企業資源計劃在生產管理中的運用

時間：2024-09-15 03:07:06 生產管理師我要投稿

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企業資源計劃在生產管理中的運用

　　ERP的實施可以促使企業的信息化管理工作，企業管理人員能第一時間共享企業銷售、生產、庫存等管理環節的運行情況，便于企業作出快速的開發、計劃、控制、銷售、業績評估等決策。ERP在生產中的作用則主要表現在生產時間、物料控制方面，并能降低生產成本，提高利潤。下面是YJBYS小編收集的企業資源計劃在生產管理中運用的文章，僅供大家借鑒學習。

企業資源計劃在生產管理中的運用

　　1.ERP的認識

　　ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫，意思就是：企業資源計劃，1990年由美國著名的管理咨詢公司Gartner提出。ERP系統是一種科學管理思想在企業管理的信息化實現，ERP對產品研發與設計、作業控制、生產計劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存(投入品、半成品、成品)、財務和人事等方面進行集成優化的管理，并包括相應的模塊組成部分，是一個為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是MRP(物料需求計劃) II的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構和更強大的功能。隨著國內產業升級和市場競爭的需求，傳統企業更應重視企業自身的管理，對企業信息化管理提出了更加全面的需求，結合自身實際廣泛地運用ERP系統于企業的管理之中。

　　2.洗滌劑生產流程的優化

　　企業生產流程是企業核心競爭力的一個重要組成部分，是企業生產管理ERP系統的基礎。洗滌劑的生產流程主要是從物料到中間品到成品的一個合成過程而不是一個化學過程，生產主要有生產原料較多、生產工藝較復雜、生產周期較短等這樣一些特點，工藝流程及順序是固定的，是連續的，并且多數是不能中斷的，物料按照工藝流程連續地經過一系列固定的設備和裝置混合、成型，從而加工成成品。在生產流程的優化中，主要注意這樣一個原則：根據工藝、設備、產品的特點，優化配置企業的人、設備、物料等資源，縮短生產周期，提高生產效率，降低產品的生產成本。

　　根據洗滌劑生產的特點，盡量使用自動化裝置，便于對生產過程的控制，對于流程式的生產行業，任何一個生產環節出現問題，都要引起整個生產系統的停止，因此在流程優化中也要保證物料的連續性，保證對設備設施及整個生產系統的監控，確保各個工序的正常運行。

　　3.洗滌劑生產管理的ERP的需求

　　洗滌劑的生產管理主要是圍繞物料、生產、成品這一塊來開展的，引入ERP系統管理，在生產管理方面對ERP會有如下一些需求：

　　①生產任務的確認需求;②采購物資計劃的確認與實施需求;③生產車間領料需求;④在制品需求;⑤產成品入庫需求;⑥車間退料需求;⑦其它報表需求。

　　4.ERP系統生產管理業務的設計

　　根據企業整個ERP系統結全生產管理的ERP需求分析，確定企業的生產管理部門是生產管理主體，生產車間、物料、產品是生產管理的主要對象，供應、物流、質檢、財務等部門是協作部門。

　　IT人員會根據這樣一個邏輯關系架構一個完整ERP系統中生產管理的模塊，在這個關系圖中BOM表是整個管理的核心。BOM(Bill of Material)的中文意思就是“物料清單”，是用于ERP系統識別的產品結構數據文件，這里的產品結構就是生產產品所消耗各種物料的組成，通過對BOM表的設計，就可以企業產品的成本進行控制和管理，從圖中可以看出BOM表是生產管理乃至整個ERP系統中各項業務的紐帶。ERP要求一個企業的BOM表乃至錄入系統的所有數據都做到準確而科學，并隨時根據實際情況進行優化調整。

　　5.ERP系統的實現

　　ERP系統代碼可以通過三層架構來實現，第一層為數據層，通常數據層的功能較為固定，主要是完成對數據庫的讀、寫操作;第二層為邏輯層，而邏輯層則較為靈活，主要是針對業務邏輯進行運算，獲得一些有用的中間數據;第三層是交互界面層，與用戶需求接觸密切相關，界面直觀而且豐富，設計人員會根據不同用戶的不同需求，設計出不同的交互界面來實現人機對話。

　　6.運用ERP系統對生產進行管理

　　管理大師德魯克的說過：“管理的本質，不在于知，而在于行。”怎么運用ERP系統對生產進行管理呢?首先生產管理部門要制定切實可行的生產計劃，通過銷售訂單和庫存產品，確定當期的生產計劃，生產計劃包括生產品種、數量、進度等，并通過BOM表生成每日物料需求計劃并下達到生產車間和物料管理部門，一般為倉庫。

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