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技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理中的作用
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家對(duì)安全生產(chǎn)都再熟悉不過了吧，以下是小編為大家收集的技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理中的作用，歡迎大家分享。
技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理中的作用
安全生產(chǎn)管理我們已經(jīng)說了很多，就是要讓企業(yè)重視起來，這樣企業(yè)才能發(fā)展好，如果企業(yè)的生產(chǎn)中存在安全問題，這樣也會(huì)造成員工的不安心工作，也會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率的，最終損失的還是企業(yè)，所以這時(shí)候企業(yè)的技術(shù)人員在生產(chǎn)管理中就具有很重要的作用，這點(diǎn)一定要認(rèn)識(shí)清楚，才能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，下面來具體說一下。
從施工企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)體制上來看，專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個(gè)專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督;從工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍上來看，施工技術(shù)管理工作同安全管理業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)管理中有著不可推卸的聯(lián)系和責(zé)任。
優(yōu)化施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案：工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具勞力的供應(yīng)情況，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工方案，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)(作業(yè)指導(dǎo)書)，合理的進(jìn)度計(jì)劃，以及完善的安全生產(chǎn)管理制度。在施工前進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進(jìn)施工方案和生產(chǎn)工藝，提高施工的安全性。對(duì)于比較特殊的施工部位，如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護(hù)以及采用新的施工工藝等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計(jì)算、分析和論證，制定出詳細(xì)可行的實(shí)施方案，并加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。
加強(qiáng)對(duì)施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實(shí)力度：作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，及時(shí)調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，安全質(zhì)量一定要擺在首位。因?yàn)闆]有安全，就無法保證正常的生產(chǎn)，更不要談質(zhì)量和效益。很多技術(shù)人員在檢查驗(yàn)收時(shí)，往往會(huì)偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢查，因?yàn)闃I(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實(shí)更需要注重的恰恰是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時(shí)，應(yīng)明確各個(gè)工序的工作職責(zé)，要在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項(xiàng)，必要時(shí)工序交接也可邀請(qǐng)安全生產(chǎn)管理人員參加。要做到"上不清、下不接".
認(rèn)真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查：對(duì)易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢查重點(diǎn)、檢查手段和檢查方法。如對(duì)電氣焊、起重、運(yùn)輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所和專項(xiàng)安全技術(shù)措施等，必須進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正處理，以確保安全生產(chǎn)。
總之，在施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，一定要時(shí)刻要牢記安全，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)，控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
充分認(rèn)識(shí)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行思想政治教育的重要性。
從工程公司的振興與發(fā)展看，十分需要重視工程技術(shù)人員的思想政治教育，培養(yǎng)他們高度的主人翁責(zé)任感。工程技術(shù)人員必須具備：奉獻(xiàn)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)、市場意識(shí)和拼搏意識(shí)。只有這種意識(shí)，才能在順利時(shí)保持清醒的頭腦，在逆境時(shí)同舟共濟(jì)，奮發(fā)向上。這種意識(shí)的養(yǎng)成，思想政治教育工作起著重要的作用。我公司工程技術(shù)人員的比例占35%。
公司的生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)展進(jìn)步，有賴于工程技術(shù)人員的不懈努力。這就需要緊緊依靠工程技術(shù)人員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，激勵(lì)他們挑重?fù)?dān)，多做貢獻(xiàn)。要把善管理、懂技術(shù)的一批工程技術(shù)人員放到重要崗位上鍛煉。要把做好工程技術(shù)人員思想工作作為公司黨組織工作的重要內(nèi)容，以強(qiáng)有力的思想政治教育工作，增強(qiáng)工程技術(shù)人員工作的緊迫感和責(zé)任感。
對(duì)工程技術(shù)人員的整體評(píng)價(jià)應(yīng)具有客觀性。
首先，從工程技術(shù)人員群體的思想政治素質(zhì)看，主流是好的，他們都希望自己能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。有很多人能夠在艱苦的條件下堅(jiān)持生產(chǎn)、顧全大局，表現(xiàn)出了一定的政治覺悟。其次，他們來公司后，經(jīng)過幾年的實(shí)際鍛煉，很多人在技術(shù)上能獨(dú)擋一面，有的成長為技術(shù)負(fù)責(zé)人，有的擔(dān)任了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，有的還擔(dān)任了基層黨、政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他們的科研成果，有的還受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這兩個(gè)方面的總體狀況，充分說明廣大工程技術(shù)人員的主流是好的，是可以信賴的。
但是，他們大多數(shù)人由學(xué)校直接跨入到工作單位，對(duì)社會(huì)了解和認(rèn)識(shí)不夠深刻，好高騖遠(yuǎn)。一部分人在思想認(rèn)識(shí)上存在著偏激性和理想化、簡單化的傾向;在倫理道德上存在著個(gè)人本位主義思想。對(duì)以上現(xiàn)象，只要我們給予充分重視，采取強(qiáng)有力的思想政治教育工作，情況就會(huì)向好的方向轉(zhuǎn)化。
工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理中的作用
一、從技術(shù)角度出發(fā)，健全安全機(jī)構(gòu)，提供安全技術(shù)保障
以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，不斷建立健全安全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)體系，增加安全管理中的技術(shù)人員數(shù)量，加強(qiáng)安全管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全管理體系機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平，使安全生產(chǎn)管理由已往的經(jīng)驗(yàn)管理模式向現(xiàn)代管理模式逐步轉(zhuǎn)達(dá)變。
二、指導(dǎo)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全工作落實(shí)到位
工程技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中是一個(gè)具有指導(dǎo)性作用的角色，從管理角度來講，安全生產(chǎn)首先要強(qiáng)化技術(shù)措施，建立責(zé)權(quán)一致的橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確安全生產(chǎn)管理中的第一技術(shù)責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)管理從技術(shù)角度進(jìn)一步量化，細(xì)化各項(xiàng)安全責(zé)任細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任追究制，從而進(jìn)一步健全了安全管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作規(guī)范有序地進(jìn)行。
三、指導(dǎo)完善安全制度，確保安全生產(chǎn)有章可循
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。安全生是是一個(gè)技術(shù)性化較強(qiáng)的生產(chǎn)過程，融入了大量的技術(shù)過程，其制度的確立必須以技術(shù)人員為主體，以安全為目標(biāo)，以提高效益為宗旨。其安全管理過程也必須以技術(shù)為指導(dǎo)，逐步完善其制度，使安全技術(shù)管理落實(shí)到每一步安全生產(chǎn)過程，從而確保安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
四、監(jiān)督安全管理，確保安全萬無一失
在安全管理機(jī)構(gòu)建立和安全責(zé)任制度明確后，其生產(chǎn)過程就到一個(gè)落實(shí)的過程。如何從生產(chǎn)管理中落實(shí)，就必須把工程技術(shù)人員的監(jiān)督作用機(jī)制建立起來，將從技術(shù)角度建立起來的每一項(xiàng)制度，責(zé)任落實(shí)到過程監(jiān)督，工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)其過程監(jiān)督的實(shí)施，從而能不斷發(fā)現(xiàn)不足和創(chuàng)新原制度和責(zé)任制，使安全管理從機(jī)構(gòu)建立到制度確立，責(zé)任落實(shí)以及完善改進(jìn)形成完整的體系和循環(huán)過程，使安全管理從技術(shù)角度落到實(shí)處，健全安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，全面提升安全生產(chǎn)工作的管理水平，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
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