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  • 名人的時(shí)間管理技巧

    時(shí)間:2024-10-24 02:37:28 時(shí)間管理 我要投稿

    關(guān)于名人的時(shí)間管理技巧

      引導(dǎo)語:好的時(shí)間管理會(huì)帶給我們更多的自由,減少工作和生活帶給我們的壓力。下面是yjbys小編為大家提供的關(guān)于名人的時(shí)間管理技巧,希望對(duì)大家有所幫助。

    關(guān)于名人的時(shí)間管理技巧

      時(shí)間管理對(duì)一個(gè)大型公司的總裁來說,已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的事情,因?yàn)樗谟邢薜臅r(shí)間之內(nèi)處理最重要的事務(wù)。

      美國(guó)財(cái)富雜志曾經(jīng)有一個(gè)報(bào)道高級(jí)主管是如何分身乏術(shù)的例子。高級(jí)主管的一天時(shí)間是十分忙碌的,一個(gè)接一個(gè)的會(huì)議,電話不斷,很多的研討會(huì),甚至于吃飯時(shí)也有人向你匯報(bào),這叫早餐匯報(bào),或者叫午餐匯報(bào)。

      這些高級(jí)的主管們,既要有宏觀的眼光思考公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì),又要聚精會(huì)神地盯著公司的那些營(yíng)運(yùn)的瑣事。前任惠普總裁,還有東南航空的最高執(zhí)行長(zhǎng)官,天美時(shí)鐘表的最高執(zhí)行長(zhǎng)官,這些名人幾乎是常年在外。他們沒有時(shí)間跟客戶溝通,要接受采訪,甚至還要跟總統(tǒng)開會(huì),他們有什么秘訣來管理時(shí)間呢?

      答案就是:時(shí)間管理其實(shí)就是做決策,是決策哪些事情重要,哪些事情不重要。

      前任惠普公司的總裁格拉特把自己的時(shí)間劃分得清清楚楚,他花20%的時(shí)間和客戶溝通,35%的時(shí)間用在會(huì)議上,10%的時(shí)間在電話上,5%的時(shí)間在看公司的文件上,剩下的時(shí)間用在和公司沒有直接或間接關(guān)系,但卻有利于公司的活動(dòng)上。

      例如接待記者采訪,預(yù)備商界共同開發(fā)的技術(shù)專案,或者總統(tǒng)召集他們參加有關(guān)貿(mào)易協(xié)商的咨詢委員會(huì)。當(dāng)然每天要留下一些空檔的時(shí)間來處理那些突發(fā)事件,例如接受新聞界的采訪。

      美國(guó)第二大電腦公司的總裁庫拉特,每年有2/3的時(shí)間都不在公司。他怎么會(huì)有時(shí)間和客戶溝通?關(guān)鍵在于授權(quán)。

      他聘用一些退休的主管來擔(dān)任這項(xiàng)工作。他把與客戶的電腦溝通工作都授權(quán)出去了,所以雖然他不與客戶直接溝通?仍然可以掌握到客戶需求。庫拉特還授權(quán)別人替代他到外界去演講。因?yàn)樗惺跈?quán),所以他才有更多的時(shí)間。

      越來越多的高級(jí)主管,讓別人來掌握自己的時(shí)間表。這并不代表失去了自我控制,相反地,主管可以自由地針對(duì)目標(biāo)和策略做更廣闊的思考。

      當(dāng)然,這必須有一位得力的助手才行。美國(guó)東南航空公司的最高執(zhí)行長(zhǎng)官凱勒赫,他授權(quán)一位副總裁(是他的法律秘書)全權(quán)管理他的時(shí)間表。每天副總裁都會(huì)給他一張待處理的單子,里面的事情分成兩類,一類立刻完成,一類是最遲可以延長(zhǎng)到明天早上完成的。這個(gè)效果非常神奇。

      時(shí)間管理具體方法

      1、有計(jì)劃地使用時(shí)間。不會(huì)計(jì)劃時(shí)間的人,等于計(jì)劃失敗。

      2、目標(biāo)明確。目標(biāo)要具體、具有可實(shí)現(xiàn)性。

      3、將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的,應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。因此要善于區(qū)分這20%的有價(jià)值的事情,然后根據(jù)價(jià)值大小,分配時(shí)間。

      4、將一天從早到晚要做的事情進(jìn)行羅列。

      5、要具有靈活性。一般來說,只將時(shí)間的50%計(jì)劃好,其余的50%應(yīng)當(dāng)屬于靈活時(shí)間,用來應(yīng)對(duì)各種打擾和無法預(yù)期的事情。

      6、遵循你的生物鐘。你辦事效率最佳的時(shí)間是什么時(shí)候?將優(yōu)先辦的事情放在最佳時(shí)間里。

      7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情,是有效果;把事情做好僅僅是有效率。首先考慮效果,然后才考慮效率。

      8、區(qū)分緊急事務(wù)與重要事務(wù)。緊急事往往是短期性的,重要事往往是長(zhǎng)期性的。給所有羅列出來的事情定一個(gè)完成期限。

      9、對(duì)所有沒有意義的事情采用有意忽略的技巧。將羅列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉。

      10、不要想成為完美主義者。不要追求完美,而要追求辦事效果。

      11、 巧妙地拖延。如果一件事情,你不想做,可以將這件事情細(xì)分為很小的部分,只做其中一個(gè)小的部分就可以了,或者對(duì)其中最主要的部分最多花費(fèi)15分鐘時(shí)間去做。

      12、學(xué)會(huì)說"不"。一旦確定了哪些事情是重要的,對(duì)那些不重要的事情就應(yīng)當(dāng)說"不"。

      13、獎(jiǎng)賞自己。即使一個(gè)小小的成功,也應(yīng)該慶祝一下。可以事先給自己許下一個(gè)獎(jiǎng)賞諾言,事情成功之后一定要履行諾言。

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