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物流企業如何在不景氣的環境下應對危機和風險
在經濟步入新常態的情況下，物流行業面臨新的發展形勢，企業要做大做強，擴大業務規模、降低運營成本、提升運營效率缺一不可，對此，每一家物流公司都應做到意識與行動有效結合。下面是yjbys小編為大家帶來的關于物流企業如何在不景氣的環境下應對危機和風險的知識，歡迎閱讀。
物流業面臨的新形勢
在經濟步入新常態的情況下，物流行業面臨新的形勢。在經濟層面，經濟步入新常態，增長動力趨緩，結構出現優化，但是基本面是良好的，內需增長還是存在很大的潛力。供給方面，勞動力人口減少，儲蓄率下降，但是人力資本、資本存量等要素供給質量提高，消費方面，目前就業形勢良好，居民收入增速超過經濟增速，服務業快速發展，中西部經濟發展快于東部。
政策層面，比較利好的是國務院發布了物流中長期發展規劃，國家“一帶一路”戰略的發布，物流行業首次進入政府工作報告。制定了“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引領互聯網企業拓展國際市場。
行業層面，橫向整合和縱向整合都在推動，橫向整合兼并重組，縱向整合是供應鏈的一體化。
技術層面，大數據、云計算、移動互聯、物聯網等五大技術的支持。
整合資源，提升效率
公司要從資產規模，業務規模、運營效率等多方面進行探討和分析。對物流行業來說，要做大做強，業務規模是奠定行業的地位。在目前經濟形勢下，運營成本是決定行業競爭強弱。運營效率是決定勝負的關鍵。
當前國際產業競爭是日趨激烈，我國工業正處于轉型升級的時期，核心競爭力不足，資源環境約束性強，要素成本上升等矛盾日益突出。在這樣的情況下，資源整合，擴大業務規模提升效率是首選。降低社會物流總成本，減少重復建設及浪費，提高組織化水平及社會效率，提高商貿物流現代化、集約化發展水平，這是主要的選擇。
創新綜合物流及供應鏈服務模式，在目前的經濟環境下，困境方面主要有這幾大方面：規模增速瓶頸明顯，固定資產大量沉淀，企業流動性風險加大，整體運營效率下降，經營成本上升，業務規模收縮。
如何破解這個困境?綜合利用外部資源，打組合拳，強強聯合。控制核心固定資產，融通上下游，擴大融資途徑，優化運營模式，提升效率，包括企業內部流程的再造等等方面。降低成本，抬高競爭門檻，擴大物流相關的增值服務，在業務規模方面實現增長。
將企業物流變為了“第三利潤源泉”
每家物流公司都應積極探索，形成綜合性物流的服務體系，通過商流解決方案和資金流解決方案、信息流解決方案，來構建綜合物流及供應鏈服務體系。通過資源戰略性調整提升了市場競爭力，從一般性的流程改造和再造，來對市場競爭力進行提升，到資源的整合、模式的優化，來提升市場競爭力。通過模式與技術的創新，增強了供應鏈的服務能力，不管是在供應鏈金融、供應鏈分銷、物聯網應用等方面，都對整體的業務起到很大的推動作用。
發展綜合物流及供應鏈管理對資源整合的優勢，實現各類合作企業資源的社會化利用，在對產業鏈原有資源進行重新配置的同時，使合作企業的運作形態發生了轉變，促發了杠桿效應。真正將企業物流變為了“第三利潤源泉”。
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