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  • 造成企業危機的原因解析

    時間:2024-08-15 01:58:34 危機管理 我要投稿
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    造成企業危機的原因解析

      “冰凍三尺,非一日之寒”,企業在遭遇困難時,影響因素錯綜復雜,統計分析各種企業的經營困難,其原因也五花入門。下面是yjbys小編為大家帶來的關于造成企業危機的原因解析的知識,歡迎閱讀。

      企業銷售不順,經營虧損

      企業常只注重“損益表”上的產品獲利,卻疏乎“資產負債表”上可能仍是虧損的狀況,在作者的診斷輔導經驗里,這種經營者非常的多。

      企業倒閉的第一個原因就是“經營虧損”,經營虧損若存在于短期間,企業還可以由公司資金加以克服此困境,隨著時間一長,會考慮金融機構借款,或利用企業間的商業信用借款,以獲得暫時性的資金融通。但經營虧損若為長期性的,必須從根部討,找出解決對策,否則不論是向銀行借貸,或向同業調資,都只有使利息負擔愈滾愈重,這時的企業恐怕就面臨危機了。

      無法順應動蕩不安環境變化

      恐龍無法適應環境的變化而死亡;而在當前瞬息萬變的經營環境下,也印證了優勝劣敗,適者生存的至理名言,例如日本豐田小汽車橫掃美國新**市場,逼得美國汽車業者停工減產而虧損累累。

      中小企業的市場及顧客過于集中,則其風險無從分散,如果又從事單一產品經營形態時,一旦景氣轉劣,勢將無法采取應變的措施,只有“坐以待弊”。

      例如1982年經濟不景氣,政府縮緊銀根政策之影響,造成*房屋建設業界之空前危機,宣告退票倒閉的建設公司比比皆是。所以經營者要有敏銳的洞察能力,及早觀察到環境的變化,并能夠適應環境的變化,適時機動調整經營之目標及方針,方能避免倒閉危機之發生。

      周轉不靈

      資金周轉發生困難的主要原因,是資金來源與運用期間的不配合。

      譬如籌措得來的資金本是要作為短期性用途,但企業卻拿來作為建廠房、擴充設備等長期性投資用。短期資金作長期投資使用,等企業需要大筆資金,或是短期借貸期限一到,企業根本就拿不出這一筆錢,如此當然就發生周轉困難。

      企業界普遍存在著一種現象,就是景氣好,容易向銀行借到錢,或是通貨膨脹持續期間,常大肆舉債購置不動產。因為在這些時候,不動產的增值率遠比利率要高出很多。一旦經濟不景氣或石油危機,不景氣的程度也愈來愈嚴重了。企業不經過詳密的計劃就購置大量不動產,就會因為脫手不易,而使資金凍結,導致嚴重的周轉不靈。

      一般人常誤以為只要有盈余,企業經營就絕不會發生困難,其實獲利而有盈余的企業,若有帳無錢,缺少周轉資金,照樣會發生“盈余倒閉”的情形(詳細內容,參考本書第15章)。企業經營的目的第二,第一是利潤的獲得,第二是經營的持續;換言之,賺錢固然重要,而能否繼續經營亦同等的重要!企業若要達到第二個目的,資金順利周轉之外別無他法,惟資金周轉是否靈活,到底亦只是企業經營結果是否良好的一種表征,因此若要避免資金周轉不靈,必須探本溯源,找出其病癥所在,徹底的加以根除,否則,即使能獲得周轉于一時,而病根不除,終有復發的一天!

      多元化投資之失誤

      多元化經營或過度投資,均有導致經營風險的危機。

      多元化經營,雖有分散危險的好處,但是在不景氣時,其中任何一部門都可能同時發生危險,結果其危險不但不分散,而且有集中加倍的可能;多角化的組織方式,雖可以采用利潤中心或不同公司名稱的方式,但因其關系密切,依然會相互連累。

      由于景氣過熱時期,企業經營者常盲目擴充產銷規模與進行龐大之設備投資,未能洞察行銷市場的變化及具備充裕之資金計劃,造成了資金完成凍結于固定資產之苦果。例如在未考慮自身資金薄弱之條件下,盲目擴充設備來達成提高原有生產能力加倍之計劃,然而卻碰到市場景像的蕭條,機器率大為降低,造成了利息負擔增大與固定成本高漲的惡果,以致其經營實績虧損累累,面臨倒閉。

      自有資本不足,借貸利息過高

      中小企業經營者總是希望投資一元的資本能夠創造百元的銷貨。如果資金發生短拙,甚至以高利息貸款舉債,造成了先天財務結構的不良,難怪一般企業之自有資本比例(自有資本總資本)超過50%以上者微乎其微。

      不重視自己資本不足的經營危機,一旦面臨不景氣之經營環境時,所發生之效果適得其反,因自己資本的薄弱而需負擔沉重的利息支出,致使亦字虧損更加嚴重,會造成資金短拙的惡性循環,飽嘗惡果。

      替別企業加以擔保而受牽累

      為別企業加以擔保,而慘遭牽累,這種例子在今年發生的特別、多,與別人換票(支票、期票、本票)亦是屬于此種類型。

      由于習慣使用遠期支票作為信用工具,因而背書保證及換票成為企業融資時常見的手段,事實上這種作法的風險極高。例如,以前著名的國塑公司例閉案,那些與國塑互相交換支票的廠商,由于國塑的票已無望兌現,但自己開出的支票已經被國塑拿到金融機構貼現,現在票子紛紛到期,結果就形成了連鎖倒閉慘況。

      又例如寶隆公司的危機,連帶的拖累了大成長城等互相保證的關系企業,而出現難以解開的結。

      更嚴重的是,企業界常喜歡開數家公司,然后相互作保。當然,這也是因應金融機構要求提供保證作風,而衍生的畸形現象。這種法律上的連體嬰,萬一有一家公司出問題,就連帶將所有的關系企業都扯下水;而外人或企業主本身要解決問題,也廉潔變成盤根錯節,難以理出一個頭緒來,最后連原本可以存活的子公司也奄奄一息。

      庫存太多

      存貨太多,其原因或許是原先對景氣的估計錯誤,過度擴充以致使存貨太高;或許是內部管理出問題;或者是由于訂單的不繼等,都可能使廠商發生周轉不靈。著名的厚生橡膠公司,早期曾因為存貨太多而導致外商銀行抽取其銀根,幸好有主力銀行的支援,才免去一場周轉不靈的危機。

      應有盡有收帳款無法順利收回

      應收帳款難于收回,款項遲遲不匯入;或是應收帳款的品質下跌,結果支票遭到退票、呆帳太高的命運,使公司本身亦被拖累。

      經營者不敬業

      經營者缺少對本身企業的關心與經營,不致力于管理,反而耗費精力于企業外的交際,公開活動,不知不覺中導致企業的失敗。

      企業內部人事不合

      企業若發生人事不合的“內 ”情形,輕者降低生產力,重者動搖生存基礎,“自掘墳墓”,萬其是股東、經營階層的內,最易造成公司的危機。

      其次,是公司干部,員工若有人事不和,派別產生,互相砥毀對方,引起內部不滿,會加速公司陷于困境中。

      此外,員工素質好壞,團隊觀念有無,也會造成危險。企業一旦發生虧損,會動搖從業員對公司的信心,因為可能延期發薪、減薪、待遇惡化、或沒有加薪的希望,結果引起員工的不滿,此種情形,常會加速公司陷于困境;因此在平時有盈余,就要改善人事管理,促進良好的員工關系,培養員工同甘共苦的團隊精神,使公司在一旦發生困難的時候,可以獲得員工的支持,同心協力共渡難關。


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