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物流管理模式的五個發展階段
伴隨著電商的發展，電商物流從2009年開始出現第三方服務的萌芽�，F在想想第一屆光棍節，很多電商不到一萬單發了一周、一個月，最夸張的發了三個月沒有發完是多么的不可理解。 下面是yjbys小編為你帶來的物流管理模式的五個發展階段，希望對大家有所幫助。
1、實務式管理
這個階段基本屬于土八路，收得進，發得出，守得住。局部有優化，但是不成系統，不規范，每次大促都跟打仗一樣。
2、精益式管理
有人覺得庫房就是車間，所以用系統+工廠的精益管理帶來了物流管理的提升，有方法論，成系統，每個環節成體系的優化。
一品一位，一品多位，多品多位，面單是前置還是后置，訂單匯總邏輯的變化都在這一時期被拿出來研究。
3、數字式管理
不論是1還是2，大部分管理都是基于經驗展開的，隨著高素質人才的加盟，數字化管理帶來了物流管理的又一次提升。
一切都以數字來說話。比如包裝盒的規格，到底多少個盒子合適既不增加員工工作量又最大提升箱子的滿載率，這其實是個數字問題，而非經驗能解決的。
4、體驗式管理
前三個層次都是基于物流看物流，管物流，體驗是從顧客角度來看物流，管物流。物流的管理不再只關注訂單推送到倉庫開始，而是從顧客下單開始，全程掐表，前后端相互協調，以達到整體最優，顧客滿意度最高。
5、財務式管理
物流最后還是一個生意，從更高的維度去看待物流，管理物流向每個物流經理提出了挑戰，1-4還是層次的競爭，5是維度的競爭。問高管，未來快遞不收費了，我們該怎么辦?自動化的大規模殺入，物流經理將何去何從。
物流行業是時代發展的產物，現代化的物流模式更是多樣，要發展就得緊跟時代的步伐。
物流管理模式主要類型
目前，中小企業物流管理主要有三種類型，分別是自營模式、第三方運作模式、物流聯盟管理模式。
(一)自營物流管理模式
企業運用現有的資源，采用自身物流管理系統和物流技術，為自身生產經營過程提供物流服務的模式稱為自營物流管理模式。這是目前我國中小企業普遍采用的一種物流管理模式，具體又細分為兩種模式，一種是企業內部設置專門的物流管理部門，對物流活動進行統一的管理。另一種是沒有專門的管理機構，企業的物流活動分散在了各個部門的日常工作中，不同環節由不同部門獨立完成。
(二)第三方物流管理模式
第三方物流管理模式指的是企業將物流工外包給專業性的企業來處理，自己則專注于核心業務。相對而言，第三方物流企業在人力資源、管理經驗、物流設備等方面更具優勢，在企業的物流管理工作中，能為企業設計出更加合理的倉儲管理、物流配送等方案，能夠有效降低企業物流成本。另外，這種模式充分利用了現代信息系統的作用，通過現代信息系統，企業可隨時了解物流信息，實現良好的信息溝通和共享。
(三)物流聯盟管理模式
物流聯盟簡單來說，就是多家企業聯合起來的物流伙伴聯盟，伙伴之間風險共擔、收益共享。物流聯盟體系下，能夠降低企業物流的成本、風險，實現信息的共享。中小企業在這個契約關系中，實現了優勢的互補以及要素的雙向流通，實現了對分散物流的規�；芾怼Ｊ欠駞⑴c物流聯盟已經成為現代企業物流管理的重要決策。
中小企業物流管理模式選擇決策
(一)以企業規模為依據選擇物流管理模式
大型企業在資金、人力、物力、信息渠道等方面都有條件建立獨立的物流管理系統，采用自營模式，確保企業物流服務的質量。對于中小企業而言，以上四個要素均沒有優勢的情況下，可將物流服務交由第三方企業操作，自己則保留實力到核心業務上，確保自身競爭力。
(二)以企業產品性質為依據選擇物流管理模式
目前常用的三種物流模式，各有利弊，中小企業應以自身產品性質為依據選擇物流管理模式。比如，服裝等運輸過程幾乎不會產生損傷的產品，可以交給第三方企業管理;大型家電貴重家具等對運輸要求較高的產品，則建議采用自營模式;蔬菜水果等對運輸效率要求較高的產品，則可以采用物流聯盟的形式，實現規模化運輸，降低運輸成本。
(三)以企業核心業務為依據選擇物流管理模式
中小企業在物流選擇時，應參考企業的核心業務對物流的依附程度。若企業的核心業務對物流的依附程度較高，同時企業自身又具備物流管理條件的，可以采用自營式物流管理模式，以避免多元化投資帶來的損失。若企業核心業務對物流依附程度較高，但企業沒有一定的物流管理實力，也可將物流業務外包給第三方企業，降低企業庫存，提高生產效率。這適用于小型的服裝加工廠、綠色產品加工企業等。若企業核心業務對物流依附程度較低，但企業自身具備較強物流管理能力，則可以主動成立“第三方”物流平臺，積極參與物流聯盟的溝通，利用自身物流優勢，帶動自身核心業務的發展。
(四)以物流成本為依據選擇物流管理模式
那些顯而易見的物流成本，其實只是物流成本的“冰山一角”，中小企業更要認識到那些隱性的物流成本，比如人工成本、服務成本等。中小企業通過對各項物流費用進行核算，根據自身實際情況，衡量企業系統成本間的關系，選擇符合自身需求的物流管理模式。比如，當企業的商品庫存數量降低時，企業由于生產能力等方面問題，無法及時補給，此時倉儲的費用雖然減少了，但因缺貨，訂貨的費用就會增加。
(五)以企業服務能力為依據選擇物流模式
企業在選擇物流模式時，要考到自身的服務能力，具體包括了對客戶的服務和對核心競爭力的影響程度。比如，客戶對服務要求相對較高的裝潢企業，既要求要有準確的送貨時間，也要做好售后服務，這類企業應當采用自營的物流模式，以便于直接與客戶進行溝通。對于服務要求相對較低的食品等企業，企業工作的側重點應當是確保食品安全，同時按時發貨即可，這類企業就可以采用第三方形式的物流管理模式。
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