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項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
你知道項(xiàng)目成本管理有什么內(nèi)容嗎？下面是小編收集的項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容，歡迎閱讀！
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目成本管理的重要性日益凸顯。項(xiàng)目成本管理，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此加強(qiáng)對(duì)該問(wèn)題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
1、成本管理的內(nèi)容
建筑項(xiàng)目成本管理包括兩方面的含義：一是開(kāi)源增收，二是節(jié)支降耗。所謂開(kāi)源增收，指的是抓好主合同的管理，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理、變更索賠，及時(shí)足額辦理工程結(jié)算，力爭(zhēng)多變更索賠；節(jié)支指的是在施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)直接成本費(fèi)用的控制，包括對(duì)分包隊(duì)伍的分包合同控制、計(jì)量支付的控制。項(xiàng)目成本管理和成本控制所涉及的關(guān)鍵過(guò)程：建立項(xiàng)目的成本管理體系；項(xiàng)目主合同管理；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行；內(nèi)部作業(yè)隊(duì)責(zé)任制、采購(gòu)合同管理；采購(gòu)合同計(jì)量支付與合同控制。
2、成本管理體系的建立
由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同部負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目的成本計(jì)劃編制、下達(dá)、成本過(guò)程控制、成本信息資料傳遞工作；由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本過(guò)程核算；由兩個(gè)部門(mén)共同研究成本計(jì)劃、管理、控制、核算的對(duì)象。
以文件形式明確各部門(mén)的成本管理職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系。項(xiàng)目成本管理體系的策劃應(yīng)與項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)境等其他各專業(yè)管理體系相容，服從和服務(wù)于主合同約定的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)總目標(biāo)，做到質(zhì)量零缺陷、工作零缺陷，降低生產(chǎn)消耗和管理成本。
3、成本計(jì)劃
（1）、成本計(jì)劃是項(xiàng)目部以工程項(xiàng)目責(zé)任書(shū)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目施工前對(duì)所施工項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用耗費(fèi)的預(yù)算，包括施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。
（2）、成本計(jì)劃的編制依據(jù)
公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本；合同文件；項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；市場(chǎng)價(jià)格信息；根據(jù)項(xiàng)目的施工技術(shù)水平和管理水平，合理確定的機(jī)械臺(tái)班和材料消耗；項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施模式。
（3）、成本計(jì)劃的編制方法
a、施工預(yù)算法
施工預(yù)算法，是指主要以施工圖中的工程實(shí)物量，套以施工工料消耗定額，計(jì)算工料消耗量，并進(jìn)行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平。采用施工預(yù)算法編制成本計(jì)劃時(shí)，必須考慮結(jié)合技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃，以進(jìn)一步降低施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平。
b、技術(shù)節(jié)約措施法
技術(shù)節(jié)約措施法是指以該施工項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為施工項(xiàng)目成本降低額，然后求施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本的方法。
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