- 打造狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì) 推薦度：
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打造狼性團(tuán)隊(duì)
管理團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)高管個(gè)人的魅力與控制能力仍然是影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)的重要因素，那么如何快速引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，提高部屬綜合能力，從而打造出充滿(mǎn)狼性的“鐵軍團(tuán)隊(duì)”呢?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
1、計(jì)劃完備
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對(duì)于每年的工作 規(guī)劃或是每月的工作計(jì)劃，每個(gè)職業(yè)經(jīng)理 人都清楚，絕對(duì)不是一個(gè)例會(huì)能解決的，需有足夠的時(shí)間去準(zhǔn)備：心理上、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上、人員的調(diào)整等。
2、說(shuō)話(huà)算數(shù)
實(shí)戰(zhàn)中，有些高層經(jīng)理為了完成任務(wù)，以犧牲誠(chéng)信為代價(jià)，結(jié)果業(yè)務(wù)也沒(méi)有做起來(lái)——工作做成了夾生飯。
如有的片區(qū)經(jīng)理在經(jīng)銷(xiāo)商中間信口雌黃，承諾的東西成為了遙遙無(wú)期的空頭支票。于是乎，到了兌現(xiàn)時(shí)，最后答應(yīng)人家的東西不了了之。
建議我們的封疆大吏們一諾千金的同時(shí)最好“三思而后行”，畢竟“凡輕諾者必寡信”——最后的結(jié)果就是水能載舟亦能覆舟!
3、角色分明
看到企業(yè)中有的董事長(zhǎng)做了總經(jīng)理的工作總經(jīng)理做了經(jīng)理的事情經(jīng)理做的很像業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員呢，都閑得很!我無(wú)意貶低我們的定業(yè)務(wù)員是多么的懶惰，也不想褒獎(jiǎng)我們的中層經(jīng)理是多么的勤快，在這里，我只想強(qiáng)調(diào)——角色定位決定工作方向，而工作方向決定工作方法。
高層經(jīng)理人用以下問(wèn)題自測(cè)——我的角色應(yīng)如何定位、職責(zé)是什么?我讓下屬做什么、下屬能夠做什么?團(tuán)隊(duì)如何協(xié)調(diào)溝通?我如何授權(quán)?哪些是下屬必須做的，哪些是不應(yīng)該做的?其實(shí)，上面的問(wèn)題很值得我們企業(yè)管理層深思的。
4、雷厲風(fēng)行
任何一個(gè)良好的策劃都不如一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行。細(xì)想為什么管理層的一些政策不能上傳下達(dá)，為什么很好方案得不到有效的實(shí)施，為什么完不成任務(wù)的人總是有那么多的借口?一言蔽之：執(zhí)行力不夠!執(zhí)行力是反映一個(gè)組織是否成熟的標(biāo)志，我們需要的是上傳下達(dá)，而不是朝令夕改，我們要的是自動(dòng)自發(fā)，堅(jiān)決執(zhí)行!而不是消極應(yīng)對(duì)、推卸責(zé)任。如此才能經(jīng)得起大風(fēng)大浪的考驗(yàn)，才能保質(zhì)保量不折不扣的完成任務(wù)，才能使我們的團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)!
5、狼性鐵軍
當(dāng)企業(yè)還沒(méi)有任何品牌效應(yīng)的時(shí)候，最需要的則是“狼”的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格!時(shí)至今日，“狼性“的職業(yè)經(jīng)理人 需要的就是與時(shí)俱進(jìn)，如今不是單兵作戰(zhàn)的年代了，我們需要狼性精神——因?yàn)槟菢游覀儾庞泻狭Γ艜?huì)強(qiáng)大，容易成功!
6、會(huì)帶隊(duì)伍
《天下無(wú)賊》中黎叔比較經(jīng)典的一句話(huà)：“人心散了，隊(duì)伍不好帶了”，說(shuō)的就是團(tuán)隊(duì)管理。而所有團(tuán)隊(duì)中，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是最不好帶的所有團(tuán)隊(duì)中，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)又是最好帶的!
企業(yè)高管要明白——“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”是人性化管理的不二法門(mén)。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線(xiàn)人員感激零涕，團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)有說(shuō)不出的強(qiáng)!一個(gè)優(yōu)秀的管理者重要的是兩個(gè)方面，一是帶出一支狼性的、優(yōu)秀的隊(duì)伍，二是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、合格的產(chǎn)品。
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