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  • 領導講話怎么寫-怎樣寫好領導講話稿

    時間:2024-09-03 00:47:14 辦公文秘 我要投稿
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    領導講話怎么寫-怎樣寫好領導講話稿

      從道理上講,一個會議上不宜有多個領導講話,否則必然出現重復,弄得下邊不知貫徹誰的講話好。但實際上這種情況有時又很難避免,這就需要從結構上進行一些技術處理。這里通常有以下三種情況:

    領導講話怎么寫-怎樣寫好領導講話稿

      第一種情況

      一種情況是,兩個領導的講話不分主次,都是就某一項或幾項工作進行部署。這種情況下需要特別注意的,就是避免內容和結構的重復。重復就是浪費,就是不講效率,甚至是不負責。而現實生活中這種情況比比皆是,兩個領導所講的觀點、內容甚至結構都基本相同,無非在某些提法、技巧上有些差異,這樣給人的印象就是重重復復,顛三倒四,無端浪費時間,還不如由一個人集中講更好,那么首先要從內容和結構上有所區別,有所側重,撰稿者事先要通好氣,作好分工。比如綜合性經濟工作會議,黨委領導可以講得宏觀一些,具體的問題不過多涉及,或著重為經濟建設提供組織、思想保證和輿論支持以及協調各方形成合力等方面提出要求;政府領導則可講得微觀一些,就是經濟工作的各個方面提出具體要求和措施;還有一種辦法是,政府領導講全面,黨委領導講重點,這樣也可以區別開來。

      第二種情況

      一個地方或一個單位、部門的正副職同時在一個會議上講話,這樣就必然要有個主次之分,包括從內容上、角度上、語氣上都要有所區別。比如宣傳思想工作會議,分管領導可以講具體的任務和要求,而主要領導則可站得更高一些,從改革、發展、穩定的全局對宣傳思想工作提出要求,這樣就不至于重復,而且可以相互補充,相得益彰。

      第三種情況

      同一會議上兩個領導講話,一個作主體報告,一個作會議總結。這里同樣要力戒雷同和重復。需要指出的是,有些會議總結根本不像總結,主體報告中已經講得明明白白的事情,它還要啰里啰嗦地講上一大通,生怕人家不明白,甚至比主體報告講得還要長,以至喧賓奪主,主次顛倒。所謂會議總結,顧名思義,就是根據會議情況和會議收獲,解答與會者在討論中提出的問題,在此基礎上提出工作意見。但這種工作意見不是叫你去重復主體報告講過的東西,而是主要就如何貫徹主體報告和會議精神提出要求,其中還包括:對主體報告中提到的重點工作進行強調,以加重它的分量;對主體報告中沒有提到而工作必須注意的事項進行“拾遺補缺”。這樣,兩篇講話就可達到殊途同歸的效果了。

      領導講話稿怎樣寫好

      領導講話稿是機關文稿中最難寫好的文種之一。筆者通過與幾位資深“老秘”探討并結合工作實際,認為寫好領導講話稿需要注意把握以下要點。

      符合領導意圖

      講話稿是領導的講話,如何發揮需要嚴格依據領導意圖來進行,而不能自己隨意天馬行空。當然,貫徹和符合領導意圖并非絕對的“奉命行事”,如果在領會領導意圖中發現有什么不妥,有什么疏漏,應該大膽向領導提出來,及時修正。

      取好標題

      通常情況下,很多人會以為標題寫成“XX的講話”就成了。其實不然,題好文一半,有一個好的題目,又有優秀的小標題,一篇講話才有了主心骨。一個好標題必須具備這樣特點:既要簡潔準確、生動鮮明,又要表達核心思想、反映事物本質,還要讓聽者一聞鐘情、引發共鳴。簡而言之,就是聚焦準確、站高望遠、精辟獨到。

      提煉觀點

      所謂觀點,在講話稿中,就是將主題滲透到內容的關鍵性提法和主張。有時候表現在段落的小標題,有時候出現關鍵句,即觀點無常勢。

      一是確定。即觀點要圍繞主題來展開,切莫“離題千萬里”。

      二是明確。觀點的態度要明確,直截了當,絕不能模棱兩可。

      三是準確。觀點要符合上級精神,切合本地實際。

      結構合理

      結構是講話稿的骨架,它是圍繞講話主題的需要,通過層次與段落進行合理的組織與安排,使各部分緊密銜接、彼此響應,共同為主題服務。

      第一,內容決定結構。結構必須謀定而后動,緊密圍繞內容,緊緊扣住主題思想謀劃結構,在結構中凸顯主題思想,謹慎考慮全文如何布局,采取哪個具體的結構。

      第二,不能“墨守成規”。講話稿的結構不應該有某種“模式”,固守模式必然導致結雷同,那就呆板和僵化了。

      第三,要富有邏輯性。結構做到嚴謹完整,但是也要根據實際情況的需求善于變化,要像寫書法一樣講章法,安排結構主次得體、詳略得當,分清輕重緩急。

      常見的結構有以下幾種:

      1.并列結構。這種結構各塊都是呈“平等”關系,譬如講黨管人才工作的。

      2.遞進結構。這種結構各塊之間存在一定的邏輯關系,還是比如講黨管人才工作的,第一部分講什么是黨管人才,第二部分講為什么開展黨管人才,第三部分則是怎么去開展黨管人才,循序漸進式地鋪展開來。

      3.總分結構。這種結構是先集中說,再分開說。繼續以黨管人才工作為例,它需要提出黨管人才工作的指導思想、目標任務和基本原則,后邊則是黨管人才工作具體要求、步驟和方法等層次,這樣邏輯上更順當。

      開頭與結尾

      講話稿的開頭把握一個核心——開門見山,只要做到開宗明義,不必拘泥于某種具體格式。

      結尾的處理上主要把握語句的使用,語句使用上要與整篇講話前后呼應,同時力求一定的氣勢和節奏感,念起來富有號召力和感染力,能夠把整篇講話推向高潮。

      遣詞造句

      漢語詞匯一個很鮮明的特點就是同義詞、近義詞多。但在特定的語言環境中,表達某一個概念通常只有一個詞語是最準確的。在行文間必須保障用詞得當,把最恰當的字、詞、句置于最合適的位置。

      此外,寫講話稿的過程中,在開頭、結尾、小標題等關鍵的位置應當巧妙安排運用一些特別形象生動的字、詞、句,從而助力全文提升檔次。

      語言平易近人

      講話稿不能只講空話而不講道理,道理不講清楚聽眾就不理解,布置的工作就難以貫徹。要把講道理與談實際工作相融合,聽起來既像在講道理,又像在談工作。

      同時,領導講話是直接面對聽眾說出來的,所以倡導口語化,避免聽者有生硬之感。撰寫講話稿時注意用詞通俗易懂、語氣親切自然、句子生動鮮活、句式輕松爽口這四點,稿子自然有了平易近人的效果。

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