影樓如何才能建立企業文化

時間：2024-09-16 07:37:29 企業文化我要投稿

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影樓如何才能建立企業文化

　　導語：企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

　　如今，影樓的競爭不僅僅是資金、技術間的較量，更是企業文化的競爭。

　　一、企業文化的基本內容

　　在新形勢下，企業生存的外部環境和內部經營都發生了巨大的變化，企業文化出現了一些新的特征。雖然每個企業的企業文化都會有所不同，但其基本內容應該是一致的。

　　第一，企業文化強調協作與團隊精神。

　　新形勢下，企業內部分工比較細致，企業中任何人的自我價值實現，都離不開人們之間的相互協作，都依賴于企業的發展。所以，如果沒有人們在企業運行過程中的相互協作，沒有團隊精神，企業就不可能高效益發展，也就不會有企業中每個人的自我價值的實現。

　　第二，企業文化強調能力大小的不同。

　　企業中每個人的能力大小不同，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力大小導致分工不同直接表現在人們的收益上。

　　第三，企業文化強調由人們能力差異導致收益差別的合理性。

　　正因為企業中人們有很大的能力差異，所以人們在企業中的收益方式就有很大的不同，有人獲得資本收益，有人獲得勞動收益。企業家和技術創新者持有企業股份，獲得的就是資本收益;一般員工按照勞動合同獲得工資，則是勞動收益。由此導致人們的收益差距很大，這充分體現了知識和技術在企業經營中的重要作用，所以是正常的。

　　第四，企業在分配中只強調效率，忽略“公平”。

　　公平是社會的功能，例如社會依靠個人所得稅和社會保障制度縮小了人們之間的收入差距。企業講效率，社會講公平，最后實現了效率與公平的結合。

　　二、建設適合新形勢的企業文化

　　第一，企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求。

　　“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略，特點是優勢企業抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創。雖然其責權關系是寬約束，但從本質上講，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。

　　第二，企業要注意學習氛圍的培養。

　　20世紀末最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是它使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。

　　第三，企業文化將更注重樹立良好的企業形象。

　　企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。21世紀，企業競爭除了人才的競爭以外，還有比較重要的一點就是，誰最先發現消費空檔，并以良好的形象占據消費者的心，誰就能占據市場，不斷擴大經營效益。

　　第四，企業文化更注重企業精神與企業價值觀的人格化。

　　價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

　　第五，企業文化將更重視以人為本的思想。

　　很多企業在管理上著迷于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威，勞資之間變成了純粹的雇傭與被雇傭關系。新形勢的競爭是人才的競爭，所以企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。

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