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企業HR人才招聘常見問題和對策
對于任何一家企業而言，人才都是21世紀最重要的資源。隨著我國市場經濟的日趨發展，越來越多的企業開始注重人力資源管理，以下是小編為大家整理的企業HR人才招聘常見問題和對策相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
企業HR人才招聘常見問題和對策1
隨著我國經濟的快速發展，優秀人才招聘已經越來越受到企業管理者的重視，能否招聘到合適的高素質人才直接關系到企業未來的生存和發展。然而HR在人才招聘過程中往往遇到以下幾類問題：
第一類：招聘工作未得到足夠重視。
科學的招聘流程應該是結合企業的戰略規劃，既符合企業遠景目標又切合企業現實需求。從某種意義上來說，招聘工作應該是有目標有計劃有步驟的進行，在企業內部得到高度的重視，畢竟招聘不僅僅是人力資源部門的事情，還涉及到企業所有用人崗位和部門。許多企業卻忽視了這個重要環節，導致招聘工作和實際脫離，效果不夠理想。
第二類：缺乏合理的人力資源規劃。
企業的人力資源規劃是運用科學的方法對企業人力資源需求和供給進行分析和預測，判斷企業未來發展過程中各崗位的人力資源是否達到綜合平衡，包括數量、結構、層次等多方面的平衡。作為企業的一種戰略規劃，人力資源規劃是企業制定人力資源政策和實施人力資源管理活動的依據，企業招聘必須按照人力資源規劃要求進行。然而現實中的招聘工作往往帶有盲目性、隨意性。
第三類：沒有建立招聘管理制度。
招聘作為人力資源管理的一個重要內容，理應建立招聘管理制度，包括各崗位的招聘要求、崗位說明書、招聘流程和標準。科學地制定人力資源規劃有助于檢驗和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益，保證人力資源管理各個環節的有力協調和相互支持。企業在招聘之前應當制定完整的.人力資源需求計劃，以使招聘工作有依據。
在實施人力資源規劃時應當強調動態觀念，從長遠出發，考慮組織戰略、目標及其長期利益，這樣才有利于企業可持續人才發展戰略。人力資源規劃中的人員需求量不僅是當前所急需量，還應包括企業為自身的長遠發展而建立的人才儲備庫，并不是需要人手時才招聘。
第四類：招聘渠道單一，招聘人員素質不高。
隨著經濟社會的發展，信息越來越便捷，單一的招聘方式如校園招聘、人才市場、報紙電視刊登、網絡招聘、專業機構、獵頭公司等模式已經滿足不了新的招聘要求。
招聘工作是企業對外宣傳的一種有效手段，是企業獲取人才，進行科學的人力資源管理工作的關鍵，招聘者的個人素質和技能對招聘效果的影響很大。企業招聘團隊決定著招聘的質量，這就要求招聘者必須掌握先進的招聘理念和方法，避免在招聘工作中產生誤區，在招聘面試過程中不能客觀地評價，從而錯失優秀人才。
優秀的招聘人員可以讓應聘者在第一時間了解到企業的文化及發展前景，因此招聘人員不僅要具備人才招聘的專業知識、技能和謀略，還要有較強的分析能力、敏銳的判斷能力、良好的溝通能力和高度的責任心，同時還要掌握最新的行業動態和政策，能夠根據不同的招聘需要，選擇合適的招聘方法、招聘時間和地點，在整個招聘過程中真正做到專業化和職業化，增強企業對人才的吸引力和競爭力。
第五類：招聘效果未進行評估。
招聘工作是一項常規的持續性工作，好的招聘評估機制可以為后續工作提供依據和借鑒。例如招聘是否按照計劃進行、是否達到招聘要求、招聘效果是否理想，這些都是招聘環節中需要注意的問題。
企業應定期檢查、落實、評估人才招聘工作。從招聘周期、成本、錄用率、人崗匹配度、離職率、員工及用人部門滿意度、招聘人員素質能力、工作態度與行為等多方面綜合評估招聘效果并建立招聘評估機制，同時要及時檢查、溝通、總結，不斷優化招聘流程，改進招聘措施，必要時對招聘專員及招聘團隊進行專業培訓，減少招聘工作的重復發生，以保證招聘工作的有效開展。
企業HR人才招聘常見問題和對策2
一、 請談談你對我們公司的了解。
關注要點：
(1)、盡量讓應聘者跳出傳統的信息資源和渠道，比如銷售與市場、市場報或者互聯網，給我們一個關于我們公司和在這個行業的地位的深入分析。
(2)、應聘者可以告訴我們什么將會威脅到我們未來在市場上的地位嗎？
(3)、應聘者對我們公司的管理、人力、產品或服務有一個很好的認識，并且可以告訴我們市場上有什么合理的機會以及管理的機制與變革會有利于我們公司嗎？
二、 可以談談你最近看的一本書嗎？
關注要點：
(1)、尋找應聘者日常喜歡讀的文學作品和他的職業生活的關系，這本書首先吸引應聘者的是什么
(2)、應聘者找到一些可以應用到他現在或將來工作中的教訓嗎？
(3)、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管？為什么？
三、請談談你和你前任老板的關系
關注要點：
(1)、應該設法確定應聘者如何處理他和老板的關系
(2)、與前一任老板相處時，應聘者遇到了什么具體的問題，他們是如何解決的？
(3)、在我們的公司文化中，這種方法行不行得通？
(4)、盡可能地了解應聘者喜歡和什么樣的老板工作
(5)、要求應聘者講述與主管交流的具體例子。
四、請描述一下你和同事們的工作關系
關注要點：
(1)、大膽地讓應聘者描述和同事們的具體關系。應聘者喜歡更正式的'、結構化的方法和其他人互動，還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室？
(2)、應聘者可以適應我們公司的文化嗎？他喜歡怎樣和同事交流？
(3)、通過詢問具體的工作互動的例子，設法確定應聘者是否可以再我們的部門和同事發展鞏固的工作關系。
五、描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個人經歷
關注要點：
(1)、應聘者是如何克服挫折的？
(2)、他是否可以承認失敗并且坦率地談論它們、用正確的方法來處理它們？
(3)、來自于與工作相關的事情或者工作以外的經歷都可以。
(4)、我們還需要應聘者表明他從經驗中吸取了什么樣的教訓，從而變為一個專業人士。
(5)、從這次經歷中應聘者得到了什么教訓？
六、說說你在上一任工作中最大的問題是什么？
關注要點：
(1)、我們必須確定應聘者是否將問題的核心闡述出來，以及為什么他認為這個問題是項艱難的挑戰的原因。
(2)、確定應聘者提供了他如何完成任務和解決問題的細節。
(3)、我們是否會在我們部門或組織看到這個問題的發生？
(4)、對應聘者處理問題的方式，以及他最后的辦法是否感到滿意
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