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薪酬體系設(shè)計的意義與原則
引導語：薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶,是公司戰(zhàn)略的一個組成部分,只有良好設(shè)計的薪酬體系才是有效的。下面是yjbys小編為你帶來的薪酬體系設(shè)計的意義與原則，希望對大家有所幫助。
1、薪酬體系設(shè)計的意義
設(shè)計出這樣的薪酬體系,有助于降低企業(yè)人員的流失,并吸引高級人才,減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾,增強企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),從而提高勞動生產(chǎn)率,完善企業(yè)的機制。
2、薪酬體系的設(shè)計原則
(1)認可性原則。 假如設(shè)計出來的薪酬體系不能為員工所認可和接受，那么無論其技術(shù)方面做的是多么的出色也是沒有任何成效的。因此要讓員工明白現(xiàn)行的薪酬決策是怎樣做出的，工資結(jié)構(gòu)為什么要設(shè)計成某種形式，企業(yè)為什么要對工資結(jié)構(gòu)做出某種調(diào)整，為什么這種決策是最適合本企業(yè)的等等。可以采用讓員工參與到薪酬決策中來以及運用有效的方式與員工進行溝通等方法來使員工認可和贊同薪酬體系。(2)公平性。公平性是指企業(yè)員工對薪酬分配的公平感，也就是對薪酬發(fā)放是否公正的熟悉與判定，是設(shè)計薪酬制度和進行薪酬治理時首要考慮的因素。公平的賞罰是取得員工的信任、爭取員工支持并為企業(yè)做出更大貢獻的基礎(chǔ)，一般來說，合理的薪酬應(yīng)滿足以下三個條件：①外部公平性。同一行業(yè)同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同，因為此類職務(wù)對員工的知識、技能與經(jīng)驗要求相似，付出的腦力和體力也相似，薪酬水平也應(yīng)大致相同。②內(nèi)部公平性。即同一企業(yè)不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻，只要比值一致便是公平。③自身公平性。即同一企業(yè)中占據(jù)相同職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)與其貢獻成正比，同樣，不同企業(yè)中職位相近的員工，其薪酬水平也應(yīng)基本相同。
(3)競爭性。競爭性是指在社會上和人才市場中，企業(yè)的薪酬標準要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝競爭對手，招到所需人才并留住人才。要有競爭力，就必須為他們提供高于同行業(yè)其它企業(yè)的薪酬水平。
(4)激勵性。激勵性是指要在內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水準上，適當拉開差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果，為每個員工提供公平均等的機會，提倡和鼓勵競爭，讓富有聰明才智和老實肯干者在競爭中脫穎而出并獲得高報酬，激勵員工為追求本企業(yè)效益最大化做貢獻，反對平均主義分配。
(5)經(jīng)濟性。提高企業(yè)的薪酬水準，固然可以提高其競爭性與激勵性，但同時不可避免地導致企業(yè)人力成本的上升。因此，薪酬水平的高低不能不受經(jīng)濟性的制約，也就是說，要考慮企業(yè)的實際承受能力的大小。
(6)合法性。合法性是指企業(yè)的薪酬制度必須符合國家現(xiàn)行政策與法律，否則將難以順利推行。
(7)完整性。是指企業(yè)在進行薪酬體系設(shè)計時必須重視薪酬體系設(shè)計的每一個環(huán)節(jié),否則將造成薪酬體系對內(nèi)不具公平性,對外不具有競爭力。
總之，在進行薪酬體系設(shè)計過程中，要綜合考慮以上原則，靈活地制定出最有效的薪酬方案，將員工的利益與企業(yè)的目標和發(fā)展前途有機地結(jié)合起來。
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