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企業(yè)物流管理模式
物流自營物流是企業(yè)與生俱來的組織功能，企業(yè)可以自營物流。企業(yè)要生產就需要后勤的支援和保障，包括原材料和零部件的供應、庫存、配送等。
物流自營物流是企業(yè)與生俱來的組織功能，企業(yè)可以自營物流。企業(yè)要生產就需要后勤的支援和保障，包括原材料和零部件的供應、庫存 、配送等。在過去，我國一般企業(yè)都是內部各職能部門行使各自的物流職責。隨著近幾年的發(fā)展，不少企業(yè)內部設有專門的物流部門來統(tǒng)一運作企業(yè)的物流，甚至一些企業(yè)還通過資源整合成立了直屬的物流公司，如美的物流公司、李寧物流公司和海爾物流公司。
(1)物流自營的優(yōu)勢1)掌握控制權。通過物流自營，企業(yè)可以對物流系統(tǒng)運作的全過程進行有效的控制，以便隨時調整自己的經營戰(zhàn)略。
2)盤活企業(yè)原有資產。企業(yè)選擇物流自營的模式，可以在改造企業(yè)經營管理結構和機制的基礎上盤活原有物流資源，帶動資金流轉，為企業(yè)創(chuàng)造利潤空間。
3)降低交易成本。通過物流自營，企業(yè)可不必就相關的運輸、倉儲、配送和售后服務的傭金問題進行談判，避免多次交易花費以及交易結果的不確定性，降低交易風險，減少交易費用。
4)避免商業(yè)秘密的泄露。物流自營，企業(yè)內部的運營情況都是處于相對封閉的環(huán)境下，不必向第三方公開，以便保持企業(yè)的競爭力。
5)提高企業(yè)品牌價值。企業(yè)自建物流系統(tǒng)，就能夠自主控制營銷活動，一方面可以親自為顧客服務到家，讓顧客切身體會到企業(yè)的人文關懷;另一方面，企業(yè)可以掌握最新的顧客信息和市場信息，從而根據顧客需求和市場發(fā)展動向調整戰(zhàn)略方案，提高企業(yè)的競爭力。
(2)物流自營的劣勢1)資源配置不合理。物流活動最主要的環(huán)節(jié)就是運輸和倉儲，因此，企業(yè)自營物流必須具備與生產能力相符的運輸力量和倉儲容量。鑒于市場的供需存在著不可預期的波動性，可為企業(yè)經營帶來一系列的風險。如果處于銷售旺季，由于企業(yè)運力不足，可能導致企業(yè)失去商機;如果處于銷售淡季，企業(yè)的運力和倉儲空間就會出現閑置，導致企業(yè)資金無法有效利用，在計算固定成本的情況下卻沒有收益。
2)管理機制約束。物流活動涉及企業(yè)生產的方方面面，由于各部門都存在著獨立的利益，都追求自身效益的最大化，會給物流活動的有效開展帶來麻煩。在我國企業(yè)現有經營管理機制下，如何協(xié)調各方面的利益，甚至要求某些部門犧牲自身利益以達到企業(yè)整體效益的最大化是一件困難的事。
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