施工進(jìn)度成本及預(yù)結(jié)算管理要點(diǎn)

時(shí)間：2024-08-18 21:33:06 施工員我要投稿

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　　當(dāng)今，項(xiàng)目施工管理越來越精細(xì)化，不僅僅表現(xiàn)在對質(zhì)量安全技術(shù)上面，對施工進(jìn)度計(jì)劃管理的要求也是越來越高，如何編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，完善施工進(jìn)度計(jì)劃管理變成了當(dāng)務(wù)之急。下面小編為大家整理的施工進(jìn)度成本及預(yù)結(jié)算管理要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。

施工進(jìn)度成本及預(yù)結(jié)算管理要點(diǎn)

　　施工進(jìn)度管理

　　1.施工進(jìn)度計(jì)劃表示方法：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、流水作業(yè)圖表

　　2.橫道圖優(yōu)缺點(diǎn)：簡單、直觀、便于比較計(jì)算;不能反映關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間，不利于動(dòng)態(tài)控制

　　3.施工總進(jìn)度計(jì)劃表示形式選擇(與建筑、土建、選擇橫道圖、選擇網(wǎng)絡(luò)圖)

　　4.進(jìn)度計(jì)劃編制注意要點(diǎn)

　　①　滿足施工基本順序、突出主要工程

　　②　確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間、開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系，分清主次、抓住重點(diǎn)

　　③　滿足連續(xù)施工要求，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益

　　④　留出一些后備工程，為動(dòng)態(tài)控制做好準(zhǔn)備

　　5.施工進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查內(nèi)容包括哪些?(關(guān)鍵工作、時(shí)差、工作銜接關(guān)系、施工資源、成本、管理狀況)

　　6.施工進(jìn)度控制主要措施(熟讀)

　　7.施工進(jìn)度計(jì)劃如何調(diào)整?

　　①　分析偏差原因及對后續(xù)工作、總工期影響

　　②　確定限制條件

　　③　以后續(xù)工作、總工期限制條件為依據(jù)，采取措施調(diào)整

　　④　實(shí)施計(jì)劃

　　8.CPI、SPI計(jì)算公式

　　9.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施影響因素

　　工程實(shí)體現(xiàn)狀、安裝工藝規(guī)律、設(shè)備進(jìn)場時(shí)機(jī)、施工機(jī)具人員配備

　　10.采辦計(jì)劃編制應(yīng)注意哪些市場現(xiàn)狀?

　　供貨商、運(yùn)輸、到貨時(shí)機(jī)、與施工計(jì)劃銜接

　　11.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)建立怎樣的實(shí)施機(jī)制?

　　跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，利于糾偏

　　※進(jìn)度調(diào)整對象必須是關(guān)鍵工作

　　※判斷是否影響總工期需要與總時(shí)差對比

　　※材料到貨最佳時(shí)機(jī)應(yīng)在工序開始施工前

　　成本管理

　　1.成本計(jì)劃編制依據(jù)(合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、企業(yè)定額、歷史同類數(shù)據(jù)、成本預(yù)測資料)

　　2.成本計(jì)劃實(shí)施步驟(預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核)

　　3.成本分析基本方法(比較、因素分析、差額計(jì)算、比率)

　　4.綜合成本分析方法包括(分部分項(xiàng)、月、年、竣工成本)，其中分部分項(xiàng)分析三算對比包括(實(shí)際、目標(biāo)、預(yù)算)單位工程竣工成本分析包括(竣工成本、主要資源節(jié)超比、主要技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)效果分析)

　　5.施工準(zhǔn)備階段成本控制要點(diǎn)(優(yōu)化施工方案，對施工方法、順序、設(shè)備選擇、作業(yè)組織形式分析研究、制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、成本計(jì)劃分解、做出間接費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行控制)

　　6.成本控制措施

　　人(組織、定額、培訓(xùn))

　　設(shè)備(管理、采購、運(yùn)輸、質(zhì)量)

　　機(jī)械(方案、租賃、提高)

　　料(量價(jià)分離、限額領(lǐng)料、現(xiàn)場控制施工耗料)

　　其他費(fèi)(以收定支，嚴(yán)格控制)

　　間接費(fèi)(管理人員、指標(biāo)控制)

　　預(yù)結(jié)算管理

　　1.施工圖預(yù)算的依據(jù)(施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)要素預(yù)算價(jià)格)

　　2.施工圖預(yù)算的作用(合同、結(jié)算、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià))

　　3.施工圖預(yù)算組成(單位、單項(xiàng)、項(xiàng)目)

　　4.最小編制單位(單位)

　　5.編制方法(工料、綜合)

　　6.綜合單價(jià)包括全費(fèi)用綜合單價(jià)和清單綜合單價(jià)

　　其中清單單價(jià)內(nèi)容包括(人機(jī)料管理費(fèi)利潤)不包括(措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金)

　　工程量清單組成(分部分項(xiàng)、措施、其他、規(guī)費(fèi)和稅金)，其中措施費(fèi)包括(技術(shù)、安全、環(huán)保等)，其他費(fèi)包括(暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包費(fèi))，規(guī)費(fèi)包括(排污費(fèi)、社保、公積金)稅金包括(營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加)，規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用

　　7.清單計(jì)價(jià)中，工程全費(fèi)用=分部分項(xiàng)+措施費(fèi)+其他+規(guī)費(fèi)+稅金

　　8.合同價(jià)款調(diào)整的規(guī)定(熟讀)

　　9.合同價(jià)款調(diào)整上下限公式

　　P上限=P控制×115%

　　P下限=P控制×(1-L)×85%

　　當(dāng)工程量增加15%以上，且清單價(jià)高于上限價(jià)時(shí)，則115%以上部分按照上限價(jià)執(zhí)行

　　當(dāng)工程量減少15%以上，且清單價(jià)低于下限價(jià)時(shí)，剩余所有量按照下限值執(zhí)行

　　措施項(xiàng)目費(fèi)，應(yīng)隨工程量增減相應(yīng)調(diào)增調(diào)減

　　10.進(jìn)度款支付與管理(熟讀)

　　11.竣工結(jié)算編制原則中其他項(xiàng)目(熟讀)

　　12.發(fā)包人對質(zhì)量有爭議的竣工結(jié)算如何處理?

　　13.竣工結(jié)算支付申請內(nèi)容包括(合同總額、已支付、應(yīng)支付、質(zhì)保金)