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精益生產管理公司的生產均衡化
在實施大規模生產的制造業進行了工作日程的生產均衡化，在精益生產管理公司要容易得多。在精益生產管理公司中，服務提供者總是隨時根據顧客的需求而調整服務，服務工作的前置期也因不同個案而變化很大。今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
該如何把作業的時間表均衡化呢?其實，方法和制造業使用的方法相類似：
1、 使顧客需求和均衡的時間表相配合
大家可能未想象到這種做法其實很普遍。醫生和牙醫為何會采取預約制，要求你配合他們的時間表呢?那是因為這么一來他們才能把工作量平均化，獲得穩定的收入。在精益生產管理公司，時間就是金錢。
2、擬定提供不同種類服務所花費的標準時間
同樣以醫療服務為例。盡管每個人對醫療服務的需要不同，醫生和牙醫仍然有辦法擬定不同醫療程序所需要花費的標準時間。他們還把診斷和療程區分開來，你去看醫生或牙醫，他們先進行診斷，在大多數情況下，他們能夠預估你大約需要幾個療程。
倘若設計與發展所需要花費的實際時間無法預測，就不可能對產品的重新設計預先規劃，這正是精益企業比一些競爭對手強的地方。一些制造商往往讓正式開始生產的時間拖延幾個月，甚至一年，而精益企業則像鐘表一樣準時，幾乎百分之百地達到所規劃的產品發展的里程碑，因而使得均衡的規劃得以實現。
這種情形是因為準時化生產方式的原則發揮作用的結果，尤其是標準化原則。精益企業已經把它的產品發展制度與產品設計制度標準化到使得其他工程師可以無縫式地加入與退出計劃的程度，因為那些從供貨商或其他單位借調來的工程師所具備標準化的技能，類似于在精益企業工作多年的工程師。
總而言之，在精益生產管理公司，也可以把作業時間表均衡化。但必須有一些基本條件，你必須依循準時化生產方式的其他流程原則，包括無間斷流程、拉式制度、工作標準化、視覺管理等，以控制前置期。工作標準化是控制前置期的重要原則，同時也能在工作負荷尖峰時，引進更多人員參與計劃，并在計劃完成后撤離。此外，還需要和能力優秀、值得依賴的公司或單位建立良好穩定的伙伴關系
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