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電力安全生產(chǎn)管理存在問題
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家總免不了電力安全吧，以下是小編整理的電力安全生產(chǎn)管理存在問題，歡迎閱讀與收藏。
電力安全生產(chǎn)管理存在問題 1
安全責(zé)任落實(shí)不到位
目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施;對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等分析清楚;也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。
安全工器具管理混亂，存在安全隱患
企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。
管控工作不全面
大部分電力企業(yè)加大了對(duì)大規(guī)模活動(dòng)的管理控制，忽略了平時(shí)的管理控制，導(dǎo)致了很多小規(guī)模活動(dòng)出現(xiàn)了一系列的安全問題。導(dǎo)致這種問題的緣由非常多，主要是因?yàn)橐恍┴?fù)責(zé)人還是喜歡按照高運(yùn)動(dòng)的體系來開展工作，關(guān)注單位的管控，忽略了存在的規(guī)律性的內(nèi)容，不關(guān)注規(guī)章體系，不通過前期管控來防止問題的出現(xiàn)。而且，問題的檢測(cè)記載和備檔等也很慢。
安全意識(shí)薄弱
部分電力企業(yè)由于資金投入不足，沒有完善的.設(shè)備設(shè)施，作業(yè)人員缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)，安全意識(shí)淡薄，忽略了安全管理，自我保護(hù)能力較差，以致在進(jìn)行作業(yè)時(shí)出現(xiàn)問題時(shí)，缺乏相應(yīng)的解決措施，不能對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，進(jìn)而造成一系列的安全事故發(fā)生。對(duì)于施工的檢修維修工作，缺乏安全組織和技術(shù)措施，在對(duì)安全工具操作時(shí)，缺乏相應(yīng)的規(guī)范要求，錯(cuò)用亂用安全工具，造成電網(wǎng)的損壞和傷亡事故的發(fā)生。
基層管理工作不到位
根據(jù)具體統(tǒng)計(jì)，近幾年發(fā)生的事故多數(shù)在小型和分散作業(yè)的時(shí)候發(fā)生的，一些電力企業(yè)只注重大型作業(yè)的管理工作，忽略了日常的管理，基層管理工作不全面，導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生;檢查監(jiān)督工作不到位，無法做到正常的跟蹤檢查和指導(dǎo)幫助，以致在傳達(dá)和要求這兩個(gè)方面出現(xiàn)小的誤差;對(duì)事故的發(fā)生，缺乏相應(yīng)的措施，作業(yè)人員處理問題怠慢，對(duì)待工作采取消極的態(tài)度。
電力安全生產(chǎn)管理存在問題 2
意識(shí)薄弱
在電力企業(yè)生產(chǎn)中，只是以經(jīng)濟(jì)效益作為主要的發(fā)展方向，忽視生產(chǎn)期間的安全性，企業(yè)人員在意識(shí)上沒有形成正確認(rèn)識(shí)。電力企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)學(xué)習(xí)中只是以形式開展進(jìn)行的，在基礎(chǔ)理論知識(shí)上根本沒有形成重要理念。而且，安全生產(chǎn)中也沒有完善的責(zé)任制度作為保障，在實(shí)際生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。所以要改變電力企業(yè)在生產(chǎn)管理期間的安全性，就要在根源上得到改善，使企業(yè)中的工作人員在意識(shí)、觀念上得到更新。
監(jiān)管力度不夠
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，也沒有嚴(yán)格的管理制度，更沒有對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督行為。特別是電力企業(yè)在工作期間大量的設(shè)備程序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦沒有相關(guān)制度和監(jiān)督等方式作為保障，就會(huì)出現(xiàn)安全事故的發(fā)生[1]。所以為了防止電力企業(yè)在生產(chǎn)期間由于人為因素導(dǎo)致的失誤，就要利用監(jiān)管力度，保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的積極性。
生產(chǎn)設(shè)備沒有更新
電力企業(yè)在生產(chǎn)期間，設(shè)備是主要的發(fā)展趨勢(shì)，它制約著整個(gè)生產(chǎn)期間的安全性。但我國(guó)電力企業(yè)在使用設(shè)備生產(chǎn)中還比較落后，而且對(duì)設(shè)備的檢修和維護(hù)都沒有做到位。特別是企業(yè)工作人員由于技術(shù)性不高，在操作設(shè)備期間的失誤性、不正確性導(dǎo)致的，在生產(chǎn)期間就容易出現(xiàn)安全事故的發(fā)生現(xiàn)象，所以說，電力生產(chǎn)期間，要保障良好的安全效果，就要對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新。
相關(guān)制度沒有建立
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高。在電力需求不斷產(chǎn)生下，人們對(duì)電力生產(chǎn)質(zhì)量也具有更高要求。要保障電力生產(chǎn)期間的質(zhì)量化形式，就要建立安全生產(chǎn)形式，在這種方式上就要制定相關(guān)制度來制約形式。但我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展形式上并沒有相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)建立的規(guī)章制度也不健全，在生產(chǎn)期間加大了安全事故的產(chǎn)生。
提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理方式
在觀念改變方式上
在思想建設(shè)上要更新電力生產(chǎn)觀念，保證根源化的管理形式[2]。首先，企業(yè)在日常工作中就要明確電力生產(chǎn)的安全性，堅(jiān)持安全性的方針政策，并在生產(chǎn)執(zhí)行期間發(fā)揮嚴(yán)格性。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主要對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查，對(duì)電力設(shè)備的'運(yùn)行方式進(jìn)行檢修、維護(hù)，遇到問題及時(shí)解決，從而保證電力生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行期間的安全性。然后，對(duì)設(shè)備、技術(shù)以及工藝等加大資金投入，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、技術(shù)與設(shè)備，不僅提升了運(yùn)行效率，也保證了一定的安全性。最后，還要加大安全生產(chǎn)的宣傳性，使電力企業(yè)在生產(chǎn)方式上實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
在制度建設(shè)方式上
制度建設(shè)能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在安全生產(chǎn)上的規(guī)范性，首先要建立電力設(shè)施保護(hù)的法律法規(guī)，因?yàn)殡娏υO(shè)施包括的范圍廣、數(shù)量多，為了防止一些損壞、盜取等行為就要建立相關(guān)的保護(hù)法律來維護(hù)。還要完善電力安全生產(chǎn)的管理制度，不僅要遵循我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，電力企業(yè)還要根據(jù)自身情況建設(shè)有效的安全管理制度[3]。最后，在安全生產(chǎn)過程中建立相關(guān)的責(zé)任制度，根據(jù)各個(gè)部門的不同需求，將安全職責(zé)貫徹到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)層層式的責(zé)任制，使工作人員具有一定責(zé)任感。要建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，不僅能激發(fā)工作人員的積極性，還能實(shí)現(xiàn)人員在生產(chǎn)期間的創(chuàng)新性。
在監(jiān)管力度方式上
電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于管理范圍比較廣、內(nèi)容多，技術(shù)性和專業(yè)性都比較強(qiáng)，所以為了保障安全生產(chǎn)水平的提升，就要加大相關(guān)的監(jiān)管力度。首先，對(duì)電力活動(dòng)展開監(jiān)管，對(duì)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證質(zhì)量生產(chǎn)的安全性。而且，對(duì)一些及時(shí)性問題還要建設(shè)應(yīng)急措施，由于工作人員在實(shí)際操作中的不規(guī)范、外在因素的破壞等導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，企業(yè)就要提高安全生產(chǎn)的防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。
在人員培訓(xùn)方式上
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)最主要因素在于人，所以就要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增加安全因素的重視，積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立有效的宣傳形式，從而使工作人員在意識(shí)上都能保證更大積極性。而且，還要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員講解相關(guān)的培訓(xùn)方式，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、安全管理措施等形式進(jìn)行講解等培訓(xùn)方式[4]。最后，進(jìn)行人性化的激勵(lì)機(jī)制，在日常工作中對(duì)員工產(chǎn)生的基本利益進(jìn)行保護(hù)，使員工能產(chǎn)生更大積極性實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作，從而保證生產(chǎn)期間的公平性。
電力企業(yè)的不斷發(fā)展和變化體現(xiàn)著我國(guó)在經(jīng)濟(jì)效益、人民安全方式上的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，但我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展中還存在一些問題，所以在這些問題發(fā)展下增加對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重視，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。
電力安全生產(chǎn)管理存在問題 3
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)x師電力公司xx年2月成立，“兩改一同價(jià)”工程隨即展開，隨著xx師電網(wǎng)建設(shè)(改造)工程的順利完工并投入運(yùn)營(yíng)，農(nóng)電服務(wù)成立了四師電力的工作重點(diǎn)，它擔(dān)負(fù)著與農(nóng)牧民用戶“零距離”接觸的重任。各團(tuán)場(chǎng)供電所抄表電工成了農(nóng)電服務(wù)的“主力軍”。經(jīng)過幾年的行風(fēng)農(nóng)建設(shè)和隊(duì)伍管理，xx師電力公司各基層供電所服務(wù)質(zhì)量和水平有了顯著提高，供電單位作風(fēng)有了根本性的改變，行風(fēng)建設(shè)工作得到了大多數(shù)團(tuán)場(chǎng)和老百姓的肯定和贊揚(yáng)，電力用戶獲得了比以往更多的優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范和真誠(chéng)的服務(wù)，老百姓眼中的“電老虎”逐漸成了他們心中的“電保姆”。
筆者在從基層反饋上來的意見和近期了解到情況中發(fā)現(xiàn)，行風(fēng)建設(shè)工作的發(fā)展，依然存在著不容忽視的問題，這些都應(yīng)引起我們的高度重視。在此，筆者談點(diǎn)粗淺的看法僅供同行參考。
一、存在的問題與原因
(一)電源不足，電力緊缺帶來的挑戰(zhàn)
由于xx師電源建設(shè)規(guī)模有限，電力供應(yīng)總量明顯不足，加上水電發(fā)電在枯水期的出力有限，使得電力供應(yīng)呈現(xiàn)季節(jié)性、區(qū)域性和資源性緊缺的特征。特別是近兩年停電、限電頻繁，用電戶十分不滿，上訪信、電話不斷。因此，在團(tuán)場(chǎng)用電需求快速增長(zhǎng)的情況下，電力供需矛盾日益突出。好在電力公司高度重視，主動(dòng)出擊，積極尋求各種用電出路，從“停”電到“限”電再到“保”電，雖然都僅是一字之差，但是電力公司卻負(fù)出了艱辛而巨大的人力、物力的努力。根據(jù)現(xiàn)兵團(tuán)大力倡導(dǎo)的節(jié)水灌溉工程的實(shí)施以及四師新型工業(yè)化進(jìn)程的不斷發(fā)展，噴滴灌面積大了、團(tuán)場(chǎng)工業(yè)多了。xx師電力公司現(xiàn)有的容量遠(yuǎn)跟不上負(fù)荷增長(zhǎng)，對(duì)此，如果宣傳不到位將得不到當(dāng)?shù)貓F(tuán)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的理解和諒解，有的即使加大了宣傳，用戶也會(huì)因不了解缺電的深層次原因而把自己用不上電全部歸罪于四師供電企業(yè)。因此，在電力緊張的新形勢(shì)下，供電企業(yè)的行風(fēng)建設(shè)工作將面臨新的挑戰(zhàn)。
(二)社會(huì)環(huán)境帶來的負(fù)面影響
開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來，有的用戶對(duì)供電企業(yè)的'優(yōu)質(zhì)服務(wù)在認(rèn)識(shí)上存在“誤區(qū)”，認(rèn)為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是無償服務(wù)”“凡用戶用電中出現(xiàn)問題，你就要去解決，只要你一個(gè)電話，其他的事交給供電企業(yè)去辦”。且不知，我們的電工也是靠抄表、接電服務(wù)為生，平均每個(gè)電工抄表在五、六百戶左右，特別是一些團(tuán)場(chǎng)和邊遠(yuǎn)牧區(qū)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，農(nóng)電工去一趟要花費(fèi)不少車費(fèi)或油費(fèi)，但他們?nèi)匀蛔弑榱艘粋�(gè)又一個(gè)牧區(qū)。據(jù)了解，有些電力用戶不誠(chéng)信、惡意拖欠電費(fèi)，有的則提出過分要求，故意刁難供電企業(yè)，有些用戶能解決的小問題（比如：漏電保護(hù)器跳閘），一定要電工去合閘，這些都增加了來回催費(fèi)和上門查電的次數(shù)、增大了費(fèi)用，同時(shí)，也影響著電力營(yíng)銷和供電服務(wù)的深入開展，給行風(fēng)建設(shè)工作帶來負(fù)面影響。
(三)法律滯后地域特殊造成保護(hù)缺位
隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入和深化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下制定出臺(tái)了法律法規(guī)與供電企業(yè)的現(xiàn)狀有明顯不適應(yīng)，如今，一些危害電力安全、破壞電力設(shè)施、擾亂供用電程序的行為仍得不到消除，影響電力線路安全運(yùn)行的違章建筑、構(gòu)筑物、樹障等得不到及時(shí)拆除或清理，甚至還在發(fā)生。帶有部隊(duì)性質(zhì)的個(gè)別團(tuán)場(chǎng)在給同一級(jí)別的電力公司支付電費(fèi)時(shí)，都是憑著心情好壞或自身效益，根本不拿按時(shí)繳費(fèi)當(dāng)回事，電力公司都是跑幾趟，甚至十幾趟才結(jié)一次電費(fèi)。當(dāng)人身觸電傷亡，電費(fèi)拖欠糾紛以及其他侵害供電企業(yè)的案件進(jìn)入訴訟程序時(shí)，電力公司也要背負(fù)損失，特別是特殊地域造成的保護(hù)缺位更是有苦難言，例如前幾年的幾起人身傷亡，都是在邊遠(yuǎn)山區(qū)、牧區(qū)的少數(shù)民族，他們擅自攀爬電力線路的鐵塔，造成的觸電墜下摔傷，按法律的責(zé)任劃分電力企業(yè)是沒有責(zé)任的，濾布但是他們卻到處找、到處鬧，依仗民族區(qū)域的特殊性，非要得到些補(bǔ)償，于是電力公司就背負(fù)著“以人為本”、“少數(shù)民族”、“弱勢(shì)群體”的無耐支出。因此，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電力營(yíng)銷過程中就會(huì)因缺乏有力的法律保障而利益受損。
(四)電力員工待遇偏低帶來的波動(dòng)
“兩改一同價(jià)”的完成，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)(改造)工程資金需還貸，前幾年成了虧損企業(yè)的電力公司全員調(diào)資幅度最低，現(xiàn)在收入還不如團(tuán)場(chǎng)職工，經(jīng)常遭到用戶疾諷，電工易產(chǎn)生怨氣和不平衡心里。兵團(tuán)的各團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)之間距離很遠(yuǎn)，居住地分散團(tuán)場(chǎng)農(nóng)電網(wǎng)的點(diǎn)多線長(zhǎng)工作量大，工資待遇又偏低，他們抄收?qǐng)F(tuán)場(chǎng)連隊(duì)(牧區(qū))五、六百來戶所產(chǎn)生的費(fèi)用，遠(yuǎn)大于相對(duì)集中的地方，電工只能靠第二職業(yè)來增加收入，過度的第二、三職業(yè)，使得他們?cè)趯?duì)用電戶的服務(wù)上有一定影響。個(gè)別電工甚至在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下，不惜違規(guī)違紀(jì)，如擅自挪用電費(fèi)或亂收費(fèi)，以電謀私，損害電力公司和電力用戶的合法利益。這些現(xiàn)象必然對(duì)公司的行風(fēng)建設(shè)工作產(chǎn)生不良影響，使行風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)波動(dòng)。
二、對(duì)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的建議
1、要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“人民電業(yè)為人民”的方針，堅(jiān)持客戶至上的服務(wù)觀，全心全意為客戶服務(wù)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)章制度，狠剎不正之風(fēng)。
2、超前做好電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和供電預(yù)測(cè)預(yù)警，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的現(xiàn)代化的供電網(wǎng)架。
3、緊緊依靠科技進(jìn)步加大人才培養(yǎng)力度，以現(xiàn)代化的服務(wù)手段提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。
4、要在實(shí)用、效率、節(jié)約上下功夫，經(jīng)常性地開展安全用電，節(jié)約用電，違章用電及違法用電檢查，提高用戶的自我用電能力和供用電雙方的法律意識(shí)。
5、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高服務(wù)的自覺性，學(xué)習(xí)是我們動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，電力工作者不能只等單位(企業(yè))來培訓(xùn)，要提高自學(xué)能力。
6、不能片面地把電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)視同為用戶提供“保姆”式的服務(wù)，把一些原本不屬于電力人員的工作范疇，需要用戶自行辦理的涉及用電的事宜，也主動(dòng)承攬下來，增加了電力成本。應(yīng)出臺(tái)部分服務(wù)收費(fèi)明細(xì)表，比如部分用戶（換線、安裝燈具、清理樹障等等）。
7、不能一味追求服務(wù)方法和手段的超前，造成服務(wù)方法和手段脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，違背電力發(fā)展的農(nóng)電市場(chǎng)規(guī)律，在熱鬧了一陣之后不了了之。更不能單純地把電力服務(wù)當(dāng)作是企業(yè)的形象建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容，而應(yīng)該著重于建設(shè)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有成果的服務(wù)體系與機(jī)制。
8、xx河谷各種資源比較豐富，電源建設(shè)應(yīng)得到各方的大力支持，建設(shè)xx師自己的大電源迫在眉睫。
電力安全生產(chǎn)管理存在問題 4
1電力營(yíng)銷管理面臨的主要問題
1.1管理方法陳舊落后
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就需要做好基礎(chǔ)工作，但是電力企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)基礎(chǔ)管理工作是非常不重視的，直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展受阻。供電公司做為公益性國(guó)企，還存在著老的傳統(tǒng)思想，這種思想的落后，造成了管理的陳舊，落后的管理與企業(yè)的發(fā)展極不協(xié)調(diào)。可以說，不同崗位不同工種的人員，存在著許多意見分歧，對(duì)新制度不適應(yīng)，對(duì)老制度不服從的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了企業(yè)向現(xiàn)代化、市場(chǎng)化進(jìn)程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)，有些管理不到位，與實(shí)際情況還有一定的偏差，管理制度難以落實(shí)。
1.2信息化速度慢
現(xiàn)代企業(yè)最大的特點(diǎn)就是信息化、科技化、網(wǎng)絡(luò)化，而電力企業(yè)在信息化發(fā)展中的速度過慢，許多需要計(jì)算機(jī)完成的業(yè)務(wù)，還在進(jìn)行人工操作，存在著過于依靠手工的情況，使一些新技術(shù)、新應(yīng)用無法得到有效普及，企業(yè)管理水平無法提高。
1.3政策制度落實(shí)不到位
供電公司在發(fā)展過程中，存在著制度和政策落實(shí)程度不夠的問題，企業(yè)內(nèi)部為了增加營(yíng)業(yè)收益，更好的提高營(yíng)銷管理水平，出臺(tái)的一些管理規(guī)定，但這些規(guī)定無法得到落實(shí)，在實(shí)際的工作中，只停留在紙面上，一線員工不清楚，管理人員不行駛，導(dǎo)致制度落實(shí)不下去。電力營(yíng)銷需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，實(shí)際上，在操作中，各部門配合不到位，營(yíng)銷是受阻的，直接造成了企業(yè)營(yíng)銷工作運(yùn)行不暢的情況。
1.4用電情況混亂
在發(fā)展過程中，供電公司存在著用電管理混亂的問題，普通客戶與大客戶混亂，管理不規(guī)范，造成企業(yè)無法進(jìn)行有效核算與調(diào)整；階梯電價(jià)造成電價(jià)過高、個(gè)別地區(qū)差距懸殊，形成了不均勻的用電問題。上述情況的出現(xiàn)，主要是電力設(shè)備年久失修、比較陳舊落后，有些線路提前老化，有些重要的地域電力系統(tǒng)運(yùn)行不能及時(shí)維護(hù)，出現(xiàn)漏電情況，大量的電能被浪費(fèi)。
2供電公司電力營(yíng)銷管理策略
2.1優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略
電能作為一種商品，在進(jìn)行供應(yīng)的時(shí)候必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，可以說，電能產(chǎn)品質(zhì)量好壞決定了營(yíng)銷效果。供電公司近年來，不斷組織進(jìn)行國(guó)家電網(wǎng)、進(jìn)戶電表改造，從根本上解決電能質(zhì)量問題，不斷提高供電可靠性和透明度，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，不斷做出改良，進(jìn)一步提高了電能供應(yīng)的質(zhì)量。一個(gè)產(chǎn)品要想贏得市場(chǎng)，就需要以用戶為導(dǎo)向，圍繞用戶需求，不斷調(diào)整供電質(zhì)量，在發(fā)展電網(wǎng)的時(shí)候做到超前改造發(fā)展，預(yù)留出未來發(fā)展的潛力空間。
2.2用電價(jià)格策略
不同的供電公司占有一定有市場(chǎng)份額，但市場(chǎng)長(zhǎng)期保持下，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，人們選擇的方向不斷增多，供電公司為了獲得更多的市場(chǎng)份額、占有更多的用戶，就需要在保證國(guó)家政策不違背的情況下，通過采用更加靈活多變的階梯電價(jià)政策，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，不斷開發(fā)新的用電模式，通過在電價(jià)上的調(diào)整，合理開發(fā)市場(chǎng)。對(duì)用電量大、用電高峰段，可以適度調(diào)高電價(jià)，進(jìn)一步緩解供電公司壓力，合理實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)配額。
2.3開拓市場(chǎng)策略
電能為經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，要不斷開拓電能市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)能源清潔，加大環(huán)境保護(hù)工作。供電公司要想良性發(fā)展，就需要不斷加大市場(chǎng)占有量，壯大電力企業(yè)營(yíng)銷力量，那么，在進(jìn)行市場(chǎng)拓展時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析調(diào)研，進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)測(cè)，通過對(duì)電網(wǎng)架構(gòu)的建設(shè)，完成市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)工作。電能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家規(guī)定要求，在使用的過程中符合國(guó)家能源政策，獲取國(guó)家政策支持。
2.4技術(shù)推廣策略
新技術(shù)要進(jìn)行有效推廣，才能在電力營(yíng)銷系統(tǒng)中起到作用，推廣新技術(shù)和新概念對(duì)提高營(yíng)銷管理水平是非常必要的，新技術(shù)一定要結(jié)合實(shí)際和應(yīng)用，才能在推廣中得到普及和歡迎，利用先進(jìn)的技術(shù)和理念，促進(jìn)營(yíng)銷策略科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。
2.5營(yíng)銷管理策略
通過對(duì)其他企業(yè)先進(jìn)管理模式的參考，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行供電模式調(diào)整，不斷適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)程，失去營(yíng)銷管理策略發(fā)展，加大對(duì)各級(jí)工作人員的培訓(xùn)力度，提高執(zhí)行力。
3電力營(yíng)銷策略實(shí)施措施
3.1以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大力開拓電力市場(chǎng)
通過加強(qiáng)電力營(yíng)銷管理、明確市場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)、提高電能使用效率的措施，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展電力供應(yīng)。配合各級(jí)政府部門做好電力招商工作，不斷擴(kuò)大現(xiàn)在市場(chǎng)，通過對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)的調(diào)研、培育，加大農(nóng)村電力市場(chǎng)拓展。可以說，農(nóng)村用電市場(chǎng)是非常有潛力的，密切關(guān)注農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化，通過對(duì)農(nóng)村住宅、道路、通訊、家電及小城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)程調(diào)研，找到供電方向，實(shí)現(xiàn)開發(fā)新市場(chǎng)的目標(biāo)。
3.2加強(qiáng)工種管理，理順管理流程
在電力供應(yīng)中，電力工程是重要的條件，只有不斷加強(qiáng)工程管理內(nèi)容，才能拓寬效益途徑，因?yàn)閷?duì)新用戶來說，用戶申請(qǐng)用電，都希望早日通電，只有強(qiáng)大的電力工種才能支撐用戶需求。因此要加強(qiáng)工程管理，理順管理流程，從上道流程為下道流程作出承諾，以確保實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的承諾。
3.3提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立企業(yè)品牌
電能質(zhì)量的好壞是樹立企業(yè)服務(wù)品牌的前提條件。電能是看不見、摸不到的商品，品牌形象的重點(diǎn)要放在電能質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)上，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到用戶滿意，企業(yè)形象是品牌的外在表現(xiàn)。電能質(zhì)量與服務(wù)是相互促進(jìn)的，供電質(zhì)量不好、供電可靠性不高，窗口再多的微笑服務(wù)，也漢有達(dá)到良好的營(yíng)銷效果，電能服務(wù)價(jià)值貫穿了項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、安裝、施工、維護(hù)、搶修整個(gè)流程。品牌服務(wù)要求每一個(gè)崗位的員工都要站在客戶角度，換位思考，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)服務(wù)。
3.4正確執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，保證電費(fèi)收入合理
以價(jià)格杠桿為調(diào)節(jié)，對(duì)不同電量進(jìn)行峰谷電價(jià)和季節(jié)性電價(jià)調(diào)整；通過有效手段，確保電費(fèi)回收及時(shí)，確保企業(yè)利益不受損失，通過對(duì)電力法律法規(guī)宣傳，提高客戶的自覺交費(fèi)意識(shí)。以國(guó)家規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，合理制定電價(jià)，準(zhǔn)確計(jì)量電量，確保正確無誤。
3.5加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電品質(zhì)，滿足客戶需求
電網(wǎng)安全運(yùn)行、電能質(zhì)量是電力營(yíng)銷工作重要的后臺(tái)支持，只有不斷完善電網(wǎng)建設(shè)，加大運(yùn)行管理，才能更好的提高供電品質(zhì)，供電公司要隨時(shí)隨地提供優(yōu)質(zhì)、連續(xù)的電力產(chǎn)品，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的用電需求。
4結(jié)束語(yǔ)
供電公司在發(fā)展過程中，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了很大的變化，供電公司面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。可以說，電力營(yíng)銷對(duì)目前的供電公司發(fā)展是非常重要的，在電力發(fā)展過程中，只有不斷改善電力營(yíng)銷，加大管理力度，才能從本質(zhì)上改善供應(yīng)關(guān)系，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
電力安全生產(chǎn)管理存在問題 5
1前言
在我國(guó)的電力工程領(lǐng)域發(fā)展十分迅速，因此在電力工程這一領(lǐng)域也涌現(xiàn)出越來越多的企業(yè)，電力工程的項(xiàng)目管理相比之前電力工程建設(shè)的初期也有了一個(gè)比較明顯的提高，但由于電力工程的系統(tǒng)發(fā)展在我國(guó)的起步比較晚，因此在這樣一個(gè)快速發(fā)展之中也出現(xiàn)了很多的問題，這些問題也就直接阻礙了電力工程的繼續(xù)發(fā)展，因此要保證電力工程的建設(shè)在我國(guó)的蓬勃發(fā)展，必須要認(rèn)識(shí)這些問題，并且想方法來解決這些問題。
2電力工程中項(xiàng)目管理的重要性
電力工程包括很多方面的內(nèi)容，較為繁雜，通過項(xiàng)目管理的運(yùn)用，可以結(jié)合電力工程要求，對(duì)其劃分，科學(xué)分解電力工程的相關(guān)工作，不同部門之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開展下去。電力工程是一項(xiàng)綜合諸多方面的系統(tǒng)性工程，雖然不同部門之間已經(jīng)進(jìn)行了分工，但是要想推進(jìn)工程建設(shè)，就需要保證各個(gè)部門之間的分工能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化，互相進(jìn)行銜接和配合。但是，工程建設(shè)過程中，會(huì)出現(xiàn)諸多的不確定因素，如果某個(gè)部門只有較低的工作效率或者較慢的進(jìn)度，就會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度造成不利的影響。針對(duì)這種情況，就需要應(yīng)用項(xiàng)目管理，將工程實(shí)施過程中的障礙性核心問題給找出來，在施工現(xiàn)場(chǎng)，來分解出現(xiàn)的問題，將工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的'障礙性核心問題給找出來。
3電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題
3.1工程管理人員沒有較高的整體素質(zhì)
通過相關(guān)的調(diào)查研究表明，我國(guó)電力工程管理人員整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，只有百分之十左右的人員是本科及以上文化程度，有超過了百分之二十的人員都是中小學(xué)文化程度。沒有較高的文化素質(zhì)，就沒有足夠的效益意識(shí)，在較短的時(shí)間內(nèi)，無法對(duì)新技術(shù)和新管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，沒有足夠的投資觀念，不能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，及時(shí)革新成本核算和管理知識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程不快，沒有較好的組織協(xié)調(diào)性，這樣確立下來的項(xiàng)目任務(wù)就無法有效的得到實(shí)現(xiàn)。
3.2工程施工進(jìn)度控制力度較小
通過研究發(fā)現(xiàn)，供用電技術(shù)工程公司是業(yè)務(wù)管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供用電技術(shù)工程公司發(fā)揮了龍頭作用，同時(shí)它又促使各個(gè)公司之間能夠協(xié)調(diào)配合。在公司內(nèi)部，業(yè)務(wù)部、工程管理部以及財(cái)務(wù)部等都屬于與電力工程相關(guān)的部門，財(cái)務(wù)部主要對(duì)各個(gè)用戶技術(shù)咨詢費(fèi)和工程款進(jìn)行收取，將工程款撥付給施工單位，將材料款和設(shè)備款撥付給供應(yīng)商等；在電力工程開展的不同階段內(nèi)，其他部門分別承擔(dān)著不同的作用，那么就有多次交接出現(xiàn)于不同部門之間，這樣就會(huì)對(duì)電力工程的施工進(jìn)展產(chǎn)生一定的影響。
3.3項(xiàng)目管理中沒有重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作用
通過研究發(fā)現(xiàn)，電力工程項(xiàng)目有著較強(qiáng)的政策性和較高的技術(shù)含量，并且往往有著較大的投資額度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，在電力工程項(xiàng)目管理中，也逐漸滲入了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大。如今，立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等都屬于電力工程項(xiàng)目管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
3.4有違規(guī)操作存在于項(xiàng)目工程實(shí)施過程中
完成了電力工程施工之后，需要進(jìn)行驗(yàn)收工作，然后施工單位對(duì)工程進(jìn)行決算，審核之后，向用戶對(duì)工程余款進(jìn)行收取，并且將余款支付給施工單位、材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商等。但是部分不法分子為了獲取最大的利益，就會(huì)有一些違規(guī)操作出現(xiàn)于施工管理過程中。
4電力工程中項(xiàng)目管理問題的應(yīng)對(duì)措施
4.1提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平
要知道，各項(xiàng)工作各項(xiàng)任務(wù)都需要人來完成，那么工作人員的素質(zhì)水平將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，需要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，來鍛煉那些年輕以及技術(shù)職稱不高的管理人員和技術(shù)人員；為了將工作人員的積極性給充分發(fā)揮出來，需要將激勵(lì)機(jī)制掛鉤于技術(shù)培訓(xùn)，大力培訓(xùn)技術(shù)管理人員，將人才工程給積極推進(jìn)下來，促使各類人才獲得更好的成長(zhǎng)和發(fā)展。
4.2要完善相關(guān)的規(guī)章制度和操作程序
要結(jié)合具體情況，對(duì)如今的工程標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，在建立指標(biāo)體系的過程中，需要將定性和定量指標(biāo)給有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。要對(duì)如今已有的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新項(xiàng)目體系過程中，需要充分重視質(zhì)量，還需要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善以及對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要積極接軌于國(guó)際。
4.3要推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步
在電力工程的項(xiàng)目管理過程中，需要將先進(jìn)的技術(shù)給利用起來，借助于現(xiàn)代化管理軟件，來促使管理效率得到提高。通過科技創(chuàng)新，來對(duì)既定資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率提高的目的。目前，國(guó)際上有很多的軟件都可以應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，它們可以有效結(jié)合進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡，結(jié)合需要完成的工程量任務(wù)，將施工承包商的人材資源給充分利用起來，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不能夠僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行。通過實(shí)踐研究表明，將現(xiàn)代化管理軟件應(yīng)用到實(shí)際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件都需要人來進(jìn)行操作，那么就需要不斷提高人才的專業(yè)技術(shù)水平。
5結(jié)語(yǔ)
總之，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。雖然我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理還存在一定問題，但是隨著我國(guó)企業(yè)實(shí)踐的不斷增加以及企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目的控制不斷加強(qiáng)、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項(xiàng)目中的問題也會(huì)得到較好的解決。
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