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  • 辦公文秘:會議流程

    時間:2024-06-17 09:15:08 辦公文秘 我要投稿
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    辦公文秘:會議流程

      組織日常工作會議也是辦公文秘日常工作之一,日常工作會議是一門很嚴謹?shù)膶憜枺魏我徊怀霈F(xiàn)問題,都會導(dǎo)致會議的進程。

    辦公文秘:會議流程

      日常工作會議主要流程:

      會后工作。提到了會中工作所要注意的幾個事項,詳情請閱讀本文。

      1.會議文件資料的立卷歸檔

      1)會議文件的收集整理工作

      (1)確定會議文件的收集范圍。

      (2)選擇收集會議文件的渠道。

      (3)運用收集文件的不同方法。

      2)會議文件的立卷歸檔

      把會議過程中的一整套材料,包括通知、領(lǐng)導(dǎo)報告和講話、會議記錄或紀要、會議簡報、會議報道等,進行分類立卷歸檔。

      2.會議經(jīng)費結(jié)算工作

      (1)收款的方法和時機。有些會議要由與會代表向主辦方支付一些必要的費用(如資料費、培訓(xùn)費、住宿費、餐飲費等)。

      ①應(yīng)在會議通知或預(yù)訂表格中詳細注明收費的標準和方法。

      ②應(yīng)注明與會人員可采用的支付方式(如現(xiàn)金、支票、信用卡等)。

      ③如用信用卡收費,應(yīng)問清姓名、卡號、有效期等。

      ④開具發(fā)票的工作人員事先要與財務(wù)部門確定正確的收費開票程序,不能出任何差錯。如果有些項目無法開具正式發(fā)票時,應(yīng)與會議代表協(xié)商,開具收據(jù)或證明。

      (2)在訂購各種設(shè)備和享受服務(wù)時,應(yīng)掌握付款的方法和時間。

      3.安排與會人員返程

      案例

      天地公司邀請全國的客戶到新疆烏魯木齊參加風(fēng)韻公司新開發(fā)的系列化妝品的洽談訂貨會。秘書初萌負責(zé)安排與會人員的返程工作,初萌想先解決容易預(yù)訂的近處與會者的車票問題,再慢慢解決北京等遠地難以解決的車票預(yù)訂問題,而且她想當(dāng)然地認為,只要為大家盡可能預(yù)訂火車硬臥票就行了。結(jié)果,部分代表因不能及時拿到返程的車、機票而對主辦方十分不滿。有些代表拿到票后,又要求更換車票或退票,結(jié)果鬧得大家不歡而散,使洽談訂貨會的工作成果大打折扣。

      分析

      會議結(jié)束并不意味著會議工作就結(jié)束了,有外部人員參加的會議應(yīng)根據(jù)會議的長短、外部與會人數(shù)多少等情況及早安排好與會人員的返程事宜。做好與會人員的返程工作,主要包括以下兩點

      1.提早做好與會者的票務(wù)登記預(yù)訂工作

      (1)應(yīng)根據(jù)會期長短、外地與會人數(shù)多少等實際情況和人員的返程事宜,及早安排好外地與會者的行程。

      (2)要事先了解外地與會人員對時間安排、交通工具的要求,尊重他們的意愿。

      (3)一般情況下,要按先遠后近的次序安排返程機票、車票的預(yù)訂事宜,要掌握交通工具的航班、車次等情況,盡早與民航、鐵路、公路、港口等部門溝通聯(lián)系,提前預(yù)訂好飛機、火車、汽車、輪船票。

      (4)屆時應(yīng)編制與會者離開的時間表,安排好送行車輛,派人將外地與會人員送到機場、車站、港口,待他們乘坐的交通工具起程后再返回,如有必要,還應(yīng)安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志為與會人員送行。

      2.幫助與會者提前做好返程準備

      (1)提醒與會者及時歸還向主辦方或會議駐地單位借用的各種物品。

      (2)提醒與會者及時與會務(wù)組結(jié)清各種賬目,開好發(fā)票收據(jù)。

      (3)幫助與會者檢查、清退房間,避免遺忘各種物品。

      (4)準備一些裝資料的塑料袋和捆東西的繩子等物品,以備急需。

      (5)幫助部分與會者托運大件物品。

      4.會議總結(jié)

      總結(jié)工作要以科學(xué)的績效考評標準為指導(dǎo)。績效考評標準是指對會議工作人員績效的數(shù)量和質(zhì)量進行評價的準則,它應(yīng)具有完整性、協(xié)調(diào)性和比例性。

      (1)會議工作總結(jié)要根據(jù)崗位責(zé)任制和工作任務(wù)書的內(nèi)容逐條對照檢查。總結(jié)工作的方法如下。

      ①檢查會議目標的實現(xiàn)情況。

      ②檢查各個小組的分工執(zhí)行情況。

      ③將員工自我總結(jié)和集體總結(jié)相結(jié)合。

      ④以總結(jié)經(jīng)驗、激勵下屬、提高工作水平為目的。

      (2)決定會議效果的主要因素有以下幾個。

      ①是否具有召開會議的必要。

      ②會議準備得是否充分。

      ③議程是否科學(xué)合理。

      ④主持人的能力水平。

      ⑤是否嚴格控制了會議人數(shù)。

      ⑥與會人數(shù)是否達到了有效交流信息并形成有效決議的最低限度。

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