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生產管理者的工作職責
在企業中，作為管理者，需要了解自己所在崗位的職責，做好職責范圍內的工作，保證企業的基本利益。那么對于生產部門的管理者來說，需要鏈接清楚的是生產管理者的工作職責是什么，無論是生產部門經理還是主管，都需要做好這一點。
一、生產管理者的職責
1、負責生產計劃的順利完成，控制生產進度，負責工序執行安生操作規程。保證生產作業的連續性、均衡性。
2、監督、檢查生產過程中質量保證體系的執行，提高產品合格率。
3、負責生產過程中對人員進行合理安排、員工的操作技能培訓和安全培訓。
4、負責公司各項生產和管理程序、制度的執行和檢查。
5、負責生產所需物料的流向控制和損耗控制。
6、配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產率。
7、協助有關部門分析不合格品產生的原因，并妥善處理不合格產品。
8、負責公司各項生產產品的質量管理。
二、生產經理的工作職責
1 負責貫徹執行公司的管理方針與目標，以公司的方針與目標制定本部分的分目標，并對目標實現負責;
2 依公司訂單情況制訂生產計劃，報批后下達到各生產車間與有關部門;
3 根據生產計劃對各生產車間進行調度，平衡各車間均衡生產，確保生產順利進行;
4 貫徹技術工藝規程，對各車間執行技術工藝規程的情況進行檢查與監督
5 貫徹執行公司內部安全文明生產制度與機械設備安全操作規程，預防重大安全事故與設備事故發生。定期組織安全生產檢查，針對不合格項落實整改措施;
6 參加公司內部質量研討會，對生產過程中質量控制監督檢查且提出糾正與預防措施，并跟蹤整改結果;
7 對下屬人員進行教育培訓與業績的考核評估;
8 與其他職能部門進行工作溝通，參加有關的評審分析會議;
9 編制各生產工序的生產數據，提供有效合理的計算方案，有效控制生產工資成本;
10 主持生產例會與生產調度會。日生產例會主要是生產部內部溝通協調，平衡各車間生產進度;月生產調試會是總結通報上月生產過程中遇到和解決的各類問題，上月生產任務完成情況，本月生產目標任務，上月各車間人員動態，質量異常情況，需其它部門協調事項。
11 編制月生產總結報告，提供各車間月度生產產能，人員動態，生產工時，原材料與生產易耗品消耗情況，月度質量事故與生產異常次數，以及異常原因說明，分析與整改方案，包括整改結果;
三、生產主管的工作職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。
2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出界定要求。
3、組織實施并監督、檢查生產過程中質量體系的運行。
4、主管并監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。
5、審閱生產系統及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件。
6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據
8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
9、負責重要生產設備的申購。
10、指定專人負責生產系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。
12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
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