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秘書要如何適應不同風格的領導？
每個領導的生長環境，文化程度、性格氣質、工作經歷各不相同，他們之間的種種差異是客觀存在的。由此，構成了不同的領導類型和工作特點。秘書只有了解領導的類型，并適應他們的工作特點，才能提供優質的服務。下面一起去了解一下秘書要如何適應不同風格的領導吧！
一、對謀略自信型領導的適應
這類領導能謀善略，又才華出眾。既有軍事工作才能，又有政治工作才能。既有基層工作經驗，又有機關工作經驗。既能寫作，又能演講。可以說是領導中的佼佼者，是令眾人崇拜的全才。他們運籌帷幄，統攬全局，對每項工作，特別是他認為重大的、有影響的工作，都有總體的預謀和規劃。開始怎樣、進程怎樣、結局怎樣，心中有數，胸有成竹。一經考慮成熟，一錘定音，再不更改。
他們工作中充滿自信甚至自豪：再也沒有比自己決策更正確的了，再也沒有比這種安排更成熟的了。對有些重要的決策，在定奪之前他們也常聽取別人的意見，當然包括秘書在內。
有時是真心實意與你討論問題。靜心地聽取，深刻地思考，甚至耐心啟發你陳述意見。在你的話語中，找到他認為閃光的東西。同時，也在觀察你的能力和水平，以便適時對你做出評價。這時，你可以沿著他的思路大膽往下講，并講出最高水平。
他有時又并不是真心聽你的意見，他找你談看法，主要是把你當成他闡述自己想法的引子，使自己的深思熟慮得以淋漓暢盡地抒發。在這樣的情景下，如果你是個愛在領導面前表現自己的秘書，不知趣地多說幾句，領導就會不耐煩，提醒你簡單一點。相反，你順著他的思路加以隨和，他很高興，也有利于他思路的成熟和開闊。
這類領導很有見解，但有時也很固執和自負。對他的決斷，別人已明顯地看出錯誤，但還可能堅持不改。秘書怎樣給他們當好助手呢?
第一，多服從少參與。因為他們能力強，秘書主要是聽話、辦事，不是參與。對他職權范圍內的事，不要插手，當領導問到秘書時，可被動思考，順著他的基本思路提供某些參考意見，他有聽的耐心，就順著他的思路往下說;他沒有聽的誠意，就當即打住。
第二，集中精力領會意圖。他交待工作時，要與他產生對視，全神貫注。不能顧及任何他事，并抓緊記錄，爭取記全，他的講話整理出來可能就是一篇好文章。
第三，在他講話時，可大膽詢問。這類領導很樂意重復自己的重要觀點，并且在重復時再次產生出新意。他交待完畢，可簡要復述，將記錄內容簡略陳述一遍，他很高興。
二、對超脫粗放型領導的適應
這類領導坦率直爽，為人處事寬宏大量。他們一般從基層上來，機關工作經驗比較少。他們有明顯的特點：一是喜歡在會上、當面作指示，親自下部隊搞調查，就地立即解決問題，討厭坐在屋里聽匯報，逐級傳遞情況，一步一步解決問題。二是喜歡進行原則領導，很少親自處理具體問題。三是講求明確分工，不愛多管份外“閑事”。四是交待工作籠統簡略，具體處理不加干涉。秘書匯報工作只把情況大略一提，他就能通過。
給這類領導當秘書有較大的自主權，很自在，可以當“二領導”了。但要特別注意以下幾點：
第一，要出好點子。因為領導對具體情況不太過問，對秘書很放手，如果出餿主意就可能壞事。
第二，要格外精心。替領導把工作想細想全，考慮周到，不能領導馬虎，你也大意。
第三，要主動匯報。及時把領導交待事情的結果簡明扼要地反饋給他。
第四，要防止越權。領導超脫，秘書不能放肆，領導不太過問具體事，秘書不能哄他。秘書更不能打著領導旗號，假傳指示，干不得人心的事。
三、對民主納諫型領導的適應
這類領導待人友善，和藹可親，民主平等，容言納諫。他們對同級和部下都很尊重，即使是受到不公正的對待，也能忍善讓，從不抱怨或苛求。
他們非常重視聽取他人意見，不恥下問。他們工作不是沒有主見，辦事不是沒有謀劃，只是民主作風意識強，不習慣獨斷專行。他們一般都曾在機關工作過，特別懂得發揮身邊工作人員積極性的重要。這類領導，其中一些人曾有過挫折，受過磨難，鋒芒已鈍，虎氣已減;他們的經歷決定了他們看任何人生活得都很不易。他認為秘書不僅只是辦事，更多是參與，甚至參政。他按自己的習慣要求秘書凡交待的事情一定要辦得圓滿。但辦不好，也不為難。凡沒交待的事，秘書辦妥了，他也十分贊許。
在這類領導身邊當秘書，輕松舒暢，心理上沒有重負感，更宜表現秘書自身的價值和才華。但要注意以下幾點：
第一，要謹言慎事。不能因為領導信任你，就信口開河，甚至胡來。應嚴格按照指示辦事，不能另搞一套，亂表態。
第二，要常思多想。把涉及領導職權內的各項事宜都事先考慮好，領導征求你的意見時，要在充分準備的基礎上發言。
第三，態度謙和。領導的民主意識強，沒有官架子，不計較誰高誰低。秘書也不能認為善人好欺，隨意頂撞，看不起甚至詆毀領導。
四、對看人審事型領導的適應
這類領導有自己的用人模式，最大特點是情感因素強烈。他們衡量秘書和身邊工作人員的標準，往往受到思維定勢的左右，帶有明顯的主觀性。對在身邊工作時間長、用得順手的人總是抓住不放，而對其他人則存有偏見，放心不下，即使你干得不錯，也不很滿意。而他放心的人把某件事情沒有干好，可他仍然覺著順心滿意。
某軍政治部劉干事在主任身邊干了多年，對主任的意圖了解得好，常常是不點自明。主任對他十分器重，劉干事寫的講話稿，主任甚至看都不看就通過了，而其他干事辦事，主任總有不滿意之感。一天劉干事沒在，關干事來給主任的辦公室掛地圖。關干事知道自己在主任心中的地位與劉干事大不相同，掛圖時格外用心，上下對比，左右衡量，費了很大精力掛完了，可主任還是不很滿意：“高低還可以，左右怎么不對稱?這邊寬，那邊窄�！�
關干事心里挺悶，找到劉干事，劉干事笑了笑：“沒關系。”他一進主任辦公室，便大加稱贊：“這圖掛得有水平，不僅高低與領導的個頭相適應，而且左右也很得當，左邊有窗戶亮堂，又靠近辦公桌，留得窄一點，您看起來方便，右邊有門，又有衣架，留寬一點，既不被遮擋，又顯得對稱，這是誰掛的?還真費了一番苦心!領導，您說是不是?”主任眉頭一展，“你講的還真有道理�！苯Y果是，關干事掛圖，領導不滿意;劉干事解釋，領導卻很滿意。
為這類領導服務，首要的是盡心盡力，周到細致。但僅此是不夠的，還應該知道領導的心理特點，明趨暗抑，才能事半功倍。要注意做到這樣幾點：
第一，不怕吃苦。你是領導信任的秘書，叫你干的事就多，一個接著一個等著你，你不要喊苦叫累，忙一點也有好處。當然，周圍的人對你也許有議論，你有苦無處訴。這就需要有任勞任怨，忍受誤解的精神。
第二，巧妙推薦。對領導還不太信任的同志，不放棄任何有利時機，恰到好處地向領導介紹和舉薦，使領導改變看法。
一是順水推舟，領導問：“這個材料誰寫的?”有人說：“好像處長給劉干事交待過�！鳖I導高興了：“觀點明確，結構新穎，語言也挺流暢”你接過來：“原來是交給劉干事寫，后來他去開會，就由曹干事完成的�！鳖I導已說過寫得不錯，不好改口，只能說：“依曹干事過去的水平，只能到車站接個人，布置一下會場�，F在寫材料也大有長進。你們要給大家一些機會鍛煉。這不，曹干事也成才了?”
二是直接建議。政治部要搞一個大型圖片展覽，確定人選時，你可以向領導建議：“這件事李干事特別內行，他在師里當干事時搞了3年多攝影，有5幅作品在畫報上發表，是××攝影學會會員，××團團史展覽搞得很有特色，那就是在他指導下布置的。這次圖片展覽的事交給他，一定比我弄得明白。”
三是有意出錯。在無關大局的事情上出點小差錯。這可以顯示其他同志的優點，使領導對其他同志逐步產生信任感。
五、對多變無定型領導的適應
這類領導屬于“多動型”氣質，情緒不夠穩定。因此，工作無主見，見異思遷，最初的決斷往往不算數。在他職權內的事常拿不定主意。面對多種方案、意見，不知哪個更好，自己決定了的事也極易推倒重來。今天這樣，明天那樣，剛剛拍板的事，一覺醒來又覺不妥。某機關參謀干事最怕給F部長寫材料，不知要浪費多少勞動。一次一個3千字的總結，竟在兩天內5次變動大的結構，兩個參謀三十多個小時沒合眼，直到總結大會要開始了，才算定稿。
在這類領導身邊工作，肯定很緊張，很繁忙，無效勞動太多。在完成領導交待工作的過程中，缺乏自信心。常常是一邊拼命干一邊在想：是不是又要推倒重來?所以，為這種工作類型的領導服務，重要的是有耐心和毅力，能沉住氣，開動腦筋，盡快適應。要注意做到這樣幾點：
第一，當面遵從。無論領導怎么反復無常，多次變動，推倒重來，你都要耐心聽，認真記。心里不痛快，表情上不流露，更不能頂撞。否則，你干了多少工作，也會落個驕傲自滿的名聲，難得平 反。
第二，私下等待。領導更來改去，你愉快遵從，領導就放心了，你只管耐心等待。說不定領導改來改去改到最后，又回到原來的觀點上。
第三，最后加勁。敲定的時間到了，無法再改動了，這時再下功夫干好它，干完美它，領導會很滿意。
六、通用的基本對策
總之，作為秘書，在對待各種不同工作類型領導的問題上，應采取這樣的基本對策：
首先，世上沒有萬能的領導。無論在哪種類型的領導身邊工作，都不能有絲毫的抵觸情緒，不能消極對抗，不能有意為難，更不能指責和看不起領導。只能準確地了解領導的特點，采取恰當的方式，使自己逐步并盡快完全適應領導的要求。
其次，世上也沒有萬能的秘書。服務是自己的本分。要忠于職守，要有自知之明，為適應各種類型的領導，自己要刻苦學習，拓寬知識面，提高當參謀和助手的水平。
知識互補原則 ：個人的能力總是有限的。無論多么高明的領導，也無論多么出色的秘書，都不可能萬事皆通。因此，秘書應虛心向領導學習，學會取長補短。一些能干的下屬，總是有意或無意地流露出輕視上司的情緒，這是非常危險的。秘書如果真正有能耐，就應該以自己的才能去彌補上司的不足。那么，秘書應如何彌補上司的不足呢? �、偬钛a上司不擅長的方面。人各有所長。有的領導擅長管理而不懂經濟、技術，那么，秘書則應在經濟、技術方面予以彌補；有的領導是技術人才，但在社交、應酬方面相對欠缺，秘書則應在社交、應酬方面多“出頭露面”。
�、诓豢汕址干纤镜摹笆ビ颉�。所謂“圣域”，即指領導引以為自豪的知識領域。例如：日本本田公司的創始人本田宗一郎是一個熱情奔放、喋喋不休的人，負責技術開發工作；而他的搭檔藤尺武夫則是一個慢條斯理、寡言少語的人，負責銷售工作。他們兩人從不在對方的領域插手，相互尊重。他們被視為最佳合作伙伴，至今仍為人津津樂道。
�、鄄豢梢允┒鞯膽B度彌補上司的不足。秘書既要為領導排憂解難，又不可讓其失面子。有些秘書彌補了領導的一些缺失，則洋洋自得，優越感溢于言表，這是很不明智的。應時刻保持一顆謙虛的平常心。
相互適應的原則：每個人都有自己的情趣、愛好，都有自己的思維方式、工作方式、生活方式。作為秘書，不應擅自、妄加評議領導的嗜好和習慣性言行。除了尊重領導的情趣和愛好之外，秘書如果發現自己的言行有與領導不一致之處，則應反思自己。下屬看不慣上司的言行，有時并不是領導本身的問題，而是下屬本身的問題。例如，有的下屬不明白“領導是人不是神”的道理，把領導理想化了，對領導要求太高。有的下屬則在認識水平上與上司存在差距。也有的下屬因為個人的利益、愿望、要求沒有得到滿足而用異樣的眼光看待領導的言行。秘書應該明白．人活著就應該學會適應，適應自己曾經不適應的東西，學會欣賞自己曾經難以欣賞的東西，學會接受自己曾經難以接受的東西，這才是積極的處世之道。
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