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中國企業的團隊精神
所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂.簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識“三識”的綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。
團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要求團隊的每一個成員，都以提高自身素質和實現團隊目標為己任。團隊精神的核心是合作協同，目的是最大發揮團隊的潛在能量。
所以說，團隊是一種精神力量,是一種信念,是一個現代企業不可或缺的精神靈魂。而良好的企業團隊精神，來自正確的管理文化，沒有良好的從業心態和自我犧牲的精神，就不會有堅實的團隊精神。
“團隊精神”是西方管理理論的概念，對中國而言是個舶來品，洋說法。這個“洋說話”很暢銷，很快便成了用人單位錄用人才的統一標準。
在中國，“團隊精神”像其他任何舶來概念一樣，來時風起云涌，不久風平浪靜，流于形式，只不過是個名詞而已。
每個人都可以說自己具有“團隊精神”，或者說善于合作云云，說起來很輕松，具體到實踐中，又該怎樣去判斷“善于合作”的標準呢?
說到底，管理學有許多概念很難量化的，包括“團隊精神”，我們可以在某個跨國公司成功案例上，總結，歸納何為“團隊精神”?但我們很難對“團隊精神”進行細分，并且總結出一套行為章程。畢竟，管理是一門藝術，具體到管理者，要面對不同性格特征的員工，如何使他們成為“最佳拍檔”，絕不是一種硬性的方法就能解決的。
在中國，“團隊精神”似乎是逆向國民性的，如果我們真能做到具有跨國企業水準的高效團隊，那么國民性必然大大改觀，換句話說，國民性和“團隊精神”是背離的。對中國而言，“團隊精神”的第一步，就是不搞內耗，員工之間各自為政，同級之間不挖坑，不推諉，上下級之間不壓制，不欺瞞。解決了內耗，“團隊精神” 就成功了一半，然而成功邁出這一步，卻是非常的不易，要求管理者的眼光和氣量，以及下屬的積極配合。
第二步，就是“歸屬感”，只有在具有歸屬感的團隊中，員工才能夠時刻為企業著想。
通俗一點，就是“將心比心”，管理者若只是將員工當作會說話的工具，那么員工自然不會將對生活的熱情投入給公司，結果真就變成會說話的工具。在完成一個項目工程時，各部門首先以完成自己部門的任務為目標，此間，由于工作難度和強度差異，自然會出現部門之間的大小強弱，這就需要管理者調配部門之間人力資源和工作量，強調部門之間合作，這就需要一定的凝聚力，足以讓部門之間以大局為導向，充分合作，發揮團隊優勢。
歸屬感和凝聚力不是企業對員工的素質的要求，不是開一兩次會，天天早上喊口號，對員工進行所謂的“頭腦風暴”就行解決的，相反，這是對企業管理層的要求。
所以，用人單位把“團隊精神”作為人才考核標準，實在是搞錯了對象。
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