常見的問題就是非常注意顯性成本，而忽略隱性成本。

　　創業早期的成本主要在于房租和工資，但如果你為了節省把辦公室放在偏遠的地方、去選擇沒有經驗的大學生，那未來會極大提升上下班時間成本、招聘成本、員工培養成本等等。

　　迅雷剛創業的時候真是沒錢，有些問題真的留下長久的影響。如果我再創業，100人之內的時候我絕對不會招新手，規模再大一些了才會培養新人。因此那個時候我認為最有效的方式是，兩個人干四個人的活，發三個人的薪水。發市場上1.5倍的工資，更容易招到厲害的人。

　　如何步步做好精益創業?

　　創業者在開始著手去做之前，首先應當有個需求探索，挖掘一下到底什么是真正的需求;同時要做個MVP(最小可行產品)去驗證;驗證成功之后再去逐步推廣，推廣的同時進一步做需求驗證和需求探索，這才是正確的方式。具體來看，可以分為這5步：

　　1找個痛點坐飛機怕晚點、坐高鐵沒信號、聊天沒人理......生活中的痛點無所不在，難就難在痛點的選擇，不夠痛未來就做不大。

　　2常識判斷創業者對于要開始做的事情，需要判斷三個點：a、是否擅長;b、是否喜歡;c、是否為核心用戶。我當初做迅雷就是這樣，我很想解決下載慢的問題，我有分布式計算的基礎，同時我還是重度下載用戶。如果非要選出最重要的一點判斷，我個人認為當創業者足夠喜歡他做的事情時，才會有足夠的動力和耐力支持他走完全程。

　　3找到核心用戶我做迅雷肯定要找想要下載大游戲、大電影的用戶，對于喜歡下載MP3的用戶，速度快點兒慢點兒其實沒有太大影響。只有找到最痛的那些用戶，才能做到有的放矢。

　　4用戶驗證用戶驗證的目的就是要形成MVP，MVP就是了解用戶，讓用戶體驗。但是訪談絕對不能代替MVP，因為用戶心目中的需求跟實際的需求會有很大差別，而且經常口是心非。大家都談過很多投資人，那些嘴上說很感興趣的，基本上之后就不了了之了，而真正對你感興趣的投資人一定會有明確的后續安排。所以，即使做了用戶調研，MVP也是必不可少的。

　　5持續驗證任何MVP都要消耗成本，因此產品每次迭代想要驗證的東西一定要特別明確，不想驗證的東西一概不要在這版MVP中體現。當初我們只做下載這一個功能，只能下載一個任務，只支持HTTP，但對于我們的核心用戶，只要下載速度這個剛需解決了，手動粘貼下載地址就都不是這次要考慮的問題。

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