團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)
是否具備一種建立在同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，可以決定一個團(tuán)隊(duì)的興衰成敗;在這樣的團(tuán)隊(duì)里，會呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團(tuán)隊(duì)感到愉快而驕傲。
1、有明確的奮斗目標(biāo)。
目標(biāo)就像航海中的指南針，指引著團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)、工作方向。目標(biāo)明確，我們的學(xué)習(xí)、工作才有動力，才不會盲目。目標(biāo)是激勵，大家在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中成長，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中建設(shè)團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點(diǎn)。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。
為此，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確以下幾個問題：
第一， 是否有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)?
第二， 是否已把目標(biāo)、戰(zhàn)略、觀念融入每個團(tuán)隊(duì)員頭腦中，成為團(tuán)隊(duì)成員的共識?
第三， 如何對目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn)?
成功的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)核心保持良好的溝通，并接近領(lǐng)導(dǎo)核心的指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績目標(biāo)植根于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景。團(tuán)隊(duì)需要了解遠(yuǎn)景及其與自己團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團(tuán)隊(duì)組織只會流于形式。
2、有成熟的領(lǐng)導(dǎo)核心。
一個團(tuán)隊(duì)一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績。團(tuán)隊(duì)必須有精英的支撐和引領(lǐng)才能迅速成長。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機(jī)械組合。它和群體是不同的，一個真正的團(tuán)隊(duì)會圍繞共同目標(biāo)努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定的權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、品德和思想修養(yǎng);另一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否嚴(yán)于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否公平、公正待人，與團(tuán)隊(duì)成員同甘共苦，同舟共濟(jì)等等。
3、有科學(xué)的管理模式。
在一個全球化的競爭環(huán)境中，技術(shù)、市場與規(guī)則的變化之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何時候。若想能對外部環(huán)境的變化及時作出反應(yīng)和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級式管理，實(shí)施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團(tuán)隊(duì)最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計(jì)較個人利益和局部利益，自覺地為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體效益做出貢獻(xiàn)。成員之間在不斷地進(jìn)行著互動和交流，從而對他們創(chuàng)造業(yè)績的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個高效團(tuán)隊(duì)中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：領(lǐng)導(dǎo)者指明方向，追隨者實(shí)施完成，反對者進(jìn)行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團(tuán)隊(duì)效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發(fā)揮作用。
4、有健康的成員心態(tài)。
團(tuán)隊(duì)成員務(wù)必有一種積極、進(jìn)取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團(tuán)隊(duì)的活動;進(jìn)取表現(xiàn)為個體渴望完善的知識結(jié)構(gòu)，能力的培養(yǎng);渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點(diǎn);渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間„„團(tuán)隊(duì)是個學(xué)習(xí)型組織;開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內(nèi)心世界。
5、有嚴(yán)格的組織紀(jì)律。
一個團(tuán)隊(duì)要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責(zé)任、守紀(jì)律。其基礎(chǔ)就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準(zhǔn)則。建立一整套科學(xué)的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是工作協(xié)調(diào)有序、高效運(yùn)行的重要保證，沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)隊(duì)成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。團(tuán)隊(duì)中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團(tuán)隊(duì)成員心里是不會平衡的，團(tuán)隊(duì)是不會和諧的。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團(tuán)隊(duì)成員都知道怎么做了，知道應(yīng)該做什么了，有效制止個體的惰性，激發(fā)個體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。 我們需要的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)是：目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)合理、積極進(jìn)取、和諧互助、敬業(yè)求精、高效創(chuàng)新
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