- 相關(guān)推薦
企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷分析自身優(yōu)勢的方法
那么什么才是核心競爭力呢?比劃到企業(yè)身上，就是企業(yè)的實力、強項、優(yōu)點。世界五百強的企業(yè)比中國50強企業(yè)這是優(yōu)勢，2G網(wǎng)絡(luò)比3G網(wǎng)絡(luò)是差距，所以在核心競爭力里面就有一個字就是比。企業(yè)要比別的企業(yè)強產(chǎn)品要比別的產(chǎn)品好，價還要要優(yōu)惠質(zhì)量還要過硬，當(dāng)然企業(yè)還要能賺到錢。這些就是核心競爭力所起的作用。
那么，企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷必然會遇到同類別的產(chǎn)品也在網(wǎng)絡(luò)上做營銷，面對競爭對比，如何才能讓自己企業(yè)的更顯得有優(yōu)勢呢?那么我們就要討論企業(yè)核心競爭力中的一個“分析”的環(huán)節(jié)
優(yōu)劣分析 方能知已知彼百戰(zhàn)不敗
兵法中有一出叫知已知彼百戰(zhàn)不胎的說法， 企業(yè)用于網(wǎng)絡(luò)營銷也是一樣的道理，只不過本來在地面市場賣的東西拿到網(wǎng)絡(luò)上去銷售而已。對于優(yōu)劣的分析就有點像SWOT分析了，把企業(yè)自己產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品拿到一塊來對比，這個分析有助于在實際網(wǎng)絡(luò)營銷推廣時，打擊競爭對手放大對方的弱點，鞏固自己的產(chǎn)品的賣點。假設(shè)企業(yè)是一家電腦設(shè)備銷售的公司，那我們就可以總結(jié)一些關(guān)于在網(wǎng)站買電腦的優(yōu)勢，例：
網(wǎng)上買電腦的優(yōu)勢：
1、型號眾多，可以靈活配到自己想要的型號。
2、價格透明，價格相對線下買要便宜很多不會被JS坑。
3、在線裝機，能享受像搭積木一樣的購機樂趣。
4. 足不出戶， 不需要擠公交擠地鐵到電腦城去購機，省去路途之苦
.....等等
當(dāng)公司在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品時，對自己產(chǎn)品銷售的模式優(yōu)勢進行一番宣傳那么更多的人會愿意在你的網(wǎng)絡(luò)商城只選購電腦而不是跑到電腦需去。
那么假設(shè)要放大競爭對手的缺點呢?實際上我們把上面網(wǎng)上買電腦的優(yōu)勢反過來念就可以了：
線下買電腦的缺點：
1、型號單一，要不是CPU沒那個型號就是顯卡的型號沒有，還要交錢預(yù)定多跑幾次
2、價格模糊，有的賣家貴一點又怕是被JS了，便宜又怕是有問題。
3、裝機麻煩，配置單都是商家按現(xiàn)存貨型號寫，沒有自己選配件的靈活性。
4、要擠公交到電腦城，1樓爬到4樓，買臺電腦跟種了幾畝地似的累。
好，以上是對競爭對手的一系列模擬分析，通過這個路徑可以分析出企業(yè)自己的產(chǎn)品或服務(wù)的核心競爭力，在實際的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣中得以應(yīng)用。
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分析 縱可笑傲江湖
毛爺爺有句話說 “從戰(zhàn)略上藐視敵人,從戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。從這里就可以理解到戰(zhàn)術(shù)的重要性，不要怕競手說要做成中國多大、世界多大。你要看競爭對手是如何通過網(wǎng)絡(luò)營銷做到中國多大、世界多大。企業(yè)對于布局自身的網(wǎng)絡(luò)營銷局面重要，也要研究競爭對手的營銷戰(zhàn)術(shù)，這樣對營銷效果、降低成本可起到積極的作用。
一家企業(yè)能夠經(jīng)過線下市場的驗證，企業(yè)生存至今必然有它存在的理由，任何一家企業(yè)都有自己的優(yōu)勢與特點，只不過企業(yè)沒有認(rèn)真分析罷了，互聯(lián)網(wǎng)是一個高效率的銷售平臺，也是專業(yè)信息平臺，要知道消費者要想拒絕你的產(chǎn)品只需要鼠標(biāo)點擊一下就可以，因此對于企業(yè)核心競爭力的分析能助于吸引消費者駐足瀏覽、咨詢，以提高網(wǎng)絡(luò)營銷效果。
【企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷分析自身優(yōu)勢的方法】相關(guān)文章：
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的開展方法及解析思路08-29
中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的方法10-08
中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的有效方法10-14
中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的方法有哪些11-02
企業(yè)中層提高自身能力的方法07-07
中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷正確的思路和方法08-01
企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)營銷的方法08-08
企業(yè)能力分析的方法06-14