生產(chǎn)管理師知識(shí)比重表
生產(chǎn)管理師是國(guó)家勞動(dòng)保障部根據(jù)《國(guó)家職業(yè)分類大典》新近推出的一個(gè)管理類職業(yè)，全稱為生產(chǎn)運(yùn)作管理師，下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了生產(chǎn)管理師知識(shí)的比重表，歡迎閱讀。
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４．１制造業(yè) |
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４．１．１助理生產(chǎn)運(yùn)作管理師 |
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４．１．１．１ 理論知識(shí) |
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項(xiàng) 目
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比重
（%）
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比重合計(jì)
（%）
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基本要求
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職業(yè)道德
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5
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5
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基礎(chǔ)知識(shí)
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20
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20
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相
關(guān)
知
識(shí)
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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施
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6
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6
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生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇方案的實(shí)施
|
2
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16
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（二）生產(chǎn)能力查定
|
4
|
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（三）工作測(cè)定與勞動(dòng)組織
|
2
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（四）生產(chǎn)設(shè)施選址與單行設(shè)備布置
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8
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生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程管理
|
（一）5S 管理的實(shí)施
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4
|
14
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|
（二）全面質(zhì)量管理的實(shí)施
|
6
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|
（三）設(shè)備維修規(guī)章制度的制定與設(shè)備維修的組織
|
4
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生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和控制
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（一）年度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施
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6
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26
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（二）庫(kù)存管理
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4
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（三）MRP系統(tǒng)的應(yīng)用
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4
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（四作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行
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6
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（五）簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目計(jì)劃制定與實(shí)施
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6
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生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理創(chuàng)新
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（一）JIT實(shí)施
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4
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13
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（二）敏捷制造實(shí)施
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3
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（三）大規(guī)模定制實(shí)施
|
3
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（四）業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施
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3
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合 計(jì)
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100
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４．１．１．２技能操作 |
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項(xiàng) 目
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比重（%）
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比重合計(jì)（%）
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技
能
要
求
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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施
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8
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8
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生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
|
（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇方案的實(shí)施
|
4
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22
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（二）生產(chǎn)能力查定
|
6
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（三）工作測(cè)定與勞動(dòng)組織
|
4
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（四）生產(chǎn)設(shè)施選址與單行設(shè)備布置
|
8
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生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程管理
|
（一）5S 管理的實(shí)施
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6
|
20
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|
（二）全面質(zhì)量管理的實(shí)施
|
8
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（三）設(shè)備維修規(guī)章制度的制定與設(shè)備維修的組織
|
6
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生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和控制
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（一）年度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施
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6
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32
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（二）庫(kù)存管理
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5
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（三）MRP系統(tǒng)的應(yīng)用
|
5
|
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（四作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行
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8
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（五）簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目計(jì)劃制定與實(shí)施
|
8
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生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理創(chuàng)新
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（一）JIT實(shí)施
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6
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18
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（二）敏捷制造實(shí)施
|
4
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（三）大規(guī)模定制實(shí)施
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4
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（四）業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施
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4
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合 計(jì)
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100
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4.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理師 |
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4.1.2.1理論知識(shí) |
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項(xiàng) 目
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比重
（%）
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比重合計(jì)
（%）
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基本要求
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職業(yè)道德
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5
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5
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基礎(chǔ)知識(shí)
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20
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20
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相
關(guān)
知
識(shí)
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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
|
生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定
|
6
|
6
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生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
|
（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇方案的規(guī)劃
|
2
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16
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（二）生產(chǎn)能力平衡
|
4
|
|
（三）工作設(shè)計(jì)
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2
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（四）網(wǎng)絡(luò)中的選址與車間布置
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8
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生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程管理
|
（一）5S管理方案制定
|
4
|
14
|
|
（二）全面質(zhì)量管理的組織
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6
|
|
（三）設(shè)備綜合管理
|
4
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生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和控制
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（一）年度生產(chǎn)計(jì)劃制定
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6
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26
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（二）庫(kù)存控制
|
4
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（三）單層MRP計(jì)算
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4
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（四）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并控制
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6
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（五）工程項(xiàng)目計(jì)劃控制
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6
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生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理創(chuàng)新
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（一）看板管理
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4
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13
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（二）敏捷制造分析
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3
|
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（三）大規(guī)模定制分析
|
3
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（四）業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)
|
3
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合 計(jì)
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100
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４．１．２．２技能操作 |
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項(xiàng) 目
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比重
（%）
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比重合計(jì)
（%）
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技
能
要
求
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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
|
生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定
|
8
|
8
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生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
|
（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇方案的規(guī)劃
|
4
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22
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|
（二）生產(chǎn)能力平衡
|
6
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|
（三）工作設(shè)計(jì)
|
4
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|
（四）網(wǎng)絡(luò)中的選址與車間布置
|
8
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生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程管理
|
（一）5S管理方案制定
|
6
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20
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|
（二）全面質(zhì)量管理的組織
|
8
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|
（三）設(shè)備綜合管理
|
6
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生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和控制
|
（一）年度生產(chǎn)計(jì)劃制定
|
6
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32
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|
（二）庫(kù)存控制
|
5
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|
（三）單層MRP計(jì)算
|
5
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（四）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并控制
|
8
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（五）工程項(xiàng)目計(jì)劃控制
|
8
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生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理創(chuàng)新
|
（一）看板管理
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6
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18
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（二）敏捷制造分析
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4
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（三）大規(guī)模定制分析
|
4
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（四）業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)
|
4
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合 計(jì)
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100
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４．１．３高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理師 |
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４．１．３．１理論知識(shí) |
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項(xiàng) 目
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比重
（%）
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比重合計(jì)
（%）
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基本要求
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職業(yè)道德
|
5
|
5
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|
基礎(chǔ)知識(shí)
|
15
|
15
|
|
相
關(guān)
知
識(shí)
|
生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
|
生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略優(yōu)化
|
10
|
10
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生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
|
（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的優(yōu)化
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2
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16
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（二）生產(chǎn)能力計(jì)劃
|
4
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（三）人機(jī)工程分析
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2
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（四）流水線平衡
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8
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生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程管理
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（一）現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)價(jià)
|
4
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14
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|
（二）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析與控制
|
6
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|
（三）設(shè)備更新與改造
|
4
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生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和控制
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（一）年度生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化
|
6
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26
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（二）供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理與控制
|
4
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（三）多層MRP計(jì)算、MRPⅡ與ERP
|
4
|
|
（四）作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化
|
6
|
|
（五）工程項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化
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6
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生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理創(chuàng)新
|
（一）JIT運(yùn)用
|
4
|
14
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|
（二）敏捷制造與敏捷供應(yīng)鏈選擇
|
4
|
|
（三）大規(guī)模定制對(duì)組織結(jié)構(gòu)的變革
|
3
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（四）業(yè)務(wù)流程重組決策
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3
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合 計(jì)
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100
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4.1.3.2技能操作 |
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項(xiàng) 目
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比重（%）
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比重合計(jì)（%）
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技 能 要 求
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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略優(yōu)化
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10
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10
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生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的優(yōu)化
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4
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22
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（二）生產(chǎn)能力計(jì)劃
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6
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（三）人機(jī)工程分析
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4
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（四）流水線平衡
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8
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生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程管理
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（一）現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)價(jià)
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6
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20
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（二）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析與控制
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8
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（三）設(shè)備更新與改造
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6
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生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和控制
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（一）年度生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化
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6
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28
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（二）供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理與控制
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5
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（三）多層MRP計(jì)算、MRPⅡ與ERP
|
5
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（四）作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化
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6
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（五）工程項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化
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6
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生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理創(chuàng)新
|
（一）JIT運(yùn)用
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6
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20
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（二）敏捷制造與敏捷供應(yīng)鏈選擇
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4
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（三）大規(guī)模定制對(duì)組織結(jié)構(gòu)的變革
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6
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（四）業(yè)務(wù)流程重組決策
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4
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合 計(jì)
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100
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