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建立特色企業文化的思考
企業發展中強大的內在驅動力量，對企業發展具有重要的導向作用和推動作用。它可以溝通員工的思想和情感，凝聚員工的力量，可以使員工圍繞企業的共同愿景，樹立奮發進取的團隊意識。優秀的企業文化能使企業的各種生產要素得到最佳組合，從而創造最佳效益，推動企業持續、健康、安全發展。
一、構建企業文化的意義
企業之間的競爭很大程度表現為企業個性和特質的文化之間的競爭，文化管理已經成為世界許多優秀企業的顯著特征。因此，一個企業要想在市場經濟大潮中獲得持久深層的發展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建設獨到的企業文化作為支撐。在企業的發展過程中，有些物質資源可能會枯竭，惟有文化生生不息。優秀企業文化具有一種強大的力量，它是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，一種無形的資產和財富，它為企業的可持續發展提供精神動力和智力支持。只要做到企業和企業文化互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，才能對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。優秀的企業文化必能創造出優秀的企業。
二、透析目前企業文化建設的現狀
1、對企業文化建設的認識不到位，缺乏足夠的重視。雖然一些企業文化建設活動也搞得有聲有色，但企業的人文環境及員工積極向上的精神仍有所弱化，最終將阻礙企業的發展。
2、企業文化建設存在著片面性，缺乏叫得響的文化品牌。許多企業只是把企業精神寫成條文掛在墻上，就是在建設企業文化上，不少員工以為企業文化的根本就是搞好企業的文體活動等等，并末得企業文化之精髓，沒有真正樹立起自己的“文化品牌”。因此，要實現大企業、大產業、大品牌的崛起，任務還非常艱巨。
3、員工對企業文化建設的認同感不強，缺乏參與積極性。雖然絕大部份企業員工對企業文化建設的作用非常認可，但不少企業員工對企業發展決策、價值理念、管理制度等方面的認同感不強，企業內部的不和諧因素也還存在，也就是說企業文化建設還沒有很好地調動起員工參與的主動性和積極性。
4、企業文化存在差異，溝通融合難予實現統一。企業文化建設基本上處于自主狀態，缺乏積極有效的引導。企業文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一，需要一個求同存異，循序漸進地磨合進行理念文化的更新。
三、幾點思考與建議
企業文化是企業的靈魂，是企業競爭力的源泉，是衡量一個企業成熟與否的重要標準。要構建特色的企業文化，必須重點抓好以下幾點：
1、堅持先進文化方向，促進企業良性發展。創立最具激勵機制的企業精神，實際上就是思想政治工作在企業生產經營中結出的碩果。必須把企業思想政治工作作為企業文化建設的切入點，堅持“先進文化的前進方向”，將企業思想政治工作貫徹到企業文化建設中去，不斷利用各種途徑加強對企業職工的愛國主義和集體主義教育，提倡愛國、敬業、守法，積極、健康、向上的精神，在企業內部形成更為強大的精神動力和工作合力，使企業文化建設始終沿著健康的方向前進。
2、堅持“以人為本”原則，構建企業和諧氛圍。“以人為本”是企業文化的精髓，其核心內容是提煉獨具特色的企業精神和企業價值觀。要堅持“以人為本”的側重點放到提高企業員工素質和重視員工利益上，切實為員工排憂解難，充分調動員工的積極性，在企業精神和企業價值觀的引領下，使員工與企業的利益最大限度地趨于一致，將員工的積極性和創造性化為企業發展的強大動力，全力營造企業和諧氛圍。
3、堅持“重點突破”戰略，打造企業文化品牌。企業的發展過程不僅是創造利潤的過程，也是一個文化品牌的創造過程。企業文化作為一種無形資產，一種最可寶貴的資源，它對企業的影響是深刻而長久的，它為企業帶來的利益也是長期的。因此要培育獨具特色的企業文化，必須要著眼于企業的長遠利益，克服急功近利的思想，做好企業文化建設與企業生產經營的有機結合，提煉出適合于本企業并為全體員工所認同的企業精神和價值觀念，鑄造企業的文化品牌。
4、強化企業文化建設與交流并讓員工積極參與。要采取措施，切實加強對企業文化建設的正確指導，通過召開理論研討會、組織部份員工外出觀摩學習、聘請專家舉辦講座、開展各類企業文體競賽活動等方式，增進企業內部、企業與國內外知名企業特別是與產業之間的文化交流和“對接”，不斷探索企業文化建設的新模式、新方法，營造了良好的企業文化的環境。
5、營造文明健康、積極向上的輿論主旋律。按照社會主義精神文明建設的要求，以更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求為目的，堅持社會主義先進文化的前進方向，弘揚主旋律、提倡多樣化，貼近實際、貼近生活、貼近群眾。打造具有廣泛影響力的輿論宣傳平臺。輿論宣傳是文化傳播的重要途徑和源頭，是文化思想建設的重要陣地，在企業文化建設與管理中發揮著不可替代的作用。進一步提高輿論宣傳、網絡文化創新能力，追蹤其發展的新動向，關注職工群眾的新需求，拓展輿論宣傳、網絡文化服務的新業務，不斷滿足廣大職工多樣化、個性化的文化信息需求，滿足職工群眾的精神文化需要。
6、通過制度化的管理進行深入塑造。企業文化不能僅僅停留在理念宣傳階段，要把它制度化。良好的企業文化應該體現出一種優質管理。具體表現為企業內部規范的管理制度、領導層的先進管理理念、員工的科學行為方式等等，從而實現企業運作的最高效率，最大限度地降低企業生產經營成本，提高企業經營效益。良好的企業文化最終要塑造出優秀的企業品牌，通過企業品牌的輻射力和感召力，吸引更大范圍內資源的聚合，企業得以滾動式發展，實現良性循環。
總之，企業文化的建設應跟隨時代的潮流，融入傳統文化的精華，突出企業的特色，盯準了方向就要堅定的堅持到底，不能半途而廢，更不能朝令夕改，企業文化建設需要我們持久的、長效的抓下去，這是領導者需要深思的問題，更是領導者的永恒的責任。
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