7S活動現場管理方法

時間：2024-10-30 04:27:50 生產管理師我要投稿

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7S活動現場管理方法

　　7S活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，下面我們一起來詳細了解一下什么是7S活動現場管理方法：

　　1、整理

　　就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

　　整理的目的是：改善和增加作業面積;現場無雜物，行道通暢，提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利于減少庫存，節約資金。

　　2、整頓

　　把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。

　　抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。

　　3、清掃

　　就是徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

　　清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象;清掃人員;清掃方法;準備清掃器具;實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

　　清掃活動應遵循下列原則：(1)自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;(2)對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要設備的點檢和保養結合起來;(3)清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水泄漏等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

　　4、清潔

　　是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：(1)只有在“清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品。;(2)清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫;(3)清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

　　清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟;不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔;工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

　　5、素養

　　要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“7S”活動核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

　　6、節約

　　就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

　　實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

　　節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。

　　7、安全

　　就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度;對操作人員的操作技能進行訓練;勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

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