從薪酬管理看質(zhì)量管理

時間：2024-07-10 02:51:36 人力資源我要投稿

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從薪酬管理看質(zhì)量管理

　　引導(dǎo)語：對質(zhì)量的認(rèn)識，決定著人的工作態(tài)度、行為取向和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進而直接影響著工作質(zhì)量。下面是yjbys小編為你帶來的從薪酬管理看質(zhì)量管理，希望對你有所幫助。

　　科學(xué)的工作方法，不僅能保證工作質(zhì)量，還能起到事半功倍的效果。質(zhì)量管理大師約瑟夫.朱蘭有個經(jīng)典的“朱蘭三部曲”就是指“質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進”，這個概念日后不僅運用在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，還廣泛推廣在整個管理過程，也就是我們常說的PDCA(計劃、實施、檢查、改進)循環(huán)管理原理。

　　薪資涉及每一位員工的切身利益，它對于激勵員工努力工作、吸引挽留人才以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。作為一名薪酬管理從業(yè)人員，我深切認(rèn)識到要保證工作質(zhì)量即是我的責(zé)任，也是崗位對我的要求,工作中我要緊繃“質(zhì)量”這根弦。

　　為了確保工作質(zhì)量,崗位工作按照質(zhì)量管理PDCA的循環(huán)步驟開展，具體如下：

　　一、制定薪酬計劃(P)。

　　圍繞單位年度工作計劃和目標(biāo)，分解制定薪酬計劃和目標(biāo)。

　　二、計劃的實施(D)。

　　根據(jù)計劃和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行薪資的計劃、發(fā)放、和控制。具體包括，保證工資、福利、獎金發(fā)放的準(zhǔn)確和及時;科學(xué)進行工資總額計劃預(yù)算、審批和控制;實現(xiàn)薪資發(fā)放的精細化管理，建立員工薪資數(shù)據(jù)臺帳，并對數(shù)據(jù)進行的二次加工，將死的數(shù)據(jù)變成活的材料;根據(jù)集團、基地要求進行薪資報表的填報，如國資委薪酬調(diào)查、經(jīng)營班子年薪兌現(xiàn)方案的編制、年度“基于實際績效的激勵機制”項目和獎金的申報等;退休審批辦理和根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定進行調(diào)資;事業(yè)單位檔案工資管理等。

　　另外，工作過程中需要我們對存在的風(fēng)險進行事先預(yù)測，并尋找有效的措施進行防范。例如，一份工資表中包含一萬多條數(shù)據(jù)，為防止多發(fā)或少發(fā)等情況，便可根據(jù)薪資相關(guān)規(guī)定，在表中設(shè)置相應(yīng)的條件限制。為保證單位的薪酬具備內(nèi)部公平性和外部競爭性，就要加強和跟蹤員工績效考核，并對市場薪資水平進行調(diào)查了解等。

　　三、反饋(C)。

　　為保證薪資分配的科學(xué)合理與公平，根據(jù)員工薪資發(fā)放中的受獎、罰情況，督促考核人反饋考核結(jié)果。通過薪資的獎罰分配，跟蹤了解員工的績效行為和部門績效考核情況，將年度考核結(jié)論與月度考核獎罰進行核對，并將情況進行反饋;及時向員工反饋個人年度收入水平等。

　　四、診斷與提高(A)。

　　為調(diào)整和改進薪酬狀況，達到薪酬的合理分配和有效激勵，需要開展薪酬分析工作，通過總結(jié)單位整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析單位薪酬結(jié)構(gòu)，對單位管理、技術(shù)、技能三類崗位的薪酬現(xiàn)狀進行了內(nèi)部和市場外部的比較分析，診斷現(xiàn)行薪酬制度中存在的問題，并給出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供更多的支持和參考。

　　工作中，需要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，以改進工作方法和思路。薪酬管理工作是一項政策性和實操性很強的工作，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方的相關(guān)政策法規(guī)和集團、基地的相關(guān)文件規(guī)定等。不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，還要學(xué)習(xí)和借鑒他人好的工作方法，使工作質(zhì)量得到快速提升。

　　質(zhì)量管理，是全員管理，那么，質(zhì)量意識便是全體員工需要具備的意識，相信在意識的引導(dǎo)下和科學(xué)的PDCA管理方法支配下，工作質(zhì)量將呈螺旋上升式的狀態(tài)，最終促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

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