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企業(yè)文化與管理制度的關(guān)系
在日常生活和工作中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)文化與管理制度的關(guān)系，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化與管理制度的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化、行為形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。
文化與制度之間是一種蘊含與互動的關(guān)系，文化中蘊含著制度，制度中也體現(xiàn)了文化。沒有文化的制度與沒有制度的文化都是不可想象的。文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和創(chuàng)新的依據(jù)，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度強化文化理念，即管理制度是文化理念的產(chǎn)物和載體，對文化理念特別是對新文化理念的鞏固與發(fā)展又具有強化作用。
人們總是在一定的價值觀指導(dǎo)下，去完善和改革企業(yè)的各項管理制度。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，如果不與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就無法實現(xiàn)。一定企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價值理念，成為新的文化理念的基礎(chǔ)。企業(yè)的很多問題都是由于企業(yè)文化與管理制度脫節(jié)造成的，企業(yè)的管理制度如果違背企業(yè)的文化理念，那么企業(yè)將陷入“知行不一”的病態(tài)文化之中，陽奉陰違、溜須拍馬將成為員工們的“理性選擇”。
由此可見，企業(yè)文化與管理制度是一個問題的兩個方面，企業(yè)文化只有轉(zhuǎn)化為管理制度才具有生命力，同時，任何管理制度都是在某種具體文化理念的指導(dǎo)下制定的，因而都有文化的底蘊。
企業(yè)文化與管理制度的作用
任何一個企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設(shè)成一個內(nèi)外協(xié)調(diào)、上下同心的團(tuán)隊，但單靠物質(zhì)激勵和管理制度是很難做到的。而企業(yè)文化則是一種強力黏合劑，它可以把企業(yè)各個方面，各個層次的人團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。
企業(yè)文化會改變員工與公司的關(guān)系。員工將不再視“公司”為“老板的公司”，而是稱為“我們的公司”。員工具有高度的敬業(yè)精神和主人翁責(zé)任感。他們會心存感恩，真正做到以企業(yè)為家，為自己工作。他們會主動加班，會對公司發(fā)展中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象在萌芽時就會先于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺并及時消除。
嚴(yán)格的管理制度是員工行為規(guī)范的“硬”約束，而企業(yè)文化是一種無形的、非強制性力量的“軟”約束，它能彌補管理制度的不足。如果說管理制度是讓想犯錯的人不敢犯錯，那么企業(yè)文化就是讓有機會犯錯的人不愿犯錯。同時，管理制度是由人制定的，難免會有“漏洞”，這些“漏洞”就要由企業(yè)文化來管理。
規(guī)范化的制度體系可以使企業(yè)從忙亂到有秩序，也可以使員工的工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｒ驗椴皇侨嗽诠芩窍到y(tǒng)在管他。員工也不會被環(huán)境牽著鼻子走，而是主動出擊，有效完成工作。同時，規(guī)范化的制度體系還可以把領(lǐng)導(dǎo)從“繁忙的雜務(wù)”中解脫出來，集中精力“抓戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍、建文化”。
企業(yè)文化與管理制度的落地
企業(yè)核心價值觀的理念化和制度化是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵所在。所謂核心價值觀的理念化和制度化，就是要把企業(yè)統(tǒng)一的價值理念轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)各部門、各公司的具體理念和相應(yīng)制度。
企業(yè)是一個系統(tǒng)，在它下面還有許多子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)承擔(dān)著不同的責(zé)任、充當(dāng)著不同的角色，員工在一定程度上可以選擇具體角色，但卻無法選擇角色要求。角色要求的差異意味著處于不同角色位置的人的理念上要有差異。也就是說，在企業(yè)統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，不同的職能部門和專業(yè)公司要提出符合自己角色要求的價值理念，同時也要制定與本部門和本公司價值理念相對應(yīng)的管理制度。
例如，海爾的核心價值觀是“真誠到永遠(yuǎn)”，據(jù)此，營銷部門提出了“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”的營銷理念;人力資源部門提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念;研發(fā)部門提出了“創(chuàng)造新市場，創(chuàng)造新生活，客戶的難題就是我們創(chuàng)新的課題”的技術(shù)創(chuàng)新理念;職能部門則提出了“您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念等。也就是說，企業(yè)各個子系統(tǒng)必須依據(jù)企業(yè)的核心價值觀，制定相應(yīng)的理念和制度，才能戰(zhàn)略性地實現(xiàn)企業(yè)價值觀或使命。
管理制度化是企業(yè)制度變遷或制度創(chuàng)新的過程，也就是把企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念轉(zhuǎn)化為具有可操作性的管理制度的過程，它是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工自覺行為的關(guān)鍵。文化理念必須轉(zhuǎn)化為管理制度，否則，企業(yè)文化變革不可能成功。在將文化理念轉(zhuǎn)化為管理制度的同時，一定要關(guān)注制度與價值觀的聯(lián)系，防止二者脫節(jié)。企業(yè)文化總是沿著文化理念—管理制度—新的文化理念—新的管理制度的軌跡，不斷發(fā)展、豐富和提高的。
總之，企業(yè)文化變革的重要任務(wù)就是根據(jù)文化理念的要求，塑造出自己的管理制度。企業(yè)文化變革的成功或失敗，不在于企業(yè)提煉了什么精神及提出了什么理念，而在于制度化的工作好壞和執(zhí)行力度。將企業(yè)新的文化理念制度化是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。這樣，才能使企業(yè)有了應(yīng)變各種環(huán)境的個性文化底蘊，企業(yè)才能真正做大做強，最終成為“百年老店”。
企業(yè)文化與管理制度的關(guān)系
企業(yè)文化，是一個企業(yè)的靈魂，它體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀、信仰、傳統(tǒng)和習(xí)慣。一個健康的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和使命感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。當(dāng)員工們深刻認(rèn)同企業(yè)文化時，他們會更加自覺地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，更加積極地投入工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
然而，企業(yè)文化并非空中樓閣，它需要管理制度的支撐和保障。管理制度是企業(yè)內(nèi)部的一套規(guī)則和流程，它規(guī)范了員工的行為，確保了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。一個健全的管理制度能夠保障企業(yè)文化的順利傳承和發(fā)揚，防止企業(yè)文化的流失和異化。同時，管理制度還能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)文化中的不良現(xiàn)象，確保企業(yè)文化的健康發(fā)展。
企業(yè)文化和管理制度之間的關(guān)系是相輔相成的。一方面，企業(yè)文化為管理制度提供了精神支撐和價值導(dǎo)向。一個積極向上的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，從而自覺遵守管理制度，形成良好的工作秩序。另一方面，管理制度為企業(yè)文化提供了制度保障和規(guī)范支持。一個健全的管理制度能夠規(guī)范員工的行為，維護(hù)企業(yè)的正常秩序，為企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚提供有力的保障。
在實際操作中，企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化和管理制度的有機結(jié)合。首先，要建立健全的管理制度，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和員工的權(quán)益保障。同時，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，通過宣傳、培訓(xùn)等方式，讓員工深刻認(rèn)同企業(yè)的價值觀和文化理念。其次，要在管理制度中融入企業(yè)文化的元素，讓制度更加貼近員工的實際需求，提高員工對制度的認(rèn)同感和遵守度。最后，要不斷完善和調(diào)整企業(yè)文化和管理制度，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。
總之，企業(yè)文化和管理制度是企業(yè)成功的兩個重要支柱。它們之間的關(guān)系是相輔相成的，只有兩者相互依存、相互促進(jìn)，才能共同推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
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