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生產管理與設備管理關系及建議
生產管理與設備管理有哪些關系呢?這些問題有沒有解決的辦法呢，下面就讓我們一起來看看吧：
生產管理與設備管理的問題在很多生產型企業中都普遍存在。一般來說，設備管理是企業生產經營管理的基礎工作，主要工作目標是為生產服務。兩者之間，那為什么會存在問題呢?本質原因是企業管理人員(包括決策層)“重生產，輕設備”。因為企業看中的都是經濟效益，而生產突顯的是直接的經濟效益;而設備管理，直接突顯的更多都是成本增加。
生產管理與設備管理關系主要突顯如下兩點：
1.一出設備事故或設備故障，影響了生產。
大家似乎都在指責技術部工作未到位。生產未搞好，就是因為我們設備問題，而我們在很多管理上又不得不給生產讓步，整個工作都是圍繞著為生產服務。如果公司領導(包括員工)長久都有“重生產，輕設備”的思路，當然設備管理會難做很多。
2.公司未明確兩個部門的管理任務及職責分工。
當兩個部門在協調不夠或有沖突時，可能就會出現管理漏洞。一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。比如：原材料控制方面，產量設定方面，參數修改與控制方面，帶病生產作業方面，自動化儀表更改方面，操作工操作規程監督等方面。兩個職能部門都還待溝通與明確。
生產管理與設備管理的'建議：
1、公司應灌輸“設備與生產同等重要”的概念，這樣底層員工才會重視設備，才會主動的接受并按要求的`執行設備的維護保養及日常巡檢。只要設備日常維護、保養落實，必會大大降低設備突發事故，以及大大增加設備使用壽命。無形中給公司創造了巨大的經濟效益。
2、公司領導應全面的分析生產管理與設備管理之間的漏洞及沖突，明確相關環節的監管任務與職責分工。特別是易誘發設備事故因素，以及管理薄弱環節做出明確的要求。
3、生產管理與設備管理要更密切的加強溝通與協調，包括部門與部門之間的工作協調，管理人員之間的溝通，公司領導之間的協調，以及車間操作工與機修工的協調等等。
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