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科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度
引導語：提高員工績效和組織效率，促進員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展。下面是yjbys小編為你帶來的科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度，希望對你有所幫助。
第一部分 總 則
一、 培訓目的
為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績效和組織效率，促進員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。
二、 培訓形式
培訓形式分為公司級培訓、部門級培訓、員工自我培訓。
公司級培訓主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓，由綜合管理部計劃、組織實施;部門級培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓;員工自我培訓指員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。
三、 總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門、分公司職責 (一)總經(jīng)理
1、負責審批公司級培訓計劃和培訓效果評價方案。 2、監(jiān)督公司級培訓計劃的實施。 (二)分管經(jīng)理
1、負責審批部門級培訓計劃和培訓效果評價方案。 2、監(jiān)督部門級培訓計劃的實施。 (三)綜合管理部
1、擬訂公司級培訓計劃和培訓效果評價方案，報總經(jīng)理審批通過后，組織實施，對培訓過程進行控制。
2、協(xié)助分管經(jīng)理對部門級培訓計劃進行審核、備案，監(jiān)督實施。 3、建立培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。
(四)其它部門和分公司
1、擬訂部門、分公司培訓計劃和培訓效果評價方案，報分管經(jīng)理審批通過后，組織實施。
2、協(xié)助綜合管理部進行公司級培訓工作的開展。
3、向綜合管理部報送培訓成果，以建立員工培訓檔案。
4、受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。 四、 培訓計劃
1、部門級培訓計劃制定及審批程序
綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，部門、分公司負責人結(jié)合員工具體情況及本部門的實際情況，填寫《員工培訓需求調(diào)查表》，并將員工的《培訓需求調(diào)查表》進行匯總，擬訂出本部門運行期(非運行期)培訓計劃，于3月中旬、9月中旬經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將《培訓需求調(diào)查表》、《培訓計劃表》送交綜合管理部人力資源助理。人力資源助理根據(jù)報回的部門級培訓計劃進行備案，同時通知各部門執(zhí)行，培訓計劃表見附件。
2、公司級培訓計劃的審批程序
綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及運行期(非運行期)工作目標，擬訂公司級培訓計劃，經(jīng)分管經(jīng)理(綜合部、儲運部、豐潤澤)審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓計劃表見附件。
3、對于臨時提出參加各類外派培訓的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審批，綜合管理部備案。《員工外派培訓表》見附件。
五、 培訓實施
1.培訓主辦部門應(yīng)依培訓計劃按期實施并負責該項培訓一切事宜，如培訓場地安排、通知培訓師及受訓人員。
2.各項培訓結(jié)束時，培訓主辦部門應(yīng)根據(jù)情況舉行測驗或考核。由主辦部門負責人或培訓者負責主持。
3.綜合管理部應(yīng)定期召開培訓效果評估會議，或者采取與被培訓人座談會、觀察法及績效考核等各種方式開展，評估各項培訓課程實施成果，送交各有關(guān)部門參考予以改進。
4.各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。
六、 培訓效果評估
每項培訓結(jié)束3天內(nèi)，培訓者應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在“培訓考核成績表”，并要求受訓人員寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績送交綜合管理部，一起放進人事檔案，以建立個人完善的培訓資料。
七、 員工培訓出勤管理規(guī)定
1、員工培訓出勤管理由各部門、分公司自覺負責遵守，綜合管理部監(jiān)督和檢查。
2、一般情況下，培訓只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門及分管經(jīng)理批準后，方可參加培訓。
3、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請部門、分公司負責人核準，交至綜合管理部備查，否則以曠工對待。
4、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者，以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。
5、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由綜合管理部歸入員工培訓檔案中保存。
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