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中小企業如何建設自己的企業文化
企業文化建設對企業的生存和發展具有舉足輕重的作用，中小企業迫切需要建設企業文化。下面小編準備了關于中小企業如何建設自己的企業文化，提供給大家參考!
1、滿足客戶需求
客戶是企業發展的源頭，是市場的基本組成單位。離開了客戶，企業根本不可能發展。企業在發展過程中，從某種程度上來講是不斷滿足客戶需求的過程。只有不斷滿足客戶與時俱進的需求，客戶手上的錢才會如滾滾黃河水那樣進入企業的“錢袋”。但是，在現實生活中，總有很多企業沒有做好“滿足客戶需求”這個方面。
中小企業要把從自我為中心這個重點轉移到以客戶為中心。要知道企業生存和發展的根本是不斷地創造客戶和滿足客戶。要讓員工時刻牢記客戶想什么，客戶需要什么，我能為客戶做什么，如何達成和超越客戶的期望等。
2、快速行動，速度取勝
大多數中小企業在市場競爭中都處在相對弱勢的地位，原因是他們市場嗅覺不靈敏、執行能力不提高。都與強者有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業，要想在市場競爭中與強爭鋒，都需要速度作為支撐，用速度去沖擊規模。這要求企業所有員工都要對市場能快速反應，馬上行動。
因此在市場競爭中，中小企業要及時、廣泛捕捉有關信息，對收集到的信息要作出快速處理，爭取在第一時間推出應對舉措。
3、不走尋常路，創新制勝
中小企業相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。所以，中小企業要“不走尋常路”，要守正出奇，要不斷地創新，用創新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優勢，在競爭中占據主動，不斷積累實力，才能最終發力。
創新并不難，要讓創新成為一種風尚，要以正合、以奇勝，只要全員都有創新的意識，企業有創新的氛圍，對創新有鼓勵激勵的措施。創新是人的主觀能動性在客觀規律性方面的反映，創新讓企業在另類市場成為強者。
為此，中小企業要脫下企業文化華麗的外衣，構建起三種不可或缺的文化，讓文化簡單有效。在營銷制勝的歷史上，在品牌林立的社會里，企業文化的力量不可小視。
企業文化的塑造是一個漸進的過程，不可能一蹴而就。
而很多國內企業忽視了這個過程，對員工提出不切實際的要求，讓企業文化成了擺設與應景之作。
員工對這個企業的文化，第一個是認可。
現實當中，不是任何一家企業的使命都能夠得到員工認同的，而沒有員工的認同，任你怎么圍繞它制定戰略決策，也都無法給你帶來夢想中的成功。
第二個是接受，第三個才是歸屬。
所以很多人拋開前兩個，上來就講什么歸屬感，上來就講要有奉獻精神，為什么人們現在好像是不怎么認可這個呢，沒頭沒尾啊，沒有前面的基礎，上來就要求人家奉獻，對方馬上就回一句話，我憑什么，你怎么回答他這句話，你無從應對。所以不要把前面都掐掉，上來就抱怨人家沒有歸屬感，沒有奉獻精神。
現在雖然大家都意識到了企業文化的重要性，并掀起了向國內外優秀企業，比如向通用，海爾學習的熱潮，但事實上，企業文化是很難簡單復制的東西，必須與自身的特點、條件相結合。
企業應該有一個清晰明確的發展目標，因為經營的短期性會使員工看不到企業的未來，從而缺乏安全感。而即使企業有清晰的遠景，如果不能使員工明白自己與企業遠景的關系，自己在企業實現這遠景中將起到的作用，也無法給員工以滿足感。
有一種說法“聽別人的故事，想自己的問題。學別人的招數，練自己的功夫。做公司的業務，長自己的能耐。”
企業文化也是這樣，就是太多太多的事實，積聚成一些觀點，太多太多的觀點，形成了一些理論。一步步地理論逐漸升華出一些思想，思想慢慢積聚下來，就形成了歷史，歷史形成了文化，文化塑造了人們的行為和習慣。它是一個一個地這樣傳下來的，它有一串的連帶關系，所以在我們中國這塊土地上生活的人、生活的組織企業它一定不能離開我們中國的這種背景。
很多人離開一個企業，是感覺自己難以融入這個企業。
主要是因為企業的文化不統一，整個企業沒有一個統一的良好風氣。溝通與協調也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好像很孤立，好像和這個企業沒有什么關系一樣。由此，開放的用人制度與工作氣氛對員工來說很重要;科學的管理制度與和諧的工作環境是員工愿意在企業長久工作的一個重要原因。
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