2017年人力資源工作計(jì)劃
引導(dǎo)語(yǔ)：公司人力資源和干部管理工作要認(rèn)真貫徹公司“四會(huì)”精神，圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”發(fā)展主題，下面是yjbys小編為你帶來(lái)的2017年人力資源工作計(jì)劃，希望對(duì)你有所幫助。
一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。
1、著力于對(duì)外吸引對(duì)內(nèi)挖潛。一是抓好生產(chǎn)一線技術(shù)人才的培養(yǎng)使用。二是抓好高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)。三是抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用。
2、建立干部交流機(jī)制。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部進(jìn)行有針對(duì)性的崗位調(diào)整，提升其工作履職能力。
二、優(yōu)化組織架構(gòu)，規(guī)范干部隊(duì)伍建設(shè)。
1、加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，力求人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理，組織架構(gòu)進(jìn)一步扁平化。2、規(guī)范干部的選拔使用和后備干部管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員選拔程序，增強(qiáng)干部任用的公開性和透明性。加大后備干部補(bǔ)充調(diào)整力度，有重點(diǎn)地組織后備干部到基層單位歷練。
三、完善績(jī)效考核體系，發(fā)揮機(jī)制引領(lǐng)作用。
1、研究制定全員績(jī)效激勵(lì)體系，將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全體員工主動(dòng)參與市場(chǎng)開發(fā)。2、修改工資總額掛鉤辦法，核批工資總額將參考利稅完成情況，增加的工資總額必須有利稅增長(zhǎng)的支撐。3、合理優(yōu)化員工績(jī)效發(fā)放結(jié)構(gòu)，適度增加員工月度績(jī)效或年終績(jī)效項(xiàng)目。4、提高員工基本固定績(jī)效所占比例，促使員工提高服務(wù)技能、認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)，提升企業(yè)服務(wù)形象。5、嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)人員與一線員工收入差距，適當(dāng)控制各級(jí)管理人員收入增長(zhǎng)幅度，傾斜一線操作人員收入增長(zhǎng)幅度。
四、堅(jiān)持按需施教，真正有效發(fā)揮培訓(xùn)的作用。
1、收集培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)抓好一線各類人員的培訓(xùn)。高層人員培訓(xùn)重管理，普通員工重技能。2、加大員工培訓(xùn)力度。堅(jiān)持重點(diǎn)、優(yōu)秀、緊急培養(yǎng)，對(duì)于重要人才、優(yōu)秀人才、緊缺型人才，要投入更多關(guān)注與投資。3、結(jié)合員工自身特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)員工開展實(shí)效性強(qiáng)的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。
五、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升人力資源整體管理水平。
建立覆蓋人才評(píng)價(jià)、考核激勵(lì)、統(tǒng)計(jì)查詢等功能的人才信息管理系統(tǒng)。加強(qiáng)信息實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析挖掘，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和實(shí)施人才管理、推進(jìn)人才發(fā)展提供有力支撐。
六、落實(shí)安全制度，確保全年安全穩(wěn)定。
依據(jù)“四圍繞、一目的”思路，通過(guò)安全競(jìng)賽、加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)安全檢查及各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，繼續(xù)鞏固成果、開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，支撐到位，全面實(shí)現(xiàn)“平安郵政”建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)，以安全穩(wěn)定的環(huán)境迎接黨的“十九大”勝利召開。
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