企業物流供應鏈管理現狀分析

時間：2024-08-08 03:30:59 物流管理我要投稿

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企業物流供應鏈管理現狀分析

　　引導語：物流供應鏈管理關系著企業的發展和未來的競爭實力，企業務必要加強對該方面的重視，上至領導，下至員工都要增強對其重要性的認識。下面是yjbys小編為你帶來的企業物流供應鏈管理現狀分析，希望對你有所幫助。

　　現代企業的競爭是企業物流供應鏈管理水平的競爭，該方面的管理現狀和改進的水平將在很大程度上決定著企業的發展情況，當前我國企業的物流供應鏈管理現狀不容樂觀，在實際的管理中仍然存在著一些問題。

　　一、企業物流供應鏈管理中存在的主要問題

　　當前，雖然企業的管理方式有了較大的改變，但是在許多企業的物流供應鏈的管理方法依然比較陳舊，管理的理念也未進行更新，很多企業依然保持著原始的供給、銷售和運輸的方式，各個部門之間缺乏統籌性，部門之間的職責不太明晰，缺乏專業的分工，企業的供應鏈物流管理效益自然也比較差。許多企業的服務標準比較統一和均衡，缺乏相應的績效考核，物流的管理僅僅靠內部來進行，企業的領導缺乏對物流服務情況的了解，這就導致客戶對企業物流的態度不能及時地反饋到企業領導那里，不能及時的發現并解決問題。

　　我國企業物流設備陳舊，信息化程度低，功能單一，效率比較低，難以滿足現代物流發展的需要。由于基礎設備比較落后，缺乏標準規范，使得物品在運輸、儲備等環節中難以實現整體性、全過程的流動。目前物流領域內的信息不能夠進行很好的傳遞，相關的傳遞設備落實不到位，這就導致企業不能與客戶及時進行聯系和溝通，容易造成誤會，或者使問題得不到及時的解決，越積越多，由小問題變成較為嚴重的問題。計算機網絡等現代的科學技術在企業的管理中應用較少，導致各個部門之間的信息流通不順暢，大大地影響了企業管理的工作效率，增加了資源的占有率和企業物流管理的成本，也影響了企業供應鏈的整體競爭能力。

　　企業供應鏈節點上的供應者、生產者和客戶，節點企業與上下游企業之間都存在不確定性，就會導致供應鏈上物流管理的不確定性，導致物流和信息流的流動出現故漳，加大了企業物流管理的風險，給企業的正常的物流供應鏈的管理帶來較大的麻煩。另外，企業的發展主要依靠人才的競爭，但是我國企業的物流供應鏈相關的管理人才相對比較少，企業本身對這方面的專業人才不加重視，為給企業的員工提供定期的專業培訓機會，很多企業忽視物流管理人才的培養，人才的培養比較落后，高校物流課程不系統，物流人才技能單一，遠遠不能滿足我國現階段物流管理的需求。這種狀況在很大程度上限制了我國物流業的發展，企業物流管理水平也難以提高。

　　二、解決當前企業物流供應鏈管理問題的對策

　　(一)對企業的物流供應鏈的服務理念進行創新

　　企業應該將供應鏈物流管理上升到企業戰略的高度，供應鏈物流管理不只是企業眼前的管理發展，而是關乎企業未來發展的一個重要的因素，也是企業在競爭日益激烈的市場競爭中占據一席之地的重要手段。企業應該增強對物流供應鏈管理的重視程度，積極與其他企業形成物流戰略聯盟，有效利用組織和市場雙重優勢，通過合作成為長期穩定戰略伙伴，充分發揮供應鏈的整體優勢參與競爭，提高產品競爭能力和市場份額，同時實現互惠互利。

　　同時，企業應該改變傳統的服務理念，建立以客戶為核心的現代的企業物流服務理念，根據客戶的具體要求，結合當前企業發展的情況和市場的大概情況來提供盡量讓客戶滿意的物流服務，對企業物流的服務內容和服務方式要進行一定的革新。為了滿足客戶不斷增長的實際需要，企業要不斷地擴大其服務的內容，在基本服務的基礎上，建立一些能夠適應當前發展需要的專業的服務項目，展現企業的服務特色，樹立企業的品牌形象。當今社會是一個信息流動的社會，對信息的掌握速度和程度往往決定了一個企業在市場的優劣地位，企業可以增強對信息的把控能力，充分利用當前的信息為企業的發展服務。

　　(二)利用現代計算機網絡技術。增加對專業人才的培養力度

　　現代的計算機網絡技術對企業物流供應鏈的管理影響越來越大，一般來說，對現代的科學技術運用比較大的企業的發展往往比較快，其物流供應鏈的管理也處于一種井井有序的良好狀態。所以，要積極地引進先進的科學技術，引進專業的物流設備和管理技術，引進先進的物流供應鏈管理經驗，改變企業當前的管理現狀，增強企業在物流供應鏈管理上的實力，增強企業的競爭力。

　　物流人才培養是供應鏈的企業物流管理發展的關鍵，物流企業要實現管理創新，必須靠綜合素質較強的物流專業人才。企業必須大力培養現代物流管理人才，加強對物流人員崗前的培訓，定期對工作人員進行專業的培訓和實際的考核，切實增強物流管理人員的專業水平和管理能力。建立物流人員優勝劣汰的競爭機制，讓能力更突出的物流人員參與到物流管理中來，通過理論的學習和實際的管理來培養具有創新能力的專業的物流管理人才。

　　三、結語

　　總之，物流供應鏈管理關系著企業的發展和未來的競爭實力，企業務必要加強對該方面的重視，上至領導，下至員工都要增強對其重要性的認識，通過以上的一些改進的措施來營造一種積極向上、大膽創新的良好氛圍，促使企業的物流供應鏈管理向更好的方向發展。

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