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  • 人力資源工作空前重要的文章

    時間:2024-09-21 08:56:30 人力資源 我要投稿
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    人力資源工作空前重要的文章

      引導語:對開發商來說,人的優劣將最終決定公司的未來。下面是yjbys小編為你帶來的人力資源工作空前重要的文章,希望對你有所幫助。

      行業集中度一年一年在加大,不論是目標為千億銷售額的搶渡者,還是目標萬億市值的引領者,都在渴求優秀人才的加盟,這些不斷壯大的房企發現,人力資源已經從過往的服務戰略演變為如今的牽引戰略。

      正榮集團人力資源部總經理王帥,他認為,正榮從福州搬遷至上海,一個重要的目的就是吸引更多優秀職業經理人的加入,正榮集團對人力資源的重視已經無以復加,對開發商來說,人的優劣將最終決定公司的未來。

      問:萬科最近提出百將計劃,在全球范圍內招聘人才,正榮集團近期有無提出類似人才計劃?實施效果如何?

      王帥:去年,正榮集團的總部從福州搬到上海。總部的搬遷對我們最大的目的,一個是面臨更廣闊的平臺和更多的機會,另外更重要的就是吸引更多優秀的職業經理人加入正榮。我們搬遷到上海虹橋區域,距離高鐵站、虹橋機場都比較近,未來還將進一步搬入虹橋附近正榮自己的寫字樓。對人才的需求正是我們搬遷的重點。

      搬遷到上海以后,正榮提出“筑巢引鳳”計劃,先做好自身建設、栽好梧桐樹,再把“鳳凰”引進來。圍繞筑巢引鳳計劃,人力體系化建設、文化軟實力建設在同步進行。在后臺建設方面,在引進外地高管后,在衣食住行、子女上學、就醫等方面,集團會積極協調資源,目的是讓外來的職業經理人無后顧之憂,安心在正榮發展。

      正榮一直在持續招人,目前已經聚集了一批高素質、高學歷、擁有知名公司工作經歷的職業經理人。我們仍在不斷完善人力資源體系,預計在2017年底將重要空缺崗位招聘完畢,讓這些優秀的職業經理人能夠留得住,并在職業發展上能夠更上一層樓。

      問:正榮集團2016年的銷售額為490.1億元,排名24位,已經逼近千億房企行列,未來的發展戰略和計劃是怎樣的?

      王帥:去年搬遷到上海以后,正榮設立了集團總部,下設三大業務:地產板塊、資本板塊、服務板塊。到2018年底,正榮集團要做到國內領先的投資控股型集團,三大板塊要與集團形成產融協同、產業協同和業務協同。在地產板塊,正榮要在2018年底實現千億發展目標,銷售額要過千億。千億是規模要求,但正榮更注重產品品質的要求,在客戶滿意度上我們也要做到行業內領先。

      服務板塊包括三大產品線:商業、物業以及休閑度假、文旅小鎮。我們對商業的要求是在2018年底,品牌影響力進入行業內五強。對物業,我們非常強調客戶滿意度和業務品質,雖然目前物業的規模并不很大,但我們希望物業能夠為客戶提供優質服務、增值服務,客戶滿意度達到行業內十強。休閑度假、文旅小鎮目前尚無項目落地,但這是正榮未來的發展方向,一旦有機會就會進入。

      資本板塊的主要目的是打造資本運作平臺和股權投資平臺,目前,正榮資本已經投資了渤海證券、易居中國。未來,正榮要將金控平臺在投資領域打造成行業領先品牌。

      問:站在未來,思考現在,基于這樣的戰略和計劃,正榮集團需要什么樣的人才?

      王帥:基于正榮的戰略考量,我們希望引進有經驗的、在知名公司有過從業經歷的職業經理人,但對于中高層管理者,正榮更側重職業經理人有一定的戰略能力,擁有股東思維,站在正榮的角度思考問題,有戰略引導能力,這是我們非?粗氐。另外會有一些硬性標準,比如211、985院校畢業,年齡上,我們希望引進出生于上世紀70年代末和“”80后”的經理人,能夠與正榮一起發展,將來可以做到更高級別的職位。

      問:正榮集團內部如何定位人力資源工作?如何開展?

      王帥:處在這樣的發展階段,正榮非常渴求人才,對人才的重視已經上升到戰略層面,人力資源成為公司高管以及各個業務條線負責人都非常重視的工作,現在的情況是正榮所有人都在關注人力資源工作,這是正榮的特點。

      目前,公司總裁、副總裁都在關注人力資源工作的開展,人力資源部已經動員了整個公司尋求人才、推薦人才、發現制度漏洞。

      問:如今正榮集團在人力資源管理方面主要學習哪些優秀企業?

      王帥:我們沒有刻意去模仿哪一家企業的人力資源體系,一些優秀公司的方法我們都有借鑒。我們不會生硬地請老師來講課,而是組織高管研討會,提供MBA課程,以此來拓寬高管的視野。

      問:當下形勢,你對人力資源工作有什么新的體會?

      王帥:人才對于一家公司來說非常重要,正榮非常重視人力資源工作,非常希望引進志同道合的人才,人力資源部門也在制定人才的素質模型要求。也必須認識到,每個人都有優缺點,如何發揮職業經理人的長處,規避短處,也是人力資源體系必須思考的內容。

      以前都講培訓是人力資源的重要模塊,我將這種提法升級,提出員工助力計劃,在員工有主觀意愿的前提下,幫助員工實現更好的發展。

      人的優劣往往能決定一家公司的優劣,我們人力資源部門的責任異常重大。我們人力資源工作者可以說戰戰兢兢,如履薄冰,自身要提升素質,提升格局,既站在公司角度思考問題,又能理解員工的需求,這是人力資源工作需要花精力來思考的問題。

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