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團隊拓展訓(xùn)練小游戲
當人們有計劃有步驟地通過學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)掌握某種技能，有意識地使受訓(xùn)者發(fā)生生理反應(yīng)，從而改變受訓(xùn)者素質(zhì)、能力的活動。那么就壞培養(yǎng)人們的意志力和加強人的身體抵抗力。團隊的拓展訓(xùn)練可以培養(yǎng)人們集體意識，下面是小編整合的關(guān)于團隊拓展訓(xùn)練游戲。
游戲名稱：人浪與人椅
一、 目的：增強學(xué)員間的友誼關(guān)系和相互的協(xié)調(diào)性以及團隊協(xié)作能力。
二、 時間：15分鐘
三、 道具：大纜繩(長度以每人一尺為標準)
四、 步驟：
第一部分：
1、全體學(xué)員手握纜繩圍成一圈，面向圓心，同時向后靠，形成一個巨大的人圈。
2、培訓(xùn)師發(fā)出指令：
(1)讓某一個方向的人向下蹲，另外三個方向的人感覺中間力量的變化。
(2)按順時針方向逐一向下蹲，完成人浪的操作。
第二部分：
1、每位學(xué)員將雙手放在前面一位學(xué)員的雙肩上。
2、聽從培訓(xùn)師的指令，緩緩地坐在身后學(xué)員的大腿上。
3、培訓(xùn)師再給予指令，學(xué)員叫出相應(yīng)的口號(例如：“齊心協(xié)力、勇往直前”)。
4、看看整個團隊可以堅持多長時間不松跨。
五、 分享：
1、別人向下蹲時，你覺得有什么變化，你會有什么直接反應(yīng)?
2、是否有依賴思想，認為自己的松懈對團隊影響不大?最后出現(xiàn)什么情況?
3、我們這個團隊是怎樣達成相互配合的效果的?
游戲名稱：罐頭鞋
一、 目的：團隊精神、合作意識。
二、 時間：30分鐘
三、 道具：
1、三只空汽油桶(標上符號或分別涂上不同的顏色)。
2、兩塊長約4米，寬約40厘米，厚約10厘米的木板。
四、 步驟：
1、組成13至19人的小組若干個，組員之間不許講話。
2、全組人員全部同時站到事先預(yù)備好的木板上。
3、全組人員在木板上將三只桶、兩塊木板都進行位置變換(不許落地)。
五、 分享：
1、團結(jié)才能勝利。
2、有序、有指揮是一個團隊獲勝的條件。
3、團隊角色：實干家。
游戲名稱：動力圈
一、 目的：團隊合作、創(chuàng)造精神。
二、 時間：約30分鐘
三、 道具：挖一個直徑8米、60公分深的坑，6-7瓶礦泉水，25米普通繩(劃線或磚頭)，拔河繩一根
四、 步驟：
1、 把6-7瓶礦泉水放置在事先挖好的坑內(nèi)，小組成員站在圈外(由25米普通繩圍成)。
2、 站在圈外借助唯一的工具(拔河繩)，將坑內(nèi)的礦泉水一一取出。
五、 分享：
1、團隊的配合、協(xié)作，將形成巨大創(chuàng)造性能力。
2、方法是可以找尋的，要打破框框，看似不可能的事，其實是可以解決問題的。
3、要完成需有好的體力。
游戲名稱：利潤中心
一、 目的：體會團隊是如何選擇計劃方案以及如何發(fā)揮所有人的長處。
二、 時間：50分鐘
三、 道具：蒙眼布、膠帶、15根5米左右的細尼龍繩，橡膠管2-3根(第根長約50-70厘米)， 5-6捆吸管，一次性筷子20-30雙;一只塑料盆，4至5只杯子，1根約10-15米左右的繩子，1條2米左右的繩子(以上材料及數(shù)量可按小組數(shù)量及實際狀況增減)
四、 步驟：
1、給學(xué)員材料：蒙眼布、膠帶、細尼龍繩15根(每條約5米左右)、2-3根橡膠管、吸管5-6捆、數(shù)雙一次性筷子。
2、培訓(xùn)師用材料：約10-15米左右的繩子放在地上，圍成一個直徑約4米的圓圈，圈中央放置一只塑料，倒扣在地上，盆上放一杯水。杯子可以是不同材料的，比如硬玻璃杯、敞口塑料杯等。杯子中裝有水，每一個這樣的結(jié)構(gòu)稱為一個“工作站”。一次培訓(xùn)可設(shè)4-5個這樣的工作站。用2米左右的繩子圍成一個直徑約1米的圓圈，當作一個“利潤回收中心”。
3、將學(xué)員分成若干小組，每組不少于3人不多于8人。
4、小組的任務(wù)是：從每個工作站內(nèi)將杯子從工作站內(nèi)取出，放入利潤中心，不能將水從杯子里灑出來。成功運送第1杯水可得1萬元，第2杯水2萬元，第3杯水4萬元，第4杯水8萬元，第5杯水16萬元。
5、運水的規(guī)則如下：
1)任何人不能進入繩圍，身體的任何部位不能直接碰到繩圍內(nèi)的一切。
2)取水的工具可從以上提供的物品中自行選擇或任意制造。
3)使用工具取水的人在行動開始之后直到將水送到利潤中心都要被蒙住眼睛。
4)(如果不只一個小組)先完成的小組可任意選擇下一步從哪一個工作站中取水。
5)任何一個工作站中的不在運的過程中翻倒，不再補充新水，此工作站廢棄。
6)活動時間累計為40分鐘。
五、 分享：
1、在活動中，你們對自己的哪些方面感到滿意?覺得哪些方面需要改進?
2、事情開始之前要做充分的準備，一件事情的失敗往往由多個環(huán)節(jié)引起，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)或決策上的失誤。很好的計劃成敗還取決于是否能很好地執(zhí)行和良好的配合。執(zhí)行階段需要考慮到所有可能出的問題，以及相互間的配合才能完成任務(wù)。
3、一旦方法形成，一個團隊往往很難打破常規(guī)，采用新方法(比如有的團隊老是用膠帶粘，雖然效果不好)。至少一種將水運出的方法：用橡皮筋做一個圈，在圈四周拴上1條繩子，4個人分布在圈四周，拉緊繩子將繩圈打開，套住瓶口，而后放松繩子使橡皮圈固定住杯子，緩緩將杯子提起，運出繩圈，送到“利潤中心”。
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