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找到適合自己企業的文化才是王道
看到前段時間大家對企業文化的討論，就想起來在這方面的經歷，忙里偷閑，給大家分享一下我經歷過的企業文化。
背景：樓主大學將要畢業的時候應聘一個公司的內刊編輯，幸運入職，且部門是黨支部，部門主要工作就是負責企業文化的建設，希望能將曾經的這段企業文化的經歷給大家分享。
1、企業文化的范圍
從走入這個公司的第一天開始，你就能瞬間感覺到這里的企業文化。進門的時候門衛是彬彬有禮的，很舒服的感覺。剛進企業大門，就能夠看到生產車間墻上的大字：金諾人向祖國發問：“母親，我們是不是您最優秀的兒女?母親，我們是不是您最孝順的兒女?”從人力資源部門到應聘的部門，各流程自然有序，最為關鍵的是，每個人給你的感覺都特別親切，真的有一種家的感覺。這也是每個來到金諾的人都會有的感覺。沒錯，這里的企業文化也是圍繞這些來打造的，愛國，愛家!這種企業文化的表現力能夠體現在每一個細節，體現在公司絕大多數的人身上。
2、企業文化的中心
個人認為企業文化的形成一定是和公司領導人有著絕對的聯系，他的個性魅力很大程度上決定企業文化的方向和發展。金諾有一個好老板，愛國，是他時刻向身邊的人展示出來，時刻宣揚，并持之以恒來做的，愛家，是他對待自己的員工親如子女的行動。每個人都知道領導表現的影響力，所以，在我們公司的內刊(每月一期)，宣傳欄，電子屏，報紙《聲音》等各種宣傳的載體上都能夠體現這些。每當九一八事變紀念日，七七事變，國家的重要事件的日期，公司電子屏和內刊上都會有相關體現，勿忘國恥，振興中華。而家文化的表現則是一件件的小事兒積累出來的，公司不僅為員工負責，還關注員工的家人，比如說內刊會經常有一些文章或者活動是讓員工家屬一起寫作完成的，在一些節日，公司在給員工發福利的時候會考慮應該給父母送怎樣的東西，對于家里有學生的家庭，公司每學期都會定期給這些家庭不同程度的教育基金補助，無論在公司什么樣的情況下，絕不拖欠員工工資等等一系列的方式，對待員工如家人的一樣，員工同樣會把公司當做自己的家來對待。
3、企業文化的歷史性
很多人討論說，企業文化只有大公司有，其實完全不是這樣的。因為企業文化的形成也必須需要一個過程，從很少的人中逐漸影響到更多的人，沒有一種文化是一蹴而就的。金諾到今年的時候是第十一年，但是愛國，愛家的文化是從公司成立的第一天就有的，當時公司很破，設備簡陋，員工文化水平低，但是劉總一直給大家宣揚愛國的文化，破舊的廠房上一直飄揚著五星紅旗，大家吃苦耐勞，積極工作，相互之間如親人般的對待，這就是當時企業文化的表現，但破舊的環境和今天敞亮的工作環境相比，愛國愛家的文化中心是這十一年來一直不變的，所以說文化與企業的大小無關，更多的是企業領導人是否有著堅定不移的中心立場，并領導企業持之以恒的去做。為什么大家只說大公司的企業文化呢?它的媒體影響力當然也對他的文化表現力有了很高的促進。
4、企業文化的價值導向
任何一個公司所構建企業文化最終目的都是為了轉化成為生產力，但是對于文化這種東西，很多人提到又都說太虛。但企業文化的共性則是在于正確的價值導向，當你的員工都是正確的人，積極的人，樂于為公司奉獻的人，你的團隊力，執行力絕對特別優秀。在金諾公司里面，“戰斗力”最強的工區那些人，平均文化水平卻是公司最低的，因為他們很多人都是隨著公司成長起來的，對公司文化有著最純粹絕對的認同。我記得《從優秀到卓越》這本書中說過，選正確的人上船，再決定船的方向，有著共同的價值取向，對企業的發展是至關重要的。
5、企業文化不斷的改進
前面提過，任何一種文化都不是一蹴而就的。企業文化也是如此，它會在保持自身中心價值觀念不變的情況下不斷修復調整。比如說，金諾的家文化是無處不在的，但是近幾年公司新鮮血液的流入，公司逐漸在變大的時候，文化的影響就不能只依靠公司領導人來表現，如何通過正確的方式穩定轉型也是需要注意的，況且隨著當今各種新穎的文化誘導，我們企業文化又能夠以何種方式適合社會需求，這也是需要考慮的。沒有任何一種文化是完美的，所以，在不同的環境變革中來保持文化的方向性，修復性，也是非常重要的。
雖然作為文化建設的部門，但是我們也是經常和人力資源部的接觸，新員工走進公司最先接觸的就是人力資源部門的人，公司文化影響力更多的也是從見到HR開始的，記得當時自己也想過企業文化與HR的聯系，限于接觸有限，一直未能理通它們需要如何更好的結合起來，而文化作為公司系統中的脈絡，不是一個部門或某個部門就可以完成的，現如今，文化又會與行業有很大的相關性，互聯網企業和傳統企業的文化就有著很鮮明的對比，新與舊之間，行業與行業之間，地域與地域之間，當我們看到好的企業文化的時候，并不是盲目的學習，而要思考借鑒文化，找到適合自己企業的文化才是最重要的。
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