實施人力資源戰略管理

時間：2024-09-05 22:09:17 人力資源我要投稿

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實施人力資源戰略管理

　　人力資源戰略管理是企業應對激烈的市場競爭、不斷提升自身核心競爭力、合理利用人力資源獲取競爭優勢的必然要求。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　一、前言

　　近年來，隨著經濟全球化、信息網絡化、資源人才化，人力資源管理面臨的社會經濟形勢發生了深刻的變化。人力資源戰略管理是企業在新形勢下通過人力資源的管理和資源的合理利用來實現企業經營的最終目的。

　　二、人力資源戰略管理的概念

　　狹義的人力資源戰略管理是指企業對需要的人才進行引進、培養、開發、激勵等。廣義的人力資源戰略管理不僅僅包含以上內容，還包括對企業文化的戰略構建、對企業組織機構的改革、運用企業的人力資源支持企業戰略等內容。在這里，我們所說的是第二種定義。人力資源戰略管理是指企業為實現戰略目標而采取的一系列戰略部署和管理，包括人事用工管理、勞工關系管理、薪酬福利管理、人際關系管理等方面。人力資源戰略管理把企業的人力資源管理與組織的戰略計劃結合在一起，對企業的整體具有重要的戰略作用。

　　三、人力資源戰略管理的三個層次

　　3.1日常服務層次

　　人事管理層次是傳統的企業人力資源管理的層次，主要包括檔案記錄、文件處理、薪酬管理、政策解釋、員工服務等活動。這些活動都是人力資源戰略管理的基礎內容，是人力資源管理的日常工作。

　　3.2業務操作層次

　　業務操作層次是人力資源管理進行實踐操作的層次，主要包括招聘選拔、培訓教育、績效考核、溝通協調等活動，這些活動構成了人力資源戰略管理活動的主要內容。

　　3.3戰略規劃層次

　　戰略規劃層次是人力資源管理的最高層次，主要包括人力資源戰略環境條件的分析、人力資源戰略的制定、人力資源戰略活動的實施和控制，這些活動都是人力資源戰略管理的最高層次。

　　四、人力資源戰略管理的特點

　　4.1價值性

　　在經濟全球化的環境下和知識經濟時代背景下，人是企業最有價值的資產，企業的競爭的從根本上說歸結于人才的競爭。人才的關鍵作用越發突顯出來，特別是核心人才成為企業創造價值的主導因素。

　　4.2稀缺性

　　勞動力市場上，勞動力的供應往往是充足的，但具備某項專業技能的優秀人才往往是缺乏的。企業的老員工除了技能、經驗難以替代外，員工自身與企業文化、企業精神的融合是不可替代的。

　　4.3獨特性

　　人力資源是員工在企業文化引導下構建的獨特資源，與企業價值觀、企業需求有較高的匹配程度，與企業戰略、經營模式、管理方式、組織結構等高度融合，具有很強的獨特性。

　　五、構建現代的人力資源戰略管理體系

　　5.1構建正確的人力資源觀念

　　人力資源已經成為企業發展的戰略性因素，如何構建正確的人力資源觀念對企業來說至關重要的。知識經濟時代，智力資本成為促進生產力發展的第一要素。企業管理者必須充分認識到，人力資源是一種戰略性的資源，人力資源管理關系企業的生存和發展。

　　企業要想持續穩步發展必須不斷強化自己的人力資源資本。一個企業擁有的人力資源資本主要分為人員資本和組織資本。人力資源是創造利潤的主要來源。附加值是商品價值轉移的差額部分，這部分價值由人來創造，這是利潤的真正的來源。企業要尊重人的選擇權和工作自主權，要為人才成長提供條件，獲得員工的忠誠。

　　5.2合理優化人力資源配置

　　進行培訓需求分析，明確培訓目標，確保員工的能力達到企業實現戰略目標的要求。加強培訓的寬度和深度，加大資金投人，把培訓看做是企業長遠投資的一部分。幫助員工進行合理的職業生涯規劃，使員工個人的發展與企業目標的實現協調一致。

　　為員工提供一定的發展機會和合理的晉升空間，激勵員工為了自身發展不斷努力，激發員工改進工作反法、提高服務質量，為企業在殘酷的市場競爭中取得優勢創造條件。人力資源作為企業的核心資源，在企業戰略實現的過程中，人力資源管理者應參與企業戰略決策，將人力資源配置納入企業的戰略管理活動當中。

　　5.3構建以人為本的企業文化

　　文化是一個國家、一個民族發展的根本，是企業保持長久生命力的靈魂。優秀的企業文化可以塑造優秀的員工，提高員工的認同感和責任感。管理者必須高度重視企業文化建設的戰略地位。企業文化是企業形象的體現，是企業戰略管理的重要的組成部分，在激勵人才成長的過程中可以發揮巨大的作用。通過構建尊重人才，尊重勞動的企業文化，可以對員工產生巨大的向心力，激勵員工為企業發展貢獻自己的能力。企業落實“以人為本”的理念，對員工保持尊重，贏得員工對企業的忠誠。

　　5.4建立合理的激勵機制和考核機制

　　在企業內部，建立合理的激勵機制，通過設計適當的報酬形式，以一定的行為規范和獎懲性措施有效的實現組織及員工個人目標的完成。企業在使用激勵方法時，需要遵循一定的原則，這就需要企業引入合理的考核機制。要想建立合理的激勵機制和考核機制，必須堅持過程與結果相結合、物質激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合的原。通過考核機制，不斷審視工作完成情況，監督和管理員工的行為，對考核結及時進行反饋，對偏差和錯誤及時糾正。

　　5.5為企業創新創造良好的環境

　　企業要想在與別人的競爭中取得優勢，靠循規蹈矩的模仿是不行的。很多企業已經意識到要通過創新建立競爭優勢，但企業在生產經營、財務管理、銷售服務等方面的創新容易被別人模仿，而在人力資源管理方面的創新與企業文化密切結合，很難被別人學到。企業必須為創新創造一切可能的條件，需要采用科學的管理方式，讓員工自由發揮想象空間、自主決定完成任務的方式。管理人員的任務在于為員工設置明確的工作目標，至于采用何種方式去實現這一目標，應該由員工自己來決定。另外，企業需要為創新提供一切需要的資源，例如資金、設備、環境，更重要的，對人力資源的調用。

　　六、結語

　　綜上所述，人力資源戰略管理分為日常服務、業務操作、戰略規劃三個層次，具有價值型、稀缺性、獨特性的特點。要構建現代的人力資源戰略管理體系，必須樹立正確的人力資源觀念、合理優化人力資源配置、構建以人為本的企業文化、建立合理的考核機制和激勵機制，為企業創新創造良好的環境。

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