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  • 如何做到倉儲管理目標(biāo)的優(yōu)化

    時間:2024-08-07 13:51:06 物流管理 我要投稿
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    如何做到倉儲管理目標(biāo)的優(yōu)化

      以時間搶空間就是指倉儲的作業(yè)速度要快,倉儲的作業(yè)速度越快,需要的空間就越小,周轉(zhuǎn)慢了,倉庫會變得越來越大。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何做到倉儲管理目標(biāo)的優(yōu)化的知識,歡迎閱讀。

    如何做到倉儲管理目標(biāo)的優(yōu)化

      什么叫以時間搶空間

      以時間搶空間就是指倉儲的作業(yè)速度要快,倉儲的作業(yè)速度越快,需要的空間就越小,周轉(zhuǎn)慢了,倉庫會變得越來越大。倉儲、倉庫及倉儲管理的關(guān)系如下:

      倉儲指倉庫儲存;

      倉庫是暫時存放產(chǎn)品的場所;

      倉儲管理就是對倉儲產(chǎn)品的收發(fā)、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對其數(shù)量和質(zhì)量的保證,要做到整潔有序;

      倉儲像蓄水池,活的水進行科學(xué)的流動。

      倉儲就像一個蓄水池。蓄水池就是一邊入水,一邊出水,水一定要流得快,水流得越快,水的質(zhì)量就越好,流慢了水就發(fā)臭了,所以就叫活的水進行科學(xué)的流動。而且這個流動是有規(guī)律的,有一定科學(xué)性。

      所以說,倉庫是越小越好,倉儲管理的最高境界是沒有倉庫,當(dāng)一個企業(yè)沒有倉庫的時候,企業(yè)的競爭力就特別強。

      “多快好省”的倉儲作業(yè)優(yōu)化目標(biāo)

      什么叫多快好省?所謂的多就是多儲存,指單位面積的儲存量要多。倉庫的利用率里有兩個指標(biāo):一個是面積的利用率,另一個是體積(容積)的利用率。“多快好省”的具體含義如下:

      快進貨—接運、驗收、入庫;

      快出貨—備貨、出庫、托運;

      多儲存—單位面積儲存量/利用率;

      保管好—保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確;

      省費用—貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人/物/財力。

      堆碼的“12字方針”

      合理—分區(qū)堆碼

      1.分區(qū)堆碼的內(nèi)涵

      分區(qū)堆碼,是看倉庫里地上有沒有劃線,劃完線以后有沒有編號,例如,1區(qū)、2區(qū)、3區(qū),1區(qū)再分1-1、1-2、1-3,一目了然。分區(qū)有沒有分好,每個區(qū)放什么物品,今天A點1-1區(qū)放的是什么物品,明天1-1區(qū)可能換一個物品,如果把區(qū)域號碼給固定好,找起來就很方便了。

      2.合理分區(qū)堆碼的要求

      分區(qū)堆碼,有個要求,即大不壓小、重不壓輕,也就是重的東西放下面,輕的東西放上面,大的東西放下面,小的東西放上面。如果有貨架,就不太可能有問題了。但是國內(nèi)很多企業(yè)沒有貨架,所以要注意。

      牢固—堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒

      牢固就是不偏不倚,不歪不倒,堆碼很穩(wěn)固。

      定量—每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤點、發(fā)貨

      也就是說每一層的量應(yīng)該是一樣的,不一樣的叫散貨,專門放一個地方,叫散貨區(qū),不要跟整貨的擱在一塊。盤點的時候,一五一十、二五三十,一下就很清楚,所以每一層要放相同的量。定量而且要標(biāo)識清楚,里面要有吊牌,這一堆貨物是什么貨物,多少數(shù)量,要標(biāo)記清楚,這樣,盤點、發(fā)貨速度就很快了。

      整齊—倉容整潔、縱看成列、橫看成行

      倉容要整潔,整就是要整齊,潔就是干凈,又要整齊,又要干凈。要求是縱看成列,橫看成行,即便有貨架也一樣,要看上去很標(biāo)準(zhǔn)、很整齊,發(fā)貨入庫的時候,搬運方便,不會磕磕碰碰,地上劃了線以后,鏟車很容易就過去,不會磕碰,工作效率也提高了。

      節(jié)約—一次堆碼成型,節(jié)省人力消耗

      節(jié)約的要求是一次性堆碼成形,不要重復(fù)勞動。拿下來放在托盤里,然后到那邊又拿出去,最好是一個托盤下來直接到那邊去,一次到位,一步到位,節(jié)約勞動力,節(jié)約人力的消耗。

      方便—裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業(yè)

      裝卸、搬運、驗貨、盤點,都要考慮到方便,考慮現(xiàn)在的布局、現(xiàn)在的操作方法是不是很方便。倉儲不光是費體力的,也要動腦子去想。例如,重貨入庫的時候,要放在門的旁邊,不要放在角落里,要把輕的貨放在角落里,重的貨放在門邊,以便出貨方便,所以,時時處處都要為自己的工作帶來方便。

      裝卸、入庫、保管、出庫注意事項

      裝卸、入庫、保管、出庫是倉儲管理的整個過程,各個環(huán)節(jié)的操作過程要注意哪些事情呢?

      裝卸注意事項

      最少的裝卸搬運次數(shù)(避免重復(fù)、徒勞的作業(yè)活動);

      縮小搬運的移動距離(例如采用直線移動,排除迂回路線);

      匯集定量,后用托盤,以最大限度減少貨物的損耗或散失;

      應(yīng)用機械裝卸搬運,減少繁重體力勞動,提高作業(yè)效率。

      入庫保管注意事項

      1.入庫

      單貨相符—就是單證上的信息與貨物信息是否一致;

      驗貨入庫—精確、勤快,要多看兩眼,這是倉儲管理人員應(yīng)有的習(xí)慣;

      批次清楚—每票貨進來要記得清清楚楚,哪里來的,什么時間進來的,哪個批次來的,便于追查;

      手續(xù)完整—手續(xù)要完整,單證都要填。

      2.保管

      貨位選擇—分區(qū)、分類;

      合理堆碼—“角相對、面成線、留五距”(“五距”指燈、頂、柱、垛、墻);

      一垛一卡—每一堆貨都有一個卡,叫吊卡或貨卡,記錄商品編號、入庫時間、作業(yè)班組等;

      簽發(fā)單證—當(dāng)天簽發(fā)儲存憑證,及時進行賬務(wù)處理;

      勤碰復(fù)核—“日清月結(jié)季盤點,賬、卡、貨物總相符,刮風(fēng)下雨勤檢護,防火防盜保平安”。

      出庫注意事項

      1.總原則

      不多發(fā);

      不少發(fā);

      不錯發(fā)。

      2.錯發(fā)的概念

      發(fā)錯生產(chǎn)線的,發(fā)錯銷售點的;

      方向沒有錯,但是物品選錯了。

      3.所有的單證都要注意齊全

      單證都要齊全,單證里面該填的都填得很詳細。基本內(nèi)容如下:

      裝運單:貨號/品名/規(guī)格/數(shù)量/產(chǎn)地/體積/重量/包裝/時間;

      提貨單:筆誤/內(nèi)容不全/相互矛盾與收貨人改正后再發(fā)貨;

      復(fù)核單:提貨單與裝運單內(nèi)容一致,嘜頭標(biāo)簽清晰可辨;

      更正單:多發(fā)/少發(fā)/錯發(fā)立即追回或通知收貨人更正退換貨;

      不發(fā)貨:非正式/過期或有疑問的提單不能作為發(fā)貨憑證。


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